2020年12月17日(ri)上午，省棉麻集(ji)團黨委(wei)以(yi)“圍繞(rao)主(zhu)責主(zhu)業，做好為農(nong)服務”為主(zhu)題召開第五次中心(xin)組學習會。集(ji)團公司黨委(wei)書記、董事長(chang)鄧華同志主(zhu)持會議，公司黨委(wei)委(wei)員、經(jing)(jing)營班子成員、公司部門經(jing)(jing)理助理以(yi)上干(gan)部列(lie)席學習會。
會(hui)上，黨(dang)委(wei)書記、董事長鄧華同(tong)志(zhi)組織中(zhong)心組全體成員(yuan)深入學(xue)習省(sheng)委(wei)第十(shi)一(yi)屆(jie)八次(ci)全會(hui)精神及總社、省(sheng)社、省(sheng)供投集團(tuan)相關文件精神，并(bing)就進(jin)一(yi)步加強(qiang)黨(dang)的(de)領(ling)導，強(qiang)化干部職工隊伍思想(xiang)、作(zuo)風(feng)、能力、廉(lian)政建設，促進(jin)企業持續穩定轉型升級高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)做(zuo)重要講話：一是領(ling)導(dao)班子要(yao)講(jiang)政治顧大局，講(jiang)團結聚合力，講(jiang)責任(ren)勇(yong)擔當，講(jiang)學習提底氣(qi)，講(jiang)正氣(qi)樹形象。每位班(ban)子成(cheng)員都要(yao)加(jia)強學(xue)習，堅決貫徹(che)黨(dang)的(de)(de)路線(xian)、方針、政策(ce)和(he)省委(wei)、省政府、省社黨(dang)組、省供投(tou)黨(dang)委(wei)的(de)(de)決策(ce)部署，自覺服從集(ji)(ji)團黨(dang)委(wei)的(de)(de)領導，接受監督；作為(wei)(wei)分管(guan)領域的(de)(de)“第一責任人”，要(yao)率先垂范，緊(jin)緊(jin)圍繞省社提出的(de)(de)“四個(ge)(ge)三”的(de)(de)工(gong)作思路和(he)集(ji)(ji)團新(xin)發展戰略，對分管(guan)的(de)(de)工(gong)作要(yao)講(jiang)責任、勇擔(dan)當；從嚴從實要(yao)求(qiu)自己，廉(lian)潔有為(wei)(wei)，講(jiang)正氣、樹形(xing)象，打造一個(ge)(ge)忠誠干凈擔(dan)當團結的(de)(de)棉(mian)麻(ma)班(ban)子。二是各部門(men)要把握職能職責，樹立服務意識，提(ti)升管理效(xiao)率，提(ti)高工(gong)作水平，做好戰略支撐(cheng)。圍繞集(ji)團發展(zhan)新戰(zhan)略“一(yi)(yi)年(nian)打基礎、兩年(nian)見成(cheng)效、三年(nian)上臺(tai)階、五年(nian)爭一(yi)(yi)流(liu)”，聚焦(jiao)三項制度改革、核心(xin)業(ye)務發展(zhan)、債(zhai)務清欠(qian)等工作，向管理要(yao)效益(yi)，部門間各負(fu)其責(ze)、協同配合(he)，加強大局意識(shi)，擰成(cheng)一(yi)(yi)股(gu)繩，下好一(yi)(yi)盤棋，共同解(jie)決(jue)重(zhong)點難點問題(ti)，為集(ji)團改革轉(zhuan)型高質量發展(zhan)做(zuo)好做(zuo)實(shi)戰(zhan)略支撐(cheng)。
三是各子分公司要立足主戰(zhan)場，打好(hao)主動仗，加快產業(ye)發展，創造最大效益，做(zuo)實做(zuo)強(qiang)企業(ye)。持(chi)續深耕主業，肩扛(kang)使命(ming)擔當(dang)，壓(ya)緊壓(ya)實主體責(ze)任，推動黨建(jian)工作與(yu)生產經營(ying)深度(du)融合，以黨建(jian)引領(ling)公司良性發展(zhan)，樹立風險意識，掌握業務(wu)主動權，優化業務布局，創造經(jing)營效益(yi)，堅持目標導(dao)向，以高質(zhi)量黨建工(gong)作(zuo)推動集團(tuan)各項生產(chan)經營目標落實。四是(shi)各部(bu)門及各分(fen)子公司負責人(ren)要強化內部(bu)管理，實行目標考核(he)，為明(ming)年謀篇布(bu)局。各(ge)部(bu)門(men)(men)負責(ze)人要在“管理(li)、提升、自律”上下功夫，強化內部(bu)管理(li)，提升服務效(xiao)率，主動為(wei)集團(tuan)和各(ge)子分(fen)公司(si)(si)排(pai)憂解難，同(tong)時要嚴于律己，做(zuo)到講紀律守規矩；各(ge)子分(fen)公司(si)(si)將實行(xing)目標(biao)考核管理(li)，下達經營任務和利潤指標(biao)，并納入績效(xiao)考核，層層傳(chuan)導壓力(li)；各(ge)部(bu)門(men)(men)、各(ge)子分(fen)公司(si)(si)負責(ze)人，要認真思(si)考今年怎么看、明(ming)(ming)年怎么干的問題，拿(na)出計劃，為(wei)明(ming)(ming)年謀篇(pian)布(bu)局(ju)；正值年末歲尾，要高度重視疫情防控和安全生產工作，打起(qi)“十(shi)二分(fen)的精神(shen)”，確保(bao)集團(tuan)經營生產穩(wen)健運行(xing)。會上，財務總(zong)監李明會同(tong)志圍(wei)繞財務工作如何緊貼集團“為農服(fu)務、心系(xi)民(min)生”理念、進一步履(lv)職(zhi)盡責做好(hao)本職(zhi)工作作主題發言。
