6月20下午，集團(tuan)公司(si)黨(dang)委書記、董事長鄧華(hua)主持召(zhao)開到新疆(jiang)、浙江、湖北(bei)、黑龍江調研考察座談會(hui)。會(hui)議聽取了各(ge)調研組情(qing)況匯報，并(bing)對下一步工作作出了部(bu)署。

鄧(deng)華(hua)指出(chu)，當前棉花(hua)業務(wu)受國(guo)際政治博弈(yi)、金融屬(shu)性增(zeng)強、疫(yi)情持續等多重因素(su)影響，遇到(dao)了前所未有的(de)困難(nan)和挑戰，集團(tuan)上下要(yao)提振信心，冷(leng)靜(jing)面對，積極想辦法、添措施、降(jiang)風(feng)險，在危機中尋找機遇，盡(jin)快拿出(chu)應(ying)對方案，逐步化解市場(chang)危機，降(jiang)低經(jing)營風(feng)險；要(yao)以“兩(liang)端兩(liang)網”試點建設為契機，加快推動集團(tuan)轉型發展，蹚(tang)出一條高(gao)質量發展的新路(lu)。

    鄧華強調：一是要提振精神，找準方向。棉花經營團隊要直面困境、堅定信心、沉著應對、認真分析、找準原因，把好方向。同時，要多跑市場、找需求、尋商機，在動態中把握戰機，提前做好新棉收儲準備，緊密跟蹤市場行情，精準把握市場機遇。二是要步調一致，服務全局。棉花經營團隊要進一步統一思想，形成一致意見，并堅決按照集團公司的決策要求執行；其他業務板塊要服從大局，勇于擔當、多做貢獻、主動作為、團結一致、共渡難關；融資中心要切實保障集團資金鏈安全，緩解棉花板塊資金壓力，統籌做好糧油、冷鏈、國內外大宗物資貿易業務及“兩端兩網”試點建設等資金保障。三是要從長計議，細化舉措。棉花經營團隊要認真梳理板塊前、中、后端各環節及市場態勢，捕捉戰機，搶抓機遇；各部門、子公司要緊盯目標，強化措施，全力保障“時間過半、任務過半”。四是要加快轉型，高質量發展。要緊緊抓住資中、萬源“兩端兩網”試點建設機遇，全面貫徹合作經濟理念，以供應鏈貫穿全業務鏈條，通過輕資產運營模式廣布網點，深挖冷鏈、糧油等基地潛力，大力發展國內外貿易，助推集團加快轉型高質量發展。

    集團公(gong)司(si)班子成員(yuan)、黨委委員(yuan)、各部門(men)、子公(gong)司(si)主要負責(ze)人(ren)（含(han)主持(chi)工作(zuo)）及相關(guan)人(ren)員(yuan)參會。