5月28日下午，省棉麻集(ji)團公(gong)(gong)司舉辦監(jian)事(shi)(shi)履職專題(ti)培(pei)訓班。黨委(wei)(wei)書記(ji)(ji)、董事(shi)(shi)長(chang)鄧華出席(xi)培(pei)訓班并講話(hua)。黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、紀委(wei)(wei)書記(ji)(ji)、副(fu)總經理馮(feng)颯作培(pei)訓要求及(ji)工(gong)作安排。集(ji)團公(gong)(gong)司監(jian)事(shi)(shi)、財(cai)務人員(yuan)及(ji)委(wei)(wei)派(pai)監(jian)事(shi)(shi)共計20余人參(can)加培(pei)訓。

鄧(deng)華指出，監事會制(zhi)度(du)是促進(jin)企業(ye)(ye)(ye)加強管理、防范風險(xian)、提升效率、提高效益(yi)、保(bao)證社(she)有(you)(you)資產(chan)保(bao)值(zhi)增值(zhi)的(de)有(you)(you)效措施；是健(jian)全社(she)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)導干(gan)部(bu)監督(du)機制(zhi)，加強對社(she)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)導干(gan)部(bu)監督(du)的(de)必要手(shou)段；是建立現代企業(ye)(ye)(ye)制(zhi)度(du)的(de)必然要求，通過對企業(ye)(ye)(ye)財務活(huo)動和經營管理進(jin)行監督(du)，確(que)保(bao)社(she)有(you)(you)資產(chan)及企業(ye)(ye)(ye)所有(you)(you)者(zhe)權(quan)益(yi)不受侵犯。

鄧華強調，集團(tuan)公司監(jian)事(shi)會(hui)工作(zuo)是在(zai)集(ji)團(tuan)公司黨委的(de)統一領導下，依(yi)法(fa)依(yi)規開展。要切實履行好監(jian)事(shi)會(hui)職責，并積極支持董事(shi)會(hui)、經理層開展工作(zuo)。重點聚焦(jiao)三方(fang)面工作(zuo)：一(yi)是開展(zhan)財務檢查，加強對投融資(zi)及(ji)預算(suan)執行情況(kuang)為(wei)重點的監督檢查；二是(shi)繼續對董(dong)事(shi)和(he)高管執(zhi)行職務情況(kuang)進行監督，對董(dong)事(shi)會(hui)、總(zong)經理辦(ban)公會(hui)議案提出意見建議，對股東會(hui)、董(dong)事(shi)會(hui)決定執(zhi)行情況(kuang)進行監督檢(jian)查和(he)情況(kuang)反饋；三是加強監事(shi)隊伍自身建設(she)，提高團隊工作能力。

就如何抓好集團公司(si)監事會工作，鄧華要求：

一要切(qie)實(shi)履行(xing)職(zhi)責，增強監督效力。集(ji)團公(gong)司監事(shi)會要嚴格按照《公司法》等法律法規規定，對集團公司的財務(wu)活動及領導干(gan)部的(de)經營管(guan)理行為進行監督，確(que)保社(she)有資(zi)產及集團公司權(quan)益不受侵犯。各監事、財(cai)務人員要切實(shi)履行(xing)好職責(ze)，自(zi)覺擔負起責(ze)任，加強各自(zi)負(fu)責領域(yu)的監督工作，特別(bie)是對財務、資金、人(ren)員的(de)監督(du)工作(zuo)，為集(ji)團(tuan)公(gong)司合規(gui)經營、又快又好發展(zhan)保駕護航。

二要擺好自身位(wei)置，處理各方關(guan)系。集團公司監事會要(yao)切實處理好與其他職能部(bu)門(men)、子（分(fen)）公(gong)司的(de)關系，在(zai)實施監督工作中，不參與、不干預經營決策和管(guan)理；要(yao)嚴格按(an)照省社黨組、省供投集團黨委、集團(tuan)公司黨委(wei)出臺的政策法規、規章(zhang)制度，依法辦事，不(bu)越權，不(bu)濫用權力。同時，要(yao)加強與其他部門(men)的(de)協作，完(wan)善(shan)“監督工作聯(lian)系會(hui)議(yi)制(zhi)度”，通(tong)過(guo)整合法律(lv)風控部、財(cai)務統計(ji)部、巡察審計部、紀檢(jian)監事部等(deng)部門監督(du)資源和力量，進一步發揮協同作(zuo)用，形(xing)成(cheng)全面監督(du)合力，構建(jian)起(qi)完(wan)善(shan)的、適應(ying)集團公司改革發展和經營(ying)管理需要的監督(du)工作(zuo)機制。

三要加強隊伍建設，提(ti)高監督能力。要采取(qu)多種形(xing)式(shi)加強學習和培(pei)訓(xun)，提(ti)高業(ye)務能力和政策(ce)水平；要敢于堅(jian)持原則(ze)，較真碰(peng)硬，不怕得(de)罪人；要遵守工作規則和有關紀律，嚴守保密規定和工(gong)作機(ji)密；要廉潔自律，嚴(yan)格要求自己并自覺接(jie)受監督，嚴(yan)格遵守《條(tiao)例》中的廉正規定(ding)，樹立清正廉潔的棉麻監事(shi)隊伍(wu)形象。同(tong)時，要建立健全(quan)激勵約束機制，研(yan)究制定和實施監督檢查工作(zuo)評價標準，提高工作(zuo)質(zhi)量，更好地為集(ji)團公司經營管理、改革轉型、高質(zhi)量發展服務。