6月24日(ri)下午，集(ji)團公司黨(dang)委(wei)書記、董事長(chang)鄧華會見四(si)川省委(wei)省政(zheng)府(fu)決策(ce)咨詢委(wei)員會委(wei)員、西財智庫首席(xi)執行官、首席(xi)經濟學(xue)家、教授(shou)、博(bo)士(shi)生導師湯繼(ji)強(qiang)一行，并主(zhu)持召(zhao)開(kai)集(ji)團公司戰略發(fa)展規劃座談會。

會上，鄧華簡要匯報了集團公司基本情況及下一步工作思路，并根據集團公司當前發展實際，提出了“南進、北上、西擴、東拓”八字戰略方針。雙方就棉麻集團戰略定位、產業布局、發展規劃等深入交換了意見。

    湯(tang)繼強(qiang)表(biao)示，面對時代巨變，棉麻集團要找準自身(shen)戰略定位和(he)發展(zhan)方位，充分(fen)考慮國際國內環境變化，科學決策、趨利避害，實現集團公(gong)司平穩轉型和(he)跨越(yue)式發展(zhan)。

他建議，一是要深刻領會精神，吃透上級意圖。要認真梳理、深入學習和把握習近平總書記歷年來對供銷社的指示批示精神以及省委省政府對供銷工作的決策部署，吃透中央、省委省政府對供銷社的定位和具體工作要求。二是要把握內外形勢，積極應對風險。及時把握國際形勢、國內變化，并在變化中找到棉麻集團的職能職責、業務著力點和工作重心。同時，根據實際變化情況，適時調整工作方向和重點，找到切實可行的工作路徑。面對瞬息萬變的外部環境，及時響應、積極應對、趨利避害，實施好、發展好、完成好棉麻集團各個業務板塊的戰略目標，力爭用3-4年的時間實現優質板塊上市。三是要細化八字方針，加強預期構建。進一步豐富完善并細化“南進、北上、西擴、東拓”八字戰略方針，建立健全落實八字戰略方針的體制機制，以四川為據點，以國內為主場，實現國內國際雙循環。于危機中育先機、在變局中開新局，實現棉麻集團發展的動態均衡和整體躍升。加強預期構建，并做好宣傳貫徹，使集團發展預期“入腦、入心、入行”。搞清發展變量，對發展過程中可能出現的問題提前進行模擬推演，建立動態均衡和動態管理的目標預期平衡機制。四是要加強團隊建設，凝聚發展合力。要加強人力資源管理，著力提升干部職工圍繞目標、服務大局的能力，提高干部職工思想境界，強化個人拼搏奮斗意識和主人翁精神，將個人前途與企業發展緊密相連、榮辱與共、休戚相關。要建立賞罰分明的獎懲機制，及時清除隊伍負能量。五是要利用金融工具，保障資金安全。充分利用直接融資、供應鏈金融、保理業務等金融工具，積極拓展貿易融資渠道，同時，做好應收款項管理，確保現金流、資金鏈安全，保障各項貿易業務順利開展。六是要凸顯戰略價值，積極向上爭取。要打好“民生、戰略”兩張牌，充分發揮棉麻集團在國家安全發展戰略中的特殊作用，找準棉麻集團在國家民生保障體系中獨特的戰略定位和價值，從(cong)戰略上(shang)講意義、從(cong)民生上(shang)找(zhao)方法、從(cong)市場上尋(xun)空間(jian)，積極爭(zheng)取(qu)國家(jia)及省委省政府(fu)的大力支(zhi)持。

集(ji)團公(gong)司黨委(wei)委(wei)員、紀委(wei)書記、副總經理馮颯(sa)，董(dong)事、財務總監李明會，黨委(wei)委(wei)員、財務統(tong)計(ji)部部長、四(si)川(chuan)供銷糧油有限(xian)公(gong)司執(zhi)行董(dong)事尹志(zhi)，黨委委員、紀委副書記(ji)、法(fa)律(lv)風控部部長張(zhang)琳黎，綜(zong)合管理部、戰略(lve)發展部、向(xiang)上爭取辦(ban)相關人員參會(hui)。