5月26日，集團公司組織召開2019年度領導班子及班子成員考核評價會。省供銷社黨組成員、副主任楊武秀，省供銷社黨組成員、副主任、省供投集團黨委書記、董事長、總裁向偉益，省供銷社監事會副主任、省供投集團監事會主席彭剛(gang)等領導蒞(li)臨(lin)會(hui)議(yi)并作重要講話；集(ji)團公司(si)領導班子、中層及以上管理人員(yuan)、監事會(hui)成員(yuan)和(he)部(bu)分職工代表參(can)加會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)由(you)集(ji)團公司(si)董事長鄧華同志主持。

按照(zhao)年度考核評價工作要求，董事(shi)長鄧華代表集團公(gong)司領導班子對2019年度公司(si)業務發展、黨(dang)的建設(she)、選人用人等工作作專項述職，各(ge)班子成員(yuan)分別對自己2019年度工作做了述職述廉報告。

省(sheng)(sheng)供銷(xiao)社(she)黨組成(cheng)員、副主任楊武秀(xiu)在聽取集(ji)(ji)團公(gong)司領導班(ban)子和班(ban)子成(cheng)員述(shu)職(zhi)述(shu)廉報(bao)告后表(biao)示：省(sheng)(sheng)社(she)黨組和供投(tou)集(ji)(ji)團黨委高度重視棉(mian)麻(ma)集(ji)(ji)團的發展，2019年度在內外環境嚴峻形勢下，棉麻集團領導班子敢于擔當、迎難而上、緊盯目標不放松、加快發展不泄氣，營業收入創歷史新高，對各項工作取得的突出成績表示充分肯定。希望棉麻集團在省供銷社、省供投集團的領導下，業務發展穩步推進、公司改革取得新的成效，各項工作呈現新的亮點。

對當前和(he)今后一段時期的工(gong)作(zuo)，楊(yang)武秀副主任要求：一是要堅(jian)持(chi)“兩手抓、兩手硬”，一手抓黨的建設，一手抓經營發展。要全(quan)面(mian)履行好管黨治(zhi)黨主體責任(ren)，突出黨對企業(ye)各項工作的領導(dao)。要加(jia)強干部職(zhi)工的思(si)想政治(zhi)建(jian)設(she)，建(jian)設(she)政治(zhi)合格(ge)、紀律(lv)嚴明的干部職(zhi)工隊(dui)伍，杜絕重業(ye)務(wu)輕(qing)黨建(jian)現象(xiang)，用黨的建(jian)設(she)引領企業(ye)高質(zhi)量(liang)發展。二(er)是要以領導班子調整(zheng)和“以案促改”為契機，深化改革、重建機制、規范管理。新組(zu)建的領導班子要加強(qiang)團結、堅定(ding)信(xin)心、同(tong)舟共(gong)濟、凝聚(ju)力量，帶領全(quan)體干部(bu)職工克服困難、共(gong)謀發展(zhan)、再創新業(ye)績。對(dui)今(jin)年(nian)新拓(tuo)展(zhan)的項目要加快建設進度，盡快顯現(xian)成果。要深刻汲取過去發(fa)展(zhan)管理中(zhong)的經驗教訓，切實解決好重業務(wu)拓展(zhan)、輕經營(ying)管理的問題，要在(zai)教訓中(zhong)深化認識、轉變提高，加強和完(wan)善內管內控機(ji)制(zhi)建設，確(que)保(bao)企業持續、健康(kang)、穩定發(fa)展(zhan)。三是要(yao)注重打(da)造專業(ye)、敬業(ye)經營團隊。結合公司(si)轉(zhuan)型升級發展，不(bu)斷優化人(ren)才(cai)結(jie)構，強化人(ren)才(cai)隊伍(wu)(wu)建設(she)，廣泛吸納不(bu)同領(ling)域的專業人(ren)才(cai)，不(bu)斷提高干(gan)部(bu)職(zhi)工隊伍(wu)(wu)的管(guan)理水平和能力，為公司轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)發展(zhan)提供(gong)智力和人(ren)才(cai)支撐。要(yao)持(chi)續拓展(zhan)市(shi)場，新(xin)上項目要(yao)加快(kuai)(kuai)推進(jin)建設(she)，希望盡(jin)快(kuai)(kuai)見成效順(shun)利(li)實現(xian)企(qi)業轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)。

最后，鄧華(hua)董事長表示(shi)，感謝省社和(he)(he)供(gong)投對(dui)集團公司的高度重視和(he)(he)關(guan)(guan)心關(guan)(guan)懷，公司領導(dao)班子將組織全體干部職工深入學(xue)習領會楊主任的講話(hua)精(jing)神，進一(yi)步增添發(fa)展動力和(he)(he)信心，不(bu)斷深化(hua)改革(ge)、開拓(tuo)進取、搶(qiang)抓(zhua)發(fa)展，創造更加(jia)優異的業績(ji)，不(bu)負省社和(he)(he)供(gong)投的期(qi)望。

會后，集團公司組織參會人員(yuan)(yuan)對(dui)領導班子、班子成員(yuan)(yuan)、公司黨(dang)建工作進行(xing)現場測(ce)評(ping)，對(dui)選(xuan)人用人“一報告兩評議”進行考核，對新提拔干部進行民主評議，考核組現場查閱資料并與集團公司班子成員及部分干部職工開展談心談話。