2020年12月(yue)17日上午，省棉麻集團(tuan)黨委以(yi)“圍繞主責主業，做好為農服務”為主題(ti)召(zhao)開第五次中心組(zu)學(xue)習會(hui)。集團(tuan)公(gong)(gong)司黨委書記、董事長鄧(deng)華同志(zhi)主持會(hui)議，公(gong)(gong)司黨委委員(yuan)、經(jing)營(ying)班子成(cheng)員(yuan)、公(gong)(gong)司部門經(jing)理助理以(yi)上干部列席學(xue)習會(hui)。
會上(shang)，黨委書記、董事長鄧華同志組織中心組全體成(cheng)員深入(ru)學習省(sheng)委第十一(yi)屆八次全會精神(shen)及總(zong)社、省(sheng)社、省(sheng)供投(tou)集團相(xiang)關文件精神(shen)，并就進(jin)一(yi)步加強黨的領(ling)導(dao)，強化干部職(zhi)工隊(dui)伍思想、作風(feng)、能(neng)力、廉政(zheng)建設，促進(jin)企業持(chi)續(xu)穩定轉型升級高(gao)質(zhi)量發(fa)展做重要講話：一是領導班(ban)子要講(jiang)政(zheng)治顧大局，講(jiang)團(tuan)結(jie)聚合力，講(jiang)責任勇擔(dan)當(dang)，講(jiang)學(xue)習提底氣，講(jiang)正(zheng)氣樹形象(xiang)。每位班子(zi)成員(yuan)都要加強(qiang)學習，堅決貫徹(che)黨(dang)的(de)路線、方針(zhen)、政(zheng)策和(he)省委、省政(zheng)府、省社黨(dang)組、省供投黨(dang)委的(de)決策部署(shu)，自(zi)(zi)覺服(fu)從集團黨(dang)委的(de)領(ling)導，接受監督；作(zuo)為(wei)分管(guan)領(ling)域(yu)的(de)“第一(yi)責(ze)任人(ren)”，要率先垂范，緊緊圍繞省社提出的(de)“四個三”的(de)工作(zuo)思路和(he)集團新發展戰略，對分管(guan)的(de)工作(zuo)要講責(ze)任、勇(yong)擔當；從嚴從實要求自(zi)(zi)己，廉潔有為(wei)，講正氣、樹形(xing)象，打造一(yi)個忠(zhong)誠干(gan)凈擔當團結(jie)的(de)棉(mian)麻班子(zi)。二是(shi)各部門要(yao)把握職能職責，樹立(li)服務意識，提升(sheng)管理效率，提高(gao)工作(zuo)水(shui)平(ping)，做好戰略支撐。圍繞集團發展新戰略(lve)“一(yi)(yi)年打基礎、兩年見成效(xiao)、三年上(shang)臺階(jie)、五年爭一(yi)(yi)流”，聚焦(jiao)三項(xiang)制度改(gai)革、核(he)心(xin)業(ye)務(wu)發展、債務(wu)清欠等工作，向管(guan)理(li)要效(xiao)益(yi)，部門間各負其責(ze)、協同(tong)配合，加強大局意(yi)識，擰成一(yi)(yi)股(gu)繩(sheng)，下好一(yi)(yi)盤棋，共同(tong)解決重點難(nan)點問題，為集團改(gai)革轉型高質量發展做(zuo)好做(zuo)實戰略(lve)支(zhi)撐。
三(san)是各子分公司要(yao)立足主戰場，打(da)好主動仗，加(jia)快產業發展，創造最大效益，做實做強企業。持續深耕主業，肩(jian)扛使命擔當，壓緊壓實(shi)主體(ti)責任，推動黨建(jian)工(gong)作與生產經營深度融合，以黨建(jian)引領公司良性發展，樹立風險(xian)意識，掌握業務主動權(quan)，優化業務布局，創造經營效益(yi)，堅持(chi)目標導(dao)向，以高質量黨(dang)建(jian)工作推動集團各項生產經營(ying)目標落實。四是各(ge)部(bu)門及各(ge)分子公(gong)司負(fu)責(ze)人要強(qiang)化內部(bu)管理，實行(xing)目標(biao)考(kao)核，為明年謀(mou)篇布局。各部(bu)門(men)(men)負責人要(yao)在“管(guan)理(li)、提升(sheng)、自律(lv)”上下(xia)功(gong)夫，強化內部(bu)管(guan)理(li)，提升(sheng)服務效率，主(zhu)動為集(ji)團(tuan)和(he)各子(zi)(zi)分公司(si)排憂解難，同時要(yao)嚴于律(lv)己，做(zuo)到講(jiang)紀律(lv)守規矩；各子(zi)(zi)分公司(si)將實行目標考核管(guan)理(li)，下(xia)達經(jing)(jing)營任務和(he)利潤指標，并(bing)納入績效考核，層層傳導(dao)壓力(li)；各部(bu)門(men)(men)、各子(zi)(zi)分公司(si)負責人，要(yao)認真思(si)考今年怎么(me)看、明(ming)年怎么(me)干的問(wen)題(ti)，拿出計(ji)劃，為明(ming)年謀篇(pian)布局；正(zheng)值年末歲尾，要(yao)高度(du)重視疫情防控和(he)安全生產工作，打(da)起“十二分的精神(shen)”，確保集(ji)團(tuan)經(jing)(jing)營生產穩健運行。會上，財務(wu)總監李(li)明(ming)會同志圍繞財務(wu)工(gong)作如何緊(jin)貼集(ji)團“為農服(fu)務(wu)、心(xin)系民生”理念、進一步履職(zhi)盡責(ze)做(zuo)好本職(zhi)工(gong)作作主題發言。
