2020年12月(yue)17日(ri)上(shang)午，省(sheng)棉(mian)麻集團黨(dang)委(wei)(wei)以“圍繞主(zhu)責(ze)主(zhu)業，做好為農服務”為主(zhu)題(ti)召開(kai)第五次中心(xin)組學(xue)習(xi)會(hui)(hui)。集團公司黨(dang)委(wei)(wei)書記、董事(shi)長鄧華同志主(zhu)持(chi)會(hui)(hui)議，公司黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、經(jing)營(ying)班子成員(yuan)、公司部(bu)門經(jing)理助理以上(shang)干部(bu)列席學(xue)習(xi)會(hui)(hui)。
會上，黨委書(shu)記(ji)、董事長鄧華同志組織中心組全(quan)體(ti)成員深入學習省委第十一(yi)屆八次全(quan)會精(jing)神及總(zong)社(she)、省社(she)、省供投集團相關(guan)文件精(jing)神，并就(jiu)進(jin)一(yi)步加強黨的領導，強化干部職工隊(dui)伍思想、作風(feng)、能力、廉政(zheng)建設，促進(jin)企業(ye)持(chi)續穩定(ding)轉型升級高質量發展(zhan)做重要講話：一是(shi)領導班子要講(jiang)(jiang)政治顧大局，講(jiang)(jiang)團(tuan)結聚合力，講(jiang)(jiang)責任勇擔當，講(jiang)(jiang)學習提底氣，講(jiang)(jiang)正氣樹形象(xiang)。每(mei)位班(ban)子成員都要加強(qiang)學習，堅決(jue)貫(guan)徹黨的路線、方針(zhen)、政策和(he)省(sheng)(sheng)委(wei)、省(sheng)(sheng)政府、省(sheng)(sheng)社黨組、省(sheng)(sheng)供投黨委(wei)的決(jue)策部署，自覺服從(cong)集(ji)團黨委(wei)的領導，接受監督；作為分管領域的“第一責(ze)任人”，要率先(xian)垂范，緊緊圍繞省(sheng)(sheng)社提出(chu)的“四個三”的工作思路和(he)集(ji)團新發展戰(zhan)略，對分管的工作要講(jiang)責(ze)任、勇擔(dan)當(dang)；從(cong)嚴從(cong)實(shi)要求自己，廉潔有為，講(jiang)正氣、樹形象，打(da)造一個忠誠干凈擔(dan)當(dang)團結的棉麻(ma)班(ban)子。二是(shi)各部門(men)要(yao)把(ba)握職(zhi)能職(zhi)責，樹(shu)立服務意(yi)識，提升管理效率(lv)，提高(gao)工作(zuo)水平，做好戰略支撐。圍繞集團發(fa)展(zhan)新戰略“一年打基礎、兩年見成(cheng)效(xiao)、三(san)年上臺階、五年爭一流”，聚焦三(san)項制度改革、核心(xin)業務(wu)發(fa)展(zhan)、債務(wu)清欠等工作，向管理(li)要效(xiao)益(yi)，部(bu)門間各負其責、協同(tong)配合，加強大(da)局意(yi)識，擰成(cheng)一股繩(sheng)，下好一盤棋(qi)，共同(tong)解決重點(dian)難(nan)點(dian)問題，為(wei)集團改革轉(zhuan)型高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)做好做實(shi)戰略支(zhi)撐(cheng)。
三是各子分公司要立(li)足(zu)主戰(zhan)場，打好主動仗，加(jia)快產業發(fa)展，創造最(zui)大效益，做實做強企業。持續深耕主(zhu)業，肩扛使命擔(dan)當，壓緊(jin)壓實主(zhu)體(ti)責任，推動黨建工作(zuo)與生產經(jing)營(ying)深度融合，以黨建引(yin)領(ling)公司良性(xing)發(fa)展，樹(shu)立風險意識，掌(zhang)握業務主動(dong)權，優化業(ye)務布(bu)局，創造經營(ying)效(xiao)益，堅持目標導(dao)向(xiang)，以高質量(liang)黨建工作(zuo)推(tui)動(dong)集團各項生產經營目標落實。四是各部門及各分子公司(si)負責人要強化內部管理，實行目標考核，為(wei)明年(nian)謀篇(pian)布(bu)局。各(ge)(ge)部(bu)(bu)門負責人要在“管(guan)(guan)理、提升(sheng)、自(zi)律”上下功夫，強(qiang)化內部(bu)(bu)管(guan)(guan)理，提升(sheng)服務效率，主動為集(ji)團和(he)各(ge)(ge)子分(fen)(fen)公(gong)司排(pai)憂(you)解難，同(tong)時要嚴于律己，做到講紀(ji)律守規矩；各(ge)(ge)子分(fen)(fen)公(gong)司將實行(xing)目標考(kao)核(he)管(guan)(guan)理，下達經(jing)營(ying)任務和(he)利(li)潤指標，并納入績效考(kao)核(he)，層層傳導(dao)壓力；各(ge)(ge)部(bu)(bu)門、各(ge)(ge)子分(fen)(fen)公(gong)司負責人，要認真思(si)考(kao)今年(nian)怎么看、明年(nian)怎么干的問題，拿出計劃，為明年(nian)謀篇布局；正值年(nian)末歲尾，要高度(du)重視疫情防(fang)控和(he)安(an)全生產工作(zuo)，打起“十二分(fen)(fen)的精神”，確保集(ji)團經(jing)營(ying)生產穩健運(yun)行(xing)。會上，財務總(zong)監李明(ming)會同(tong)志圍繞(rao)財務工作(zuo)如何緊貼集團“為農服務、心系民生”理念、進一步履職盡責做好(hao)本職工作(zuo)作(zuo)主題(ti)發言。
