10月8日上午，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開收購工作資金管理專題會。會議聽取了財務統計部關于收購資金管理情況的匯報，并對相關工作作出了安排部署。

鄧華指(zhi)出，此次收購工(gong)作涉及資(zi)(zi)金量大(da)、業務面(mian)廣、時(shi)間線(xian)長，各(ge)分管(guan)(guan)(guan)領導、管(guan)(guan)(guan)理部門要肩負起資(zi)(zi)金把關(guan)和(he)(he)風(feng)險(xian)把控(kong)的重要責任，做到源頭管(guan)(guan)(guan)控(kong)和(he)(he)過程監管(guan)(guan)(guan)相(xiang)結合，形成“齊(qi)抓共(gong)管(guan)(guan)(guan)、各(ge)負其(qi)責、健康循(xun)環”的良好局面(mian)，切實保障(zhang)集(ji)團(tuan)公司資(zi)(zi)金安全，提高資(zi)(zi)金的使用效率(lv)和(he)(he)周(zhou)轉(zhuan)率(lv)，充分發揮資(zi)(zi)金的效益和(he)(he)作用。各(ge)業務團(tuan)隊要提高認識，堅持原(yuan)則底線(xian)，確保業務風(feng)險(xian)穩妥(tuo)可控(kong)。

鄧華要求，一是要做好工作統籌，相(xiang)關分(fen)管領導要盡快梳理管理鏈(lian)條，有效整(zheng)合(he)財務、審計、法(fa)務、紀檢監事(shi)的力量，選(xuan)好人(ren)、用好人(ren)，將監管責任明確到關鍵環節、管理部門、具體人(ren)員，形成工作合(he)力。二是要強化工作機制，切實發揮過程監督監管(guan)在此次收購工(gong)作和集團公(gong)司各(ge)項重大經(jing)營活(huo)動中(zhong)的(de)重要作用，嚴格做(zuo)到“盯(ding)人(ren)、盯(ding)錢、盯(ding)貨、盯(ding)環節”，堅決杜(du)絕各(ge)種形式的(de)“跑、冒、漏(lou)、滴”現象，做(zuo)好(hao)合同履約監管(guan)，確(que)保關鍵(jian)環節控得(de)了、管(guan)得(de)住，要加快建(jian)立(li)常態化工(gong)作機制，不斷加強風控措施，完善(shan)內控體系。三是要提高風險預警，各(ge)業(ye)務(wu)經營團隊(dui)要(yao)盡快拿(na)出銷售計劃，各(ge)部(bu)門要(yao)緊盯業(ye)務(wu)環節和(he)業(ye)務(wu)鏈條(tiao)，做好風險預警，通過工作(zuo)機(ji)制和(he)制度(du)辦法進行約束管控(kong)，做到發現在(zai)“早”、處置在(zai)“小”，力(li)爭(zheng)將風險消(xiao)滅在(zai)萌芽狀態，切實保障集團公司(si)各(ge)項經營業(ye)務(wu)安(an)全、健康地(di)開展。

集團公司領導李(li)明會、尹志、張(zhang)琳黎，財務統計部、法律風(feng)控部、融資中心、審計績效部、綜合管理部相關人(ren)員參會。