7月12日上午，集團(tuan)公司(si)召(zhao)開2023年(nian)上半(ban)(ban)年(nian)工(gong)作(zuo)總結暨經營形勢分析(xi)會，全面分析(xi)集團(tuan)上半(ban)(ban)年(nian)經營工(gong)作(zuo)開展情況(kuang)，對下半(ban)(ban)年(nian)重點(dian)工(gong)作(zuo)進(jin)行再(zai)(zai)安(an)排(pai)、再(zai)(zai)部(bu)署、再(zai)(zai)動員。集團(tuan)公司(si)黨委書記、董事(shi)長鄧(deng)華(hua)主持會議并(bing)作(zuo)重要講(jiang)話(hua)。

    會議通(tong)報上(shang)(shang)半年各子公(gong)(gong)司(si)(si)經營(ying)目(mu)標任務(wu)(wu)完成(cheng)(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)，聽取各部門、子公(gong)(gong)司(si)(si)主(zhu)(zhu)要負責(ze)同志(zhi)關(guan)于上(shang)(shang)半年工(gong)作開展情(qing)(qing)況(kuang)、存在的主(zhu)(zhu)要問題、經營(ying)目(mu)標任務(wu)(wu)完成(cheng)(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)以及下(xia)半年工(gong)作開展計劃、經營(ying)情(qing)(qing)況(kuang)分析(xi)及工(gong)作措施的匯報，集團公(gong)(gong)司(si)(si)班(ban)子成(cheng)(cheng)員(yuan)、黨委委員(yuan)就分管領域進行點(dian)評(ping)講話(hua)。

    會議(yi)指(zhi)出(chu)，改(gai)革轉型三年來(lai)，在省(sheng)社黨組、省(sheng)供投集團(tuan)黨委和(he)集團(tuan)黨委的(de)堅強(qiang)領導下，在全(quan)體(ti)干部職工(gong)的(de)共同努(nu)力下，棉(mian)麻保持良(liang)好發展勢頭，經(jing)營(ying)規模、盈利水平(ping)持續穩(wen)定增長，新興業(ye)務板塊潛能逐步(bu)釋放，為棉(mian)麻經(jing)濟的(de)穩(wen)健運行(xing)起(qi)到了(le)(le)強(qiang)力支(zhi)撐作用(yong)，為集團(tuan)未來(lai)發展奠定了(le)(le)堅實基礎。2023年是全(quan)面推動(dong)集團(tuan)各項工(gong)作上(shang)臺階(jie)的(de)關(guan)鍵之年，做好今年工(gong)作，影響深遠、至關(guan)重要。今年上(shang)半(ban)年，集團(tuan)經(jing)受住了(le)(le)國內(nei)外宏觀環(huan)境(jing)劇烈波動(dong)，行(xing)業(ye)整體(ti)需求(qiu)不足，外需疲軟、出(chu)口受阻等嚴峻(jun)挑戰，逆勢實現(xian)各項經(jing)營(ying)指(zhi)標企穩(wen)回升；扛住了(le)(le)外部市場產業(ye)鏈(lian)調(diao)整、價值鏈(lian)重構帶來(lai)的(de)巨大沖(chong)擊和(he)集團(tuan)內(nei)部轉型升級陣痛加(jia)劇的(de)雙重考驗，確(que)保了(le)(le)企業(ye)穩(wen)健經(jing)營(ying)；著力強(qiang)管理、防風險、建機(ji)制、搭平(ping)臺，不斷創(chuang)新經(jing)營(ying)管理理念，標準化、規范化、流程(cheng)化、精(jing)細化和(he)常態化的(de)經(jing)營(ying)管理模式逐步(bu)形成，內(nei)生動(dong)力持續增強(qiang)，改(gai)革轉型成果得到了(le)(le)較(jiao)大體(ti)現(xian)，集團(tuan)穩(wen)健高質量發展駛入了(le)(le)快車道。

    會(hui)議(yi)強(qiang)調，面對當前(qian)(qian)經濟形勢(shi)，必須保持(chi)定力(li)(li)和(he)實(shi)力(li)(li)，在轉(zhuan)(zhuan)型方向上(shang)保持(chi)定力(li)(li)，在資產(chan)質(zhi)量上(shang)保持(chi)實(shi)力(li)(li)，強(qiang)管理、重提(ti)升、練內(nei)功、穩轉(zhuan)(zhuan)型、降成本、提(ti)效益(yi)，認清形勢(shi)，審視(shi)自(zi)我，堅定信心，大步向前(qian)(qian)，圍繞高質(zhi)量發展和(he)產(chan)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)目標(biao)，堅定不移走(zou)好(hao)真正適(shi)合棉(mian)麻(ma)自(zi)身的(de)轉(zhuan)(zhuan)型發展路徑與模式(shi)，確保到今年(nian)底成功轉(zhuan)(zhuan)型為立足(zu)四川、服(fu)(fu)務(wu)全國、走(zou)向國際(ji)的(de)為農服(fu)(fu)務(wu)綜合平臺(tai)，真正讓(rang)棉(mian)麻(ma)邁(mai)上(shang)自(zi)強(qiang)不息、自(zi)力(li)(li)更生(sheng)的(de)穩健(jian)高質(zhi)量發展道(dao)路。

    會議明確，一是要聚焦一個目標，年度目標任務是貫穿全年各項工作的始終，各部門、子公司要圍繞今年集團總體目標和本單位工作任務，堅持目標導向、強化目標意識、實行目標管理，一鼓作氣、一以貫之、一往無前地推進各項工作落地見效。二是要實現兩個轉變，即思想理念、思維觀念和工作方法上的轉變。集團四套班子要在集團黨委的領導下，進一步解放思想、實事求是，積極適應新形勢新任務新要求，充分發揮自身功能和作用，切實做到各司其職、各負其責、協調運轉，形成推動集團公司穩健高質量發展的強大合力。中層干部要深刻領悟、堅決貫徹落實集團各項工作部署，以踏實的學風、務實的工作態度、扎實的工作作風，真抓實干、埋頭苦干，把集團工作思路和部署轉化為實實在在的工作成效。年輕員工要堅定圍繞新時代棉麻轉型發展的新理念新戰略新要求，倍加珍惜前輩們艱辛探索出的轉型發展道路，腳踏實地、艱苦奮斗，發揚“嚴、實、細”的工作作風，切實把個人理想追求融入到集團轉型發展的事業中來。三是要打贏三大攻堅戰，聚焦“管理”“執行”“市場”三大戰場，通過抓管理，堅決做好降本增效、增收節支和降低資產負債率等工作，打贏降本增效攻堅戰；通過強執行，自覺在制度約束和監督下開展工作，打贏風險防范攻堅戰；通過闖市場，搶抓發展機遇，向市場要效益，打贏開源創效攻堅戰。

    會議(yi)強(qiang)調，要更加(jia)自覺(jue)地以(yi)自我革(ge)命精神把全(quan)面從嚴治黨(dang)、全(quan)面從嚴治企向縱深推(tui)進(jin)，以(yi)高(gao)度的政(zheng)治自覺(jue)、嚴明的紀律作風、強(qiang)烈的使命擔當更好地服務建設(she)新時代更高(gao)水平“天府糧倉”、加(jia)快建設(she)農業強(qiang)省和(he)全(quan)面推(tui)進(jin)鄉村振興戰(zhan)略。

    會議強調，安全(quan)(quan)(quan)事關棉(mian)麻穩定發(fa)(fa)展大局，要清醒(xing)認識(shi)當(dang)前復(fu)雜嚴峻的安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)形勢，充分認清當(dang)前安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)工作的極端重要性，堅持發(fa)(fa)展和安全(quan)(quan)(quan)“兩手抓(zhua)(zhua)、兩手硬”，全(quan)(quan)(quan)面落(luo)實(shi)(shi)“管(guan)行業(ye)必(bi)須管(guan)安全(quan)(quan)(quan)、管(guan)業(ye)務(wu)必(bi)須管(guan)安全(quan)(quan)(quan)、管(guan)生產(chan)(chan)經營必(bi)須管(guan)安全(quan)(quan)(quan)”“三管(guan)三必(bi)須”要求，把(ba)安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)責任(ren)落(luo)實(shi)(shi)到崗位、落(luo)實(shi)(shi)到人(ren)，形成一級(ji)抓(zhua)(zhua)一級(ji)、一級(ji)帶一級(ji)，層(ceng)層(ceng)抓(zhua)(zhua)好(hao)落(luo)實(shi)(shi)的工作機制，把(ba)各項工作貫徹落(luo)實(shi)(shi)到位、監督檢查到位，始(shi)終將安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)工作貫穿管(guan)理經營全(quan)(quan)(quan)過程，確(que)保安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)有(you)序可控，筑牢集團穩健高質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展底(di)線，為“大運會”順利(li)召開、確(que)保汛期安全(quan)(quan)(quan)提供良好(hao)的安全(quan)(quan)(quan)環境。

    會議要(yao)求，各部門(men)、子(zi)公司要(yao)在思想認(ren)識(shi)上(shang)再提高、責任意識(shi)上(shang)再強化、方法措施(shi)上(shang)再完善、工(gong)作推(tui)動上(shang)再深(shen)入(ru)，以更(geng)加(jia)(jia)飽滿的熱(re)情、更(geng)加(jia)(jia)昂(ang)揚的斗志(zhi)、更(geng)加(jia)(jia)緊(jin)迫的責任感，全力追趕(gan)跨越，確保圓滿完成集團年度目(mu)標任務、實現“三年上(shang)臺階(jie)”目(mu)標，共同書寫新時代(dai)棉麻改革轉型高質量(liang)發(fa)展的絢麗篇章！

    集團公(gong)司班子(zi)成員(yuan)、黨委委員(yuan)，各部(bu)門、子(zi)公(gong)司中層(ceng)副(fu)職以上同(tong)志及部(bu)分后備培(pei)養干(gan)(gan)部(bu)、職工(gong)代(dai)表在主會場參會，其(qi)他干(gan)(gan)部(bu)職工(gong)通過視頻連線(xian)在分會場參會。