11月16日下午，省(sheng)供(gong)銷社黨(dang)組書(shu)記、主(zhu)任(ren)李天滿帶領省(sheng)供(gong)銷社黨(dang)組成員、副(fu)主(zhu)任(ren)兼(jian)省(sheng)供(gong)銷集(ji)團黨(dang)委書(shu)記、董事(shi)(shi)長、總(zong)(zong)裁(cai)(cai)向偉益(yi)(yi)、省(sheng)供(gong)銷社監事(shi)(shi)會副(fu)主(zhu)任(ren)、省(sheng)供(gong)投(tou)集(ji)團黨(dang)委副(fu)書(shu)記、監事(shi)(shi)會主(zhu)席彭(peng)剛(gang)及省(sheng)社相(xiang)關(guan)部(bu)(bu)門負責人，蒞臨集(ji)團公(gong)司檢查(cha)指導工作(zuo)。集(ji)團公(gong)司全(quan)體領導班子成員及部(bu)(bu)分(fen)中層干(gan)部(bu)(bu)參(can)加了工作(zuo)匯報(bao)會。會上(shang)，董事(shi)(shi)長鄧華代表(biao)集(ji)團公(gong)司作(zuo)工作(zuo)匯報(bao)，李天滿主(zhu)任(ren)、向偉益(yi)(yi)副(fu)主(zhu)任(ren)（總(zong)(zong)裁(cai)(cai)）、彭(peng)剛(gang)副(fu)主(zhu)任(ren)分(fen)別提(ti)出了工作(zuo)要求。

李(li)天滿主任在(zai)聽取(qu)工(gong)作(zuo)(zuo)匯報后(hou)，對(dui)集團公司前階段工(gong)作(zuo)(zuo)取(qu)得的成(cheng)績給予了充分表揚(yang)和(he)肯(ken)定，并對(dui)當前及今后(hou)的工(gong)作(zuo)(zuo)提出如下希望(wang)和(he)要求(qiu)：

一(yi)要(yao)堅(jian)定信(xin)心。“信(xin)心(xin)(xin)生(sheng)(sheng)智慧(hui)(hui)，智慧(hui)(hui)生(sheng)(sheng)勇(yong)敢”。國(guo)際國(guo)內環境撲朔迷(mi)離，市(shi)場競爭白熱化加劇(ju)，各(ge)大(da)市(shi)場主體(ti)紛(fen)紛(fen)搶占市(shi)場份(fen)額，謀取生(sheng)(sheng)存發展，加之近幾年(nian)由于體(ti)制機制、內部(bu)(bu)管理諸方面原因，棉(mian)麻(ma)出(chu)(chu)現了(le)(le)一(yi)些(xie)較為(wei)嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)問題，影響了(le)(le)部(bu)(bu)分(fen)干(gan)部(bu)(bu)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)信(xin)心(xin)(xin)。大(da)家要認識(shi)到，信(xin)心(xin)(xin)比環境更重(zhong)要，越是(shi)在困難關頭(tou)，越是(shi)要有信(xin)心(xin)(xin)。全(quan)體(ti)棉(mian)麻(ma)干(gan)部(bu)(bu)職工一(yi)定要有“狹路(lu)相逢勇(yong)者勝”的(de)(de)(de)(de)豪(hao)情，堅定發展的(de)(de)(de)(de)信(xin)心(xin)(xin)不動搖，信(xin)心(xin)(xin)喪失就會缺乏解決問題的(de)(de)(de)(de)勇(yong)氣(qi)，就會被(bei)市(shi)場淘汰(tai)。從棉(mian)麻(ma)前(qian)階段(duan)的(de)(de)(de)(de)工作情況看，今年(nian)新的(de)(de)(de)(de)領導班(ban)子(zi)為(wei)棉(mian)麻(ma)公司做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)付出(chu)(chu)了(le)(le)艱辛努力(li)，重(zhong)樹(shu)和(he)強化了(le)(le)棉(mian)麻(ma)干(gan)部(bu)(bu)職工的(de)(de)(de)(de)信(xin)心(xin)(xin)和(he)勇(yong)氣(qi)，希望棉(mian)麻(ma)的(de)(de)(de)(de)領導班(ban)子(zi)和(he)中層干(gan)部(bu)(bu)要帶領員(yuan)工堅定信(xin)心(xin)(xin)，凝聚力(li)量(liang)，攜手奮進(jin)，共(gong)謀發展。

二要明確目標。目標是公司發展(zhan)的(de)最大(da)牽引(yin)力。企業發展(zhan)目標設置要(yao)(yao)切實可(ke)行、明確(que)準確(que)，不(bu)能(neng)貪大(da)求遠(yuan)，也不(bu)能(neng)像“小腳女人走路”慢慢騰(teng)騰(teng)，伸(shen)手可(ke)及。棉麻(ma)公司制定的(de)“一(yi)年打基礎，兩年見成(cheng)(cheng)效，三年上臺階，五年爭(zheng)一(yi)流”五年戰(zhan)略目標，要(yao)(yao)進(jin)一(yi)步細化，能(neng)定量(liang)(liang)的(de)定量(liang)(liang)，該定性的(de)定性，要(yao)(yao)以(yi)結(jie)果為導向，真正讓規(gui)劃變成(cheng)(cheng)現(xian)實、讓目標變成(cheng)(cheng)實實在在的(de)成(cheng)(cheng)果。希望(wang)棉麻(ma)集團緊盯目標，砥礪前(qian)行，不(bu)斷深化改革，實現(xian)轉型升級高質(zhi)量(liang)(liang)發展(zhan)。

三(san)要理(li)清(qing)思路(lu)。“思路(lu)(lu)決定出路(lu)(lu)”。思路(lu)(lu)不(bu)清(qing)容(rong)易導致情況不(bu)明(ming)決心(xin)大(da)(da)(da),心(xin)中(zhong)無數辦(ban)法多(duo)。理清(qing)思路(lu)(lu)，要(yao)在服務“三農”大(da)(da)(da)局的基礎(chu)上，敢(gan)想、敢(gan)做、敢(gan)當(dang)，避免“上前一(yi)步可抱住西瓜，卻舍不(bu)得丟掉手中(zhong)的芝(zhi)麻”彷徨猶豫、躊躇(chu)不(bu)前。棉麻集團采取“傍大(da)(da)(da)樹，走大(da)(da)(da)道”的發展策略是正(zheng)確的，供銷系(xi)(xi)統(tong)(tong)企業(ye)就是要(yao)“借船出海(hai)”“攀龍附鳳”，坐上實力強大(da)(da)(da)企業(ye)的“順(shun)風(feng)車”，蹚出一(yi)條(tiao)新路(lu)(lu)，棉麻這方面在全系(xi)(xi)統(tong)(tong)要(yao)作出表率。

四要(yao)扛牢責任。明確(que)責(ze)任是推動事業(ye)長(chang)遠發展(zhan)的(de)法(fa)寶。企業(ye)員(yuan)工必須樹立和強化責(ze)任意(yi)識，必須牢(lao)記責(ze)任與權力是對等的(de)，擁有多(duo)大權力就(jiu)有多(duo)大責(ze)任。棉麻集團(tuan)以董(dong)事長(chang)鄧華(hua)帶頭的(de)班子必須扛牢(lao)領(ling)導主體責(ze)任，明確(que)發展(zhan)目標，加強內部管(guan)理，控制經(jing)營(ying)風險，保證安全生產，中層干(gan)部及各位(wei)員(yuan)工也必須在各自崗位(wei)履職盡責(ze)，發光發熱。

五要開發人才。人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是企業應對競爭加快發展強化(hua)管(guan)理的(de)(de)根本(ben)支撐。對當前(qian)供(gong)銷體系來講，體制(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)(bu)順、機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)(bu)活(huo)(huo)(huo)急(ji)需(xu)解決，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是盤活(huo)(huo)(huo)體制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)最重要(yao)(yao)的(de)(de)力(li)量，大膽從雙一流大學(xue)中引(yin)進高素(su)質人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是當務之急(ji)，也(ye)是長遠(yuan)之需(xu)。棉麻集團要(yao)(yao)做好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)增量，適時(shi)引(yin)進人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、培養人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。同時(shi)也(ye)要(yao)(yao)盤活(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)存(cun)量，不(bu)(bu)斷激(ji)活(huo)(huo)(huo)老供(gong)銷人(ren)(ren)(ren)(ren)、老棉麻人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)干事激(ji)情，放下(xia)包袱，增強信心，發揮作用。

李天(tian)滿主任強調，棉麻團隊要堅(jian)定“改革、創新(xin)(xin)、激活”的(de)發展方向，堅(jian)持“積極(ji)穩妥”總基調，不斷(duan)強基固本，提質增效，借力(li)發展，盡(jin)快(kuai)走出困境(jing)，開創新(xin)(xin)的(de)發展局面，迎來新(xin)(xin)的(de)翻天(tian)覆地的(de)變化(hua)。

最后，鄧華董事長表示(shi)，將(jiang)積極貫徹落(luo)實(shi)李天滿(man)主(zhu)(zhu)任(ren)、向偉益副主(zhu)(zhu)任(ren)、彭剛(gang)副主(zhu)(zhu)任(ren)的講話精(jing)神，緊扣供(gong)銷“為農(nong)服務”工(gong)作總基調，搶抓鄉(xiang)村振(zhen)興發(fa)展機(ji)遇，發(fa)揮(hui)供(gong)銷社金字招牌作用，不斷細(xi)化、分解目標，主(zhu)(zhu)動擔當，扎實(shi)工(gong)作，帶(dai)領棉麻團(tuan)隊推動公司高質(zhi)量發(fa)展落(luo)地落(luo)實(shi)、見(jian)行見(jian)效，向省(sheng)社黨組、省(sheng)供(gong)投集團(tuan)黨委(wei)交上(shang)一(yi)份(fen)滿(man)意的答卷。