6月25日，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開黨委中心組黨史第四專題學習會，深入學習黨的十八大以來歷史。會上，副總經理孫華清，以及付紅、袁亮、伍綱等相關人員圍繞“如何樹立大歷史觀和正確的黨史觀”，并結合各自工作作了交流發言。

在(zai)小結講話中，鄧華指出(chu)，黨史(shi)(shi)、新(xin)中國史(shi)(shi)、改革開(kai)放(fang)史(shi)(shi)、社會主義(yi)發展史(shi)(shi)，既密切關聯又各有側重。學習(xi)“四史(shi)(shi)”要統籌推進(jin)，以黨史(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)重點(dian)，突出(chu)各自特點(dian)，講清(qing)楚中國共產黨為(wei)(wei)(wei)什么能(neng)、馬克思(si)主義(yi)為(wei)(wei)(wei)什么行、中國特色社會主義(yi)為(wei)(wei)(wei)什么好，從而(er)明(ming)理、增信(xin)、崇德(de)、力行。

針對公司治理方面，鄧華強調，在管理上要“嚴起來”、機制上要“活起來”，構建起“管得住、放得開、搞得活”的管控體系。一是加快完善棉麻法人治理結構，按照省社“四個三”的工作思路，把堅持和加強黨的全面領導與完善棉麻治理相結合，落實重大問題決策黨委研究討論前置程序，充分發揮集團黨委的領導核心和政治核心作用、董事會的決策作用、監事會的監督作用以及經理層的經營管理作用，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。二是(shi)建立健全有效的管理模式，積極創新管控手段，加強業財稅信息化體系建設，提升“三重一大”、財務和資產、稅務管理、項目管理、貨物運輸等關鍵領域的信息化管控能力，實現經營管理決策和執行活動的可控制、可追溯、可檢查。三(san)是加快推進“三項制度”改革，壓實中層以上人員職責，持續完善選人用人機制和激勵約束機制，推行經理助理及以上人員任期制（一年一聘），建立健全管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的人力資源管理機制，綜合運用績效考核、違規經營責任追究、容錯糾錯等激勵約束手段，激發棉麻內生動力和發展活力。

為(wei)更好地(di)推(tui)動工(gong)作，實現(xian)高質量發展，鄧華要求：

（一(yi)）學(xue)習(xi)“四史(shi)”，要(yao)(yao)講(jiang)政(zheng)治(zhi)講(jiang)團結。學(xue)習(xi)“四史(shi)”就是要(yao)(yao)把(ba)黨(dang)(dang)的政(zheng)治(zhi)建(jian)設(she)擺在首位(wei)，自(zi)覺(jue)講(jiang)政(zheng)治(zhi)，提高(gao)政(zheng)治(zhi)站位(wei)；要(yao)(yao)從“四史(shi)”中(zhong)汲(ji)取正反兩方面(mian)歷史(shi)經驗，堅定不移向黨(dang)(dang)中(zhong)央看齊，不斷提高(gao)政(zheng)治(zhi)判(pan)斷力、政(zheng)治(zhi)領悟(wu)力、政(zheng)治(zhi)執(zhi)行力，自(zi)覺(jue)抵制不良思想，在思想上(shang)政(zheng)治(zhi)上(shang)行動(dong)上(shang)同黨(dang)(dang)中(zhong)央保持高(gao)度(du)一(yi)致，確保集團上(shang)下擰成一(yi)股繩，心往一(yi)處想、勁往一(yi)處使。

（二）學習“四史”，要繼往開來。繼承優良革命傳統，弘揚紅色正面基因，始終保持革命者的大無畏奮斗精神；要學習老一輩共產黨人的黨性和氣節，發揚浩然正氣，拋掉個人利益得失，投身于為國家民族興盛繁榮的建設洪流中，樹立起社會主義核心價值觀和正確的三觀，做一個對國家、民族、社會、供銷、棉麻有用的人；要進一步把思想和行動聚焦到推動棉麻高質量發展上來，聚焦到為農服務的能力和水平上來，在一些關鍵產業領域上發力見效，起到牽一發而動全身的效果，為推動棉麻高質量發展奠定基礎。

一(yi)要(yao)有(you)解(jie)放(fang)思想的(de)行動。要(yao)順(shun)應棉麻當前發展的(de)良(liang)好(hao)態(tai)勢，各級黨員干部特(te)別是班(ban)子成(cheng)員要(yao)把(ba)握好(hao)治蜀(shu)興川、鄉村振興等(deng)戰略機遇，謀劃棉麻在供(gong)銷系統出(chu)彩、全(quan)省出(chu)色(se)、全(quan)國亮相的(de)亮點(dian)工(gong)作(zuo)。四川是一(yi)個出(chu)成(cheng)績、出(chu)經驗(yan)的(de)地方，棉麻也(ye)必(bi)須走出(chu)一(yi)條具有(you)棉麻特(te)色(se)的(de)供(gong)銷“為(wei)農服務”之路。二要(yao)有(you)創新(xin)(xin)創造的(de)氣魄(po)。緊緊圍繞中心工(gong)作(zuo)部署，以點(dian)帶(dai)面，抓好(hao)推進落實，確(que)保各項工(gong)作(zuo)上臺階(jie)、出(chu)成(cheng)效(xiao)。特(te)別是在商業(ye)(ye)模式、資本市(shi)場對接(jie)、全(quan)產業(ye)(ye)鏈(lian)條的(de)培育上，要(yao)有(you)敢(gan)闖敢(gan)試(shi)的(de)精神，注(zhu)重從思想、方法、途徑、機制等(deng)方面全(quan)方位突破。三要(yao)有(you)拼搏競進的(de)擔當。強(qiang)化爭(zheng)先意識(shi)，把(ba)各板(ban)塊增(zeng)比進位提(ti)升到(dao)價值導向(xiang)層面、精神狀態(tai)層面、干事創業(ye)(ye)氛(fen)圍層面，引(yin)導廣大黨員干部，勇于(yu)直面發展難(nan)點(dian)，增(zeng)強(qiang)斗爭(zheng)精神，爭(zheng)先進、爭(zheng)上游，為(wei)建設民生棉麻、創新(xin)(xin)棉麻、活(huo)力棉麻、數智棉麻、廉潔棉麻發展新(xin)(xin)格局作(zuo)貢(gong)獻。

（三）學習“四史”，要放眼全局。每個黨員要胸懷中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局，要努力學習，提高自己思想境界和見識，要處理好國家、企業和個人利益之間的關系。要樹立大歷史觀，從歷史長河、時代大潮、全球風云中分析演變機理、探究歷史規律，提出因應的戰略策略，增強工作的系統性、預見性、創造性。各級領導干部特別是班子成員凡事要放眼戰略全局、著眼大局，要搶抓戰略主動，堅定不移地朝我們的戰略目標奮斗，關鍵時候、重要場合要敢于亮劍；各部門要聚心聚力，一(yi)(yi)以貫之、一(yi)(yi)馬(ma)當先、一(yi)(yi)往無前，發揮好支撐保障作用；各子（分）公司要按照年初下達的目標任務及產業發展計劃，擔當擔責，確保目標達成，項目早日落地生根、開花結果。

（四）學習“四史”，要勇于擔當。一是要當立說立行的“干將”。社會主義是干出來的，新時代是干出來的，“百億棉麻”也只有靠干才能夢想成真。面對轉型發展、創新發展、高質量發展的繁重任務，虎頭蛇尾難有所成、畏首畏尾一事無成。必須當“堅定者”，定了就干、說了就算，說到做到、不放空炮；必須當“奮進者”，不喊給我沖、只喊跟我沖，跑起干事、跳起摸高，向前向前、永遠向前；必須當“搏擊者”，不講難不難、只講該不該，干在實處、走在前列。二是要當開創開拓的“闖將”。當前，打造全省為農服務綜合平臺的歷史重任責無旁貸地落在了棉麻身上。必須勇開歷史先河，在沒有先例的領域開拓創新；必須敢當事業先驅，在荊棘密布的市場、商場攻城拔寨；必須爭做發展先鋒，在風起云涌的時代勇立潮頭。三是要當敢拼敢打的“猛將”。踏上新的征程，還要越過更多“雪山草地”、還要趟過更多“急流險灘”，迫切需要首戰用我、用我必勝的猛將，迫切需要沖鋒陷陣、攻堅克難的猛將，迫切需要披荊斬棘、劈波斬浪的猛將，真正讓四川棉麻猛將如云、發展如虹!

會前，與會人員重(zhong)點(dian)學習(xi)了《中國(guo)共產(chan)黨(dang)簡史(shi)》第十章，習(xi)近平(ping)《論(lun)中國(guo)共產(chan)黨(dang)歷史(shi)》《習(xi)近平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中國(guo)特色社會主義思想學習(xi)問(wen)答》中關(guan)于黨(dang)的十八大以(yi)來歷史(shi)重(zhong)要論(lun)述。