3月11日上(shang)午，省(sheng)棉(mian)麻集(ji)團公(gong)司黨委召開2021年(nian)第一次黨委中心組學習會(hui)。黨委書記、董事長鄧華主持(chi)會(hui)議(yi)(yi)并講話(hua)。公(gong)司經理助理及以上(shang)人員參加了會(hui)議(yi)(yi)。

    會議集中學習(xi)了習(xi)近平總書(shu)記在黨(dang)史(shi)學習(xi)教育大會上的講話(hua)、2021年(nian)政府工作報告中的“三農”亮點、省(sheng)(sheng)(sheng)社及(ji)省(sheng)(sheng)(sheng)供(gong)投(tou)集(ji)團(tuan)黨(dang)委中心組(zu)學習會(hui)精神(shen)，傳達了省(sheng)(sheng)(sheng)社黨(dang)組(zu)《落實(shi)省(sheng)(sheng)(sheng)委第一巡視組(zu)巡視省(sheng)(sheng)(sheng)供(gong)銷社黨(dang)組(zu)反饋意見整改工作階段進展情(qing)況》。

在總結講話中，鄧華強調，要緊緊圍繞“改革關鍵年(nian)(nian)(nian)、項目攻堅年(nian)(nian)(nian)、作風轉(zhuan)變年(nian)(nian)(nian)、效率提(ti)升年(nian)(nian)(nian)、效益增(zeng)長年(nian)(nian)(nian)、質量提(ti)高年(nian)(nian)(nian)”，全力(li)抓好今年(nian)(nian)(nian)的各項工(gong)作：

一是以黨建為引領，提高轉型發(fa)展質量。要堅決落實省社黨組全面從嚴治黨、從嚴治企要求，一嚴到底，確保全體干部職工牢記“五個必須”、防止“七個有之”；要始終加強干事創業氛圍建設，切實為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。

二(er)是持續深化(hua)改(gai)革，推(tui)進體制機制創新。加快推進“三項制度”改革，真正(zheng)建立“干部能(neng)上能(neng)下，職(zhi)工(gong)(gong)能(neng)進能(neng)出，薪酬能(neng)高能(neng)低”的動態(tai)管理機制，實行職(zhi)能(neng)部門、子（分(fen)）公(gong)(gong)司(si)中(zhong)(zhong)層(ceng)干部崗位評價機制，使崗位、素質、業績(ji)(ji)與(yu)薪酬有效(xiao)(xiao)(xiao)結(jie)合，調動全員(yuan)工(gong)(gong)作積極性，進一(yi)步(bu)(bu)激(ji)發內(nei)部活力(li)；實行各(ge)部門、各(ge)子（分(fen)）公(gong)(gong)司(si)負責(ze)人和中(zhong)(zhong)基層(ceng)職(zhi)工(gong)(gong)全員(yuan)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核，黨群人力(li)部、財務部要進一(yi)步(bu)(bu)完善薪酬績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核辦法，真正(zheng)利用好績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核這(zhe)個“指(zhi)揮(hui)棒”；紀檢監審部、督(du)查室要加強(qiang)改革落(luo)實情況督(du)促檢查，定(ding)期(qi)通報（包括表揚、批評、處罰、處分(fen)等）、定(ding)期(qi)公(gong)(gong)示，確保各(ge)項改革決策(ce)部署(shu)落(luo)地見效(xiao)(xiao)(xiao)。

三是圍繞重點(dian)項目，加快推(tui)進合(he)力攻(gong)堅。要緊緊圍(wei)繞棉花種植、加工(gong)、購銷(xiao)，達州(zhou)冷鏈物流(liu)基地建(jian)設、運營(ying)，米面糧油(you)及大宗(zong)貿易，四川供銷(xiao)為農服(fu)務中(zhong)心及配套撬裝石油(you)站點建(jian)設，種養殖、苧麻等鄉村振興(xing)產業，各級、各部門、各子（分）公司要進一步解放思想、敢干(gan)(gan)善干(gan)(gan)，提升本(ben)領(ling)、會干(gan)(gan)快干(gan)(gan)，主動(dong)擔當、真抓(zhua)實干(gan)(gan)，把事情一件(jian)件(jian)辦(ban)好，一項(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)落實。

四是加強隊伍建設，持續(xu)轉作風樹新風。要用(yong)(yong)好選(xuan)(xuan)人用(yong)(yong)人“指揮棒”，進一(yi)步完善棉麻(ma)選(xuan)(xuan)人用(yong)(yong)人和考核獎懲(cheng)機制，激勵和弘揚“企業家(jia)”精神，建設一(yi)支熟(shu)悉經營、擅長管理、勇于(yu)擔當的(de)干(gan)(gan)部職工(gong)隊伍；持(chi)續(xu)樹(shu)立“嚴、細、實”的(de)工(gong)作作風(feng)，對工(gong)作不(bu)在(zai)狀態、把(ba)關(guan)不(bu)嚴及工(gong)作不(bu)細、不(bu)實，以及屢教不(bu)改等(deng)作風(feng)問題，堅決從嚴從重處理，把(ba)真(zhen)正想干(gan)(gan)事(shi)、能(neng)干(gan)(gan)事(shi)、干(gan)(gan)成事(shi)的(de)人推(tui)到(dao)關(guan)鍵崗(gang)位和領導崗(gang)位，打造棉麻(ma)干(gan)(gan)事(shi)創業新風(feng)氣。

五(wu)是強化內部管(guan)理，提升工作質效。要(yao)進一(yi)(yi)步(bu)落(luo)實各項工作專班負(fu)責制，嚴格按照“旬調度、月通報(bao)、季分析(xi)、年(nian)考核(he)”機制，扎(zha)實推進各項工作抓(zhua)牢抓(zhua)實抓(zhua)出成效。要對(dui)重點設備及中介機構、運輸合作單(dan)位選聘等(deng)嚴格執行(xing)集中統一(yi)(yi)招標采購，對(dui)經營合同執行(xing)、履行(xing)情況進行(xing)逐月常(chang)態化(hua)檢查、抽查，對(dui)財務(wu)(wu)、綜合檔案開展專項清理(li)整(zheng)治，對(dui)財務(wu)(wu)部(bu)等(deng)職(zhi)能部(bu)門開展內外部(bu)審計。

六是(shi)緊盯目標任(ren)務，全面(mian)實現效益增長。各子（分）公司要緊盯集團公司下(xia)達的經營指(zhi)標，全(quan)力抓好(hao)經營工作，以月保(bao)(bao)(bao)年，確保(bao)(bao)(bao)完成全(quan)年利(li)潤目標；各職能部(bu)門要轉變觀(guan)念轉變作風，持(chi)續(xu)做(zuo)好(hao)保(bao)(bao)(bao)障支撐工作，服務集團公司發展(zhan)大局；要加快核心產(chan)業(ye)經營創效，積極(ji)向市場要效益(yi)；要抓好(hao)培(pei)育產(chan)業(ye)的落地見效，早(zao)日發揮經濟(ji)增長點(dian)作用。同時，財(cai)務部(bu)要做(zuo)好(hao)融資工作，全(quan)力保(bao)(bao)(bao)障產(chan)業(ye)實(shi)施、項目建(jian)設、業(ye)務經營等資金需(xu)求，確保(bao)(bao)(bao)產(chan)業(ye)項目早(zao)投產(chan)早(zao)創效、業(ye)務資金鏈安全(quan)。

會上，個別班子成員、職能部(bu)門及(ji)子（分）公司負(fu)責人還圍(wei)繞“深入(ru)學習(xi)貫徹習(xi)近平總書記重要指示精(jing)神，落(luo)實省(sheng)(sheng)委農村(cun)工作會(hui)議精(jing)神和省(sheng)(sheng)社黨組(zu)、省(sheng)(sheng)供(gong)投集團黨委安排部署”，并(bing)就在新形勢下如(ru)何推動省(sheng)棉麻(ma)集團(tuan)高質量發展，結合自身工作實(shi)際(ji)，交流了學習體會和工作思路。