5月14日下午，集團(tuan)(tuan)公司召開(kai)“園(yuan)區+”“產品+”工作推進會(hui)，相(xiang)關業(ye)務板塊匯報(bao)了(le)近期(qi)調研情(qing)況和工作推進情(qing)況，并(bing)(bing)進行(xing)了(le)深入細致的(de)經(jing)驗交(jiao)流，會(hui)議(yi)還研究了(le)集團(tuan)(tuan)大數(shu)據平臺建(jian)設(she)進展，細化了(le)集團(tuan)(tuan)“園(yuan)區+”“產品+”工作思(si)路及措(cuo)施，集團(tuan)(tuan)公司黨委書記(ji)、董事長鄧華主持會(hui)議(yi)并(bing)(bing)講話。

會議指出，集(ji)團(tuan)各子公司、各業務板塊要以“慢不(bu)得、等(deng)不(bu)起、坐不(bu)住”的緊(jin)迫感和(he)(he)責任感，緊(jin)緊(jin)圍繞集(ji)團(tuan)“園區(qu)(qu)+”“產品+”轉(zhuan)型發展(zhan)模(mo)式，明確“搭平臺、鋪渠道、立標準、建體系”四個方向，在園區(qu)(qu)運營上做實做深(shen)、在產品品牌上做精做專(zhuan)，著力(li)完善供(gong)應鏈網絡體系建設(she)，真正打造成深(shen)入鄉鎮和(he)(he)社區(qu)(qu)的國內一流農產品供(gong)應鏈平臺，為(wei)集(ji)團(tuan)公司轉(zhuan)型高質量(liang)發展(zhan)提供(gong)強(qiang)勁動力(li)。

會議要求，一是要統一思想、提高認識，各子公司、各業務板塊要有充分的思想準備和決心毅力，進一步凝聚發展共識，搶抓發展機遇，創新發展模式，提高發展質量，主動作為、奮發作為、有效作為，確保各項工作任務落到實處。二是要密切配合、形成合力，各園區、各子公司要加強溝通聯系，充分發揮各自優勢，圍繞“園區+”“產品+”模式，做好協調分工，開展業務聯動，實現產品、資源、渠道和利益互通共享，共同推進各項業務邁上新臺階。三是要優化管理、有增有壓，各職能部門在人才建設、資金管理、風險防控等方面要進一步完善機制、優化配置，全面提升運轉效能和管理質量，為集團高質量發展保駕護航。各業務板塊進一步強化內部管理，著力“去庫存、降風險、調結構”，實現經營管理模式全方位優化和創新，著力提升經營質量和經營效益。四是要攻堅克難、加快轉型，各部門、子公司要以志在必得的信心、爭先爭上的斗志攻堅克難，用非常之力、下恒久之功，自覺轉型、加快轉型、創新轉型、全面轉型，全力做好棉麻產品、樹立棉麻品牌、建好棉麻在全川全國的供應鏈體系，在今年下半年取得階段進展成效。

集(ji)團公司黨委(wei)副(fu)書記(ji)、董事、總(zong)(zong)經理(li)馮(feng)颯，黨委(wei)委(wei)員、副(fu)總(zong)(zong)經理(li)曹永彬（視(shi)頻參(can)會），黨委(wei)委(wei)員、紀委(wei)副(fu)書記(ji)張琳黎，顧問韓繼濤出席(xi)會議，相關(guan)子公司負(fu)責人(ren)及運營管理(li)部、綜合管理(li)部相關(guan)人(ren)員參(can)會。