2020年12月17日上午(wu)，省棉麻集(ji)(ji)團(tuan)黨委以“圍(wei)繞(rao)主(zhu)(zhu)責(ze)主(zhu)(zhu)業，做好為(wei)農服務(wu)”為(wei)主(zhu)(zhu)題召開第(di)五(wu)次中心(xin)組學習會。集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司黨委書記、董事長(chang)鄧華同志(zhi)主(zhu)(zhu)持會議，公(gong)(gong)司黨委委員(yuan)、經(jing)營班子成員(yuan)、公(gong)(gong)司部門經(jing)理助(zhu)理以上干部列席學習會。
會(hui)上，黨委(wei)書記(ji)、董事長鄧華(hua)同志組(zu)織中(zhong)心組(zu)全體成員深入學習(xi)省(sheng)(sheng)委(wei)第十(shi)一(yi)屆八次全會(hui)精神及總社、省(sheng)(sheng)社、省(sheng)(sheng)供(gong)投集(ji)團相關文件精神，并(bing)就進一(yi)步加強(qiang)黨的領(ling)導，強(qiang)化干部職工(gong)隊伍(wu)思(si)想、作(zuo)風(feng)、能力、廉政建設，促(cu)進企業(ye)持(chi)續穩定(ding)轉型升級高質(zhi)量發展做重要講(jiang)話(hua)：一是(shi)領(ling)導班子要講(jiang)政治顧大局，講(jiang)團結(jie)聚合力，講(jiang)責(ze)任(ren)勇擔當(dang)，講(jiang)學(xue)習提底氣，講(jiang)正氣樹形(xing)象。每(mei)位班子(zi)成員都要加強學習，堅決(jue)貫徹黨的(de)(de)(de)(de)路線(xian)、方針、政(zheng)策和(he)省委、省政(zheng)府(fu)、省社黨組、省供投(tou)黨委的(de)(de)(de)(de)決(jue)策部署，自覺(jue)服從集團黨委的(de)(de)(de)(de)領導，接(jie)受監督；作(zuo)(zuo)為(wei)分(fen)管(guan)領域的(de)(de)(de)(de)“第一責任人”，要率先垂范，緊(jin)緊(jin)圍繞省社提出的(de)(de)(de)(de)“四個三”的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)思路和(he)集團新發展戰略，對(dui)分(fen)管(guan)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)要講(jiang)責任、勇擔當(dang)(dang)；從嚴從實要求自己，廉潔有為(wei)，講(jiang)正氣、樹(shu)形象，打造一個忠誠干凈(jing)擔當(dang)(dang)團結的(de)(de)(de)(de)棉麻班子(zi)。二(er)是各部門要(yao)把握職能職責，樹立(li)服務意識，提(ti)升管(guan)理效(xiao)率，提(ti)高工(gong)作水(shui)平，做好戰略(lve)支撐。圍繞集團發展新戰略(lve)“一(yi)年(nian)(nian)(nian)打基礎、兩年(nian)(nian)(nian)見成效、三(san)(san)年(nian)(nian)(nian)上臺階、五年(nian)(nian)(nian)爭一(yi)流”，聚焦三(san)(san)項(xiang)制度改革、核心業務發展、債務清(qing)欠等工作(zuo)，向管理要效益，部(bu)門間各負其責(ze)、協(xie)同配合(he)，加(jia)強大局意識，擰(ning)成一(yi)股(gu)繩，下好一(yi)盤(pan)棋，共同解(jie)決重點難(nan)點問題，為集團改革轉型高質量發展做好做實戰略(lve)支(zhi)撐(cheng)。
三是各子分(fen)公司要立足主(zhu)戰場(chang)，打好主(zhu)動仗，加(jia)快(kuai)產業發展，創造最大效益，做實做強企業。持續(xu)深耕主業，肩扛(kang)使命擔當，壓緊壓實主體責任，推動黨建工作與(yu)生產經(jing)營深度(du)融(rong)合，以黨建引領(ling)公(gong)司良性發展，樹立風險(xian)意識，掌握業(ye)務主動權，優化業務布局，創(chuang)造經營效(xiao)益，堅持目標導向，以高質量(liang)黨建工作推(tui)動集團各項生產經營目標落實。四是各部門及(ji)各分(fen)子(zi)公司負責人(ren)要強(qiang)化內部管理，實(shi)行(xing)目標考核，為明年謀篇布局。各部門負責人要(yao)在“管理、提(ti)升、自律”上下(xia)(xia)功夫，強(qiang)化內部管理，提(ti)升服務(wu)效率，主動(dong)為集(ji)團(tuan)和各子(zi)分公(gong)司排(pai)憂解難，同時(shi)要(yao)嚴(yan)于律己(ji)，做到講紀(ji)律守規矩；各子(zi)分公(gong)司將實行目標(biao)考核(he)管理，下(xia)(xia)達經營(ying)任務(wu)和利(li)潤指標(biao)，并(bing)納(na)入績(ji)效考核(he)，層層傳導壓力(li)；各部門、各子(zi)分公(gong)司負責人，要(yao)認真思考今年(nian)怎(zen)么(me)看、明年(nian)怎(zen)么(me)干的問題，拿出計劃，為明年(nian)謀篇(pian)布局；正(zheng)值年(nian)末歲尾，要(yao)高(gao)度(du)重視疫情防控(kong)和安全生(sheng)產(chan)工作，打起“十二分的精神”，確保(bao)集(ji)團(tuan)經營(ying)生(sheng)產(chan)穩(wen)健運行。會(hui)上，財務總監李明會(hui)同(tong)志圍繞財務工作(zuo)(zuo)如(ru)何緊貼集團“為農服務、心(xin)系民生”理(li)念(nian)、進一步履職盡責做(zuo)好本職工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)主題發言。
