5月(yue)29日上(shang)午，集(ji)團(tuan)公(gong)司召開“去庫(ku)存、降風險、調結(jie)構(gou)”、“減負降債”暨“雙過半”工作(zuo)專題會，各子公(gong)司負責人對(dui)近期“去庫(ku)存、降風險、調結(jie)構(gou)”工作(zuo)情(qing)況和(he)(he)下步工作(zuo)計(ji)劃(hua)進行了匯報，集(ji)團(tuan)貨權(quan)管(guan)理(li)(li)中心、資(zi)金管(guan)理(li)(li)中心、財(cai)務統計(ji)部、紀檢監審(shen)部和(he)(he)綜(zong)合管(guan)理(li)(li)部負責人分別(bie)對(dui)貨權(quan)管(guan)理(li)(li)、資(zi)金管(guan)理(li)(li)、財(cai)務檢查審(shen)核(he)、監督(du)檢查工作(zuo)要點(dian)及《月(yue)度重點(dian)（重大）經營風險和(he)(he)工作(zuo)報告制度》進行了講解和(he)(he)宣讀。集(ji)團(tuan)公(gong)司黨委書(shu)記、董(dong)事長鄧華主(zhu)持會議并講話。

會議強調(diao)，自2020年來，集(ji)團(tuan)聚(ju)焦(jiao)“棉(mian)(mian)、糧(liang)、食品”主責主業(ye)加快轉型(xing)(xing)發(fa)展(zhan)，布局相關產(chan)業(ye)和板塊，在業(ye)務未(wei)定型(xing)(xing)，團(tuan)隊(dui)未(wei)到(dao)位的(de)情況下(xia)，通過統管模式實(shi)現人(ren)、財、物(wu)的(de)高效(xiao)分配(pei)和調(diao)度(du)(du)，同(tong)時(shi)站在戰略高度(du)(du)集(ji)中(zhong)力量布局重點產(chan)業(ye)和項目，推(tui)動集(ji)團(tuan)業(ye)務領域由(you)原來單一的(de)棉(mian)(mian)花購(gou)銷貿易(yi)轉變為(wei)(wei)棉(mian)(mian)業(ye)、糧(liang)油、冷鏈物(wu)流(liu)、果(guo)蔬、進出口貿易(yi)、家禽育種等業(ye)務板塊多(duo)點多(duo)級支撐局面，產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)進入到(dao)提(ti)質增效(xiao)的(de)全新(xin)階段。隨著集(ji)團(tuan)業(ye)務逐漸定型(xing)(xing)、專業(ye)團(tuan)隊(dui)逐步配(pei)備到(dao)位，為(wei)(wei)適應轉型(xing)(xing)發(fa)展(zhan)新(xin)階段、新(xin)需要(yao)，將持續改善(shan)管理、優化流(liu)程(cheng)、激活(huo)一線、釋(shi)放活(huo)力，樹(shu)立以創利創效(xiao)為(wei)(wei)核心的(de)經營(ying)管理理念，做到(dao)管理下(xia)沉、責任下(xia)沉和壓力下(xia)沉，加快推(tui)動子公司實(shi)體化建設步伐，進一步激發(fa)集(ji)團(tuan)改革轉型(xing)(xing)活(huo)力動力。

會議要求，一是要理順“四條線”，經營團隊、財務團隊、法務團隊和監事團隊“四條線”要嚴格按照各自分工和職責，做到各盡其職、各負其責，進一步加強協調配合，形成推動狠抓落實的工作合力，確保各項任務落到實處、取得實效。 二是落實“四個禁令”，按照集團戰略和年度經營目標任務，對各子公司、各經營團隊實行預算總額度管理，并與子公司的經營效益和管理效率掛鉤。相關部門要切實履職盡責，嚴把資金、貨權關口，加強監督檢查，對經營中存在的違規行為以及新增逾期款、新增業務虧損等情況，嚴格按照省社、省供投集團和集團公司的相關制度規定開展調查追責。三是做好“四個統籌”，要按照“統籌管理，集聚要素”原則，對資金、融資、投資、人事進行統籌管理，引導集團資金、資源、人才等各要素集聚發展，提高資源配置水平和利用效率。四是管好“六個方面”，建立完善風控制度體系和運營機制，集團公司做好監管、監督工作，加強對合同、信用、考核、資金、貨權（含期貨）、監事審計等監督工作六個方面的管理，有效防范經營業務風險，防止社有資產流失，推動棉麻轉型高質量發展。五是堅持“三個導向”，各分管領導、各部門、子公司要以集團轉型發展各項工作和經營目標為指引，堅持問題導向、目標導向、結果導向，抓具體促深入、抓重點促突破，以高質量發展為新的指揮棒，切實推動經營管理思維變革、理念變革、動力變革。六是強化“四個意識”，各分管領導、各部門、子公司要強化責任意識、目標意識、發展意識和財務意識，按照集團“三專”要求，持續聚焦主責主業，優化經營布局，持續提高運營能力和經營效益，同時要對照年度經營目標任務和重點工作任務，細化任務分解，狠抓工作落實，確保高質量完成全年各項目標任務。

集(ji)團公司黨委(wei)副(fu)書(shu)(shu)記(ji)(ji)、董事(shi)、總(zong)經(jing)理馮(feng)颯(sa)（視頻(pin)參會(hui)(hui)(hui)），黨委(wei)副(fu)書(shu)(shu)記(ji)(ji)、紀(ji)委(wei)書(shu)(shu)記(ji)(ji)、監(jian)事(shi)會(hui)(hui)(hui)主席吳德貴，董事(shi)、財務總(zong)監(jian)李明(ming)會(hui)(hui)(hui)，黨委(wei)委(wei)員、副(fu)總(zong)經(jing)理曹永(yong)彬（視頻(pin)參會(hui)(hui)(hui)），黨委(wei)委(wei)員、紀(ji)委(wei)副(fu)書(shu)(shu)記(ji)(ji)張琳黎出席會(hui)(hui)(hui)議。集(ji)團全體員工(gong)參會(hui)(hui)(hui)。