2020年12月17日上午(wu)，省棉麻集團黨委以“圍繞(rao)主(zhu)責主(zhu)業，做好為(wei)農服務”為(wei)主(zhu)題召開第五次中心組學(xue)(xue)習會。集團公司黨委書記、董(dong)事長鄧(deng)華同志主(zhu)持(chi)會議，公司黨委委員(yuan)、經營班子(zi)成員(yuan)、公司部門經理(li)助理(li)以上干部列席學(xue)(xue)習會。
會(hui)上，黨委書記、董事(shi)長鄧華同志組織(zhi)中心(xin)組全(quan)體(ti)成員深入(ru)學習省委第十(shi)一(yi)屆(jie)八次全(quan)會(hui)精神及總(zong)社、省社、省供投(tou)集團相關文件(jian)精神，并就進一(yi)步加強(qiang)黨的(de)領導(dao)，強(qiang)化干部職(zhi)工(gong)隊(dui)伍思想、作風、能力、廉(lian)政(zheng)建(jian)設，促進企(qi)業(ye)持(chi)續穩定轉型升級高質量發展做(zuo)重要講話：一是(shi)領導班子(zi)要講(jiang)政(zheng)治顧大局，講(jiang)團結聚合力，講(jiang)責任勇擔(dan)當(dang)，講(jiang)學習提底氣，講(jiang)正氣樹形象(xiang)。每位班子成員(yuan)都要加強學習，堅決(jue)貫徹黨(dang)的路線、方針、政策和省(sheng)(sheng)委(wei)、省(sheng)(sheng)政府、省(sheng)(sheng)社黨(dang)組、省(sheng)(sheng)供(gong)投黨(dang)委(wei)的決(jue)策部署，自(zi)覺服從(cong)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)的領導，接受(shou)監督；作為分(fen)(fen)管領域的“第(di)一(yi)責任人”，要率(lv)先(xian)垂范，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞省(sheng)(sheng)社提出的“四個(ge)三”的工作思(si)路和集(ji)團(tuan)新發展戰略(lve)，對分(fen)(fen)管的工作要講(jiang)責任、勇擔當(dang)；從(cong)嚴從(cong)實要求自(zi)己(ji)，廉潔(jie)有為，講(jiang)正氣、樹形(xing)象，打造一(yi)個(ge)忠誠干凈擔當(dang)團(tuan)結(jie)的棉麻班子。二是各部門要把握職能職責，樹立服務意識，提升(sheng)管(guan)理效率(lv)，提高工作水平，做(zuo)好(hao)戰略支撐。圍繞集(ji)(ji)團(tuan)發展新戰略“一年打基礎、兩年見成效、三(san)年上臺階、五年爭一流”，聚焦三(san)項(xiang)制度改革(ge)、核心(xin)業務發展、債(zhai)務清欠等工作，向管理要效益，部門間各負其(qi)責、協同配(pei)合(he)，加強(qiang)大(da)局(ju)意識(shi)，擰成一股繩(sheng)，下好一盤棋，共同解(jie)決(jue)重點難點問題，為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)改革(ge)轉(zhuan)型高(gao)質量發展做好做實戰略支撐(cheng)。
三是各子分(fen)公司要立(li)足(zu)主戰場，打好主動仗，加(jia)快(kuai)產業發展，創造最大效益，做實做強企(qi)業。持續深耕(geng)主(zhu)(zhu)業，肩(jian)扛使命(ming)擔(dan)當(dang)，壓(ya)緊壓(ya)實主(zhu)(zhu)體(ti)責任，推動黨建(jian)工(gong)作(zuo)與生產(chan)經(jing)營深度融合(he)，以(yi)黨建(jian)引(yin)領公司良(liang)性發展，樹立風(feng)險意識，掌握(wo)業務(wu)主(zhu)動權(quan)，優(you)化業務(wu)布(bu)局(ju)，創造經營(ying)效益(yi)，堅持目標(biao)導向，以高質(zhi)量(liang)黨建工(gong)作推(tui)動集團各(ge)項生產經營目標落實(shi)。四是各部門及各分子公司負(fu)責人要強化內(nei)部管理，實行目標考核，為明年(nian)謀篇布局(ju)。各部(bu)門(men)負責(ze)人要在(zai)“管理(li)、提升、自律(lv)”上下功夫，強化(hua)內(nei)部(bu)管理(li)，提升服(fu)務(wu)效率(lv)，主動為集(ji)團(tuan)和各子分公司(si)排憂解難，同(tong)時要嚴于(yu)律(lv)己，做到講(jiang)紀律(lv)守(shou)規矩；各子分公司(si)將(jiang)實(shi)行目標(biao)考核管理(li)，下達(da)經營任(ren)務(wu)和利(li)潤(run)指標(biao)，并納入績效考核，層(ceng)層(ceng)傳導壓力；各部(bu)門(men)、各子分公司(si)負責(ze)人，要認(ren)真思考今年(nian)怎(zen)(zen)么看、明年(nian)怎(zen)(zen)么干的(de)問題，拿出計劃，為明年(nian)謀篇布局(ju)；正(zheng)值年(nian)末歲尾，要高度重(zhong)視疫(yi)情防控和安全生(sheng)產工作，打起(qi)“十二(er)分的(de)精神”，確保集(ji)團(tuan)經營生(sheng)產穩健運行。會上，財(cai)務總監李(li)明會同志(zhi)圍(wei)繞財(cai)務工作(zuo)如(ru)何緊貼集團“為農服務、心系民生”理念、進一(yi)步履職盡責做(zuo)好本(ben)職工作(zuo)作(zuo)主(zhu)題發言。
