一、馮颯到進(jin)出口(kou)公司(si)、棉麻土產公司(si)、紡織科技公司(si)開展“去庫存、降(jiang)風險、調(diao)結構(gou)”督導(dao)工作(zuo)

7月25日(ri)下(xia)午，集團公司黨(dang)委副書記、董事、總經理(li)馮颯主持召開“去庫(ku)存(cun)、降風險(xian)、調結構”督(du)導(dao)工作會，四(si)川供銷進(jin)出口貿易(yi)有限公司、四(si)川省(sheng)棉麻土(tu)產(chan)總公司、四(si)川棉麻紡織科技有限公司業務負責人對(dui)近期“去庫(ku)存(cun)、降風險(xian)、調結構”工作情況和下(xia)步工作計劃(hua)進(jin)行了匯報。

馮(feng)颯指出，近年來，集團加快轉(zhuan)型發展，各子公司不(bu)斷擴展業(ye)務板(ban)塊、增(zeng)加業(ye)務類型，在此(ci)背景下，要進一(yi)步加強對(dui)貨權(quan)和庫存(cun)(cun)的管理，優化經營計劃、加強銷售管理、提高庫存(cun)(cun)周轉(zhuan)率(lv)，把“去庫存(cun)(cun)、降風(feng)險、調(diao)結構(gou)”作(zuo)為(wei)當前及(ji)今后一(yi)段時間(jian)內(nei)的重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)。

馮(feng)颯要(yao)(yao)求(qiu)，一(yi)是(shi)要(yao)(yao)進(jin)一(yi)步調(diao)整(zheng)組織(zhi)架(jia)構(gou)、優化(hua)管理(li)(li)模式，明確(que)職能定(ding)位(wei)與(yu)(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)流程，確(que)保各(ge)部門工(gong)作(zuo)(zuo)高(gao)效運(yun)轉。二是(shi)各(ge)子(zi)(zi)公司負(fu)責人對公司的(de)(de)(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)情(qing)況要(yao)(yao)嚴格(ge)把控，對庫(ku)(ku)存(cun)(cun)數額(e)大、風(feng)險系數高(gao)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)項(xiang)目要(yao)(yao)持(chi)(chi)續穩定(ding)銷售出庫(ku)(ku)，確(que)保資(zi)金(jin)和貨(huo)權安全。三是(shi)各(ge)個業(ye)務(wu)板塊(kuai)要(yao)(yao)扎(zha)實(shi)做(zuo)好下半年相(xiang)關(guan)(guan)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)行情(qing)調(diao)研(yan)工(gong)作(zuo)(zuo)，尤(you)其是(shi)進(jin)出口相(xiang)關(guan)(guan)業(ye)務(wu)，需時刻留(liu)意行情(qing)變動，有效應對市(shi)(shi)場(chang)風(feng)險，防止出現資(zi)金(jin)損(sun)失(shi)以及庫(ku)(ku)存(cun)(cun)積壓等問題，為公司平(ping)穩健康發(fa)(fa)展保駕護航(hang)。四(si)是(shi)各(ge)子(zi)(zi)公司內部在各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)執行方面要(yao)(yao)相(xiang)互協(xie)同配合。財(cai)務(wu)部、結(jie)算中(zhong)(zhong)心要(yao)(yao)圍繞業(ye)務(wu)經營，切實(shi)做(zuo)好各(ge)項(xiang)后(hou)勤保障與(yu)(yu)服(fu)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)，以專(zhuan)業(ye)化(hua)、科(ke)學(xue)化(hua)的(de)(de)(de)(de)數據作(zuo)(zuo)為支撐，真實(shi)客觀(guan)地反(fan)映業(ye)務(wu)實(shi)質(zhi)、行業(ye)水(shui)平(ping)以及利(li)潤狀況，對本業(ye)務(wu)板塊(kuai)的(de)(de)(de)(de)經營能力給予客觀(guan)評價。五是(shi)要(yao)(yao)踴(yong)躍投(tou)身于“去庫(ku)(ku)存(cun)(cun)、降風(feng)險、調(diao)結(jie)構(gou)”的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，持(chi)(chi)續關(guan)(guan)注市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，不(bu)斷優化(hua)生(sheng)產(chan)計(ji)劃和庫(ku)(ku)存(cun)(cun)管理(li)(li)策略，強化(hua)與(yu)(yu)供應鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)協(xie)同合作(zuo)(zuo)，推動產(chan)品創新與(yu)(yu)升(sheng)級(ji)，從而達(da)成持(chi)(chi)續穩健的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展態勢(shi)。

各公司業(ye)務員、財務部、結算(suan)中心相(xiang)關(guan)人員參(can)加會(hui)議。

二、吳德貴(gui)到(dao)四川供(gong)銷糧油(you)有限公司開(kai)展“去(qu)庫存、降(jiang)風險、調(diao)結(jie)構”督(du)導工作(zuo)

7月8日上午，集團公司黨(dang)委副書記(ji)、紀委書記(ji)、監事會(hui)主席吳德貴主持召開(kai)“去庫存、降風(feng)險、調結(jie)構”專項主題(ti)會(hui)議。四川供(gong)銷糧(liang)油有限公司執(zhi)行董事、總(zong)經(jing)理尹志、業(ye)務聯系(xi)人王科及相關人員參會(hui)。

會議主(zhu)要(yao)圍繞(rao)集團公司(si)關(guan)于“去(qu)庫(ku)存(cun)、降風險、調結(jie)構”的工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求(qiu)(qiu)，相關(guan)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)對(dui)糧油公司(si)上半年(nian)的經營情(qing)況(kuang)(kuang)及(ji)下半年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃、欠款清收情(qing)況(kuang)(kuang)、存(cun)貨(huo)(huo)檢查(cha)問(wen)題和存(cun)貨(huo)(huo)相關(guan)專項督(du)辦整(zheng)改情(qing)況(kuang)(kuang)進行(xing)了匯(hui)報。針(zhen)對(dui)上半年(nian)還未完(wan)成(cheng)(cheng)的清收任務及(ji)存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理(li)方面存(cun)在的問(wen)題，逐條(tiao)制定詳細的有效解決措施，明(ming)確具體責(ze)任人(ren)(ren)及(ji)完(wan)成(cheng)(cheng)時間，要(yao)求(qiu)(qiu)相關(guan)人(ren)(ren)員要(yao)定期形成(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)報告，主(zhu)動匯(hui)報各項工(gong)作(zuo)(zuo)進展情(qing)況(kuang)(kuang)及(ji)存(cun)在問(wen)題。

集(ji)團(tuan)公司黨委副書記(ji)、紀委書記(ji)、監事會主席吳(wu)德貴對糧油公司提出以下(xia)要求：一是(shi)全體(ti)員工要加強風(feng)險管(guan)理與風(feng)險意識的(de)學習(xi)，定期回(hui)顧(gu)業(ye)務(wu)表現，總結經驗教訓；二(er)是(shi)實(shi)(shi)時關注市(shi)場動態，及(ji)時了(le)解(jie)相關業(ye)務(wu)的(de)市(shi)場行情及(ji)各(ge)項動態消息，有效(xiao)完(wan)(wan)成存貨去庫(ku)存工作(zuo)；三(san)是(shi)集(ji)中(zhong)資源發(fa)展(zhan)(zhan)符(fu)合(he)公司實(shi)(shi)際、業(ye)績(ji)突出的(de)核心業(ye)務(wu)，同(tong)時根據市(shi)場趨勢及(ji)公司實(shi)(shi)際情況，積極尋(xun)找和拓展(zhan)(zhan)新的(de)業(ye)務(wu)領域，為公司帶來(lai)新的(de)經濟(ji)增長點；四(si)是(shi)在扎實(shi)(shi)細(xi)致(zhi)地(di)在拓展(zhan)(zhan)新業(ye)務(wu)的(de)同(tong)時，做好欠款(kuan)清收、歷史遺留(liu)問題處理等各(ge)項工作(zuo)，確保圓滿完(wan)(wan)成全年(nian)目(mu)標經營(ying)任務(wu)。

三、吳德貴到四(si)川天府供(gong)銷農產(chan)品供(gong)應鏈有限公司開(kai)展“去庫(ku)存、降風險、調結構”督導(dao)工(gong)作(zuo)

7月10日下(xia)午，集團公司(si)黨委副書記、紀委書記、監事會主席(xi)吳德貴(gui)前往四川天府供(gong)銷農產品供(gong)應鏈(lian)有限(xian)公司(si)開展(zhan)“去庫存、降風險(xian)、調結(jie)構”督導工作，四川天府供(gong)銷農產品供(gong)應鏈(lian)有限(xian)公司(si)執行董事、總(zong)經理王權陪同督導。

督導會上，王權(quan)首先(xian)對集團公司領(ling)導的到來表示熱烈歡迎，并簡要介紹了公司上半(ban)年在應對市場挑戰(zhan)、優化經營管理方面所取得的各(ge)項成(cheng)效，公司各(ge)業務板(ban)塊(kuai)就(jiu)上半(ban)年經營概況及下半(ban)年工作規劃做了詳細的匯報。

吳(wu)德貴首先肯定(ding)了農(nong)產品(pin)(pin)供應(ying)鏈(lian)公(gong)司經營(ying)管(guan)理(li)方面所取得的成效及為應(ying)對市場挑戰(zhan)、優化(hua)管(guan)理(li)做出的努(nu)力。他強(qiang)調，在(zai)當前復雜多變(bian)的經濟環境中，“去庫存、降風險、調結構”對于公(gong)司可持續(xu)發(fa)展具有重要意義，農(nong)產品(pin)(pin)供應(ying)鏈(lian)公(gong)司要圍(wei)繞“園區+”、“產品(pin)(pin)+”發(fa)展模(mo)式，加快轉(zhuan)型升級(ji)，充分利用自身優質資源著(zhu)力化(hua)解(jie)各(ge)項經營(ying)難(nan)題，切實保障公(gong)司持續(xu)平穩(wen)健(jian)康發(fa)展。

吳德貴要(yao)(yao)(yao)(yao)求，一是(shi)(shi)(shi)緊(jin)密圍繞園區“抓(zhua)(zhua)(zhua)產業、抓(zhua)(zhua)(zhua)品(pin)(pin)牌(pai)、抓(zhua)(zhua)(zhua)銷(xiao)售(shou)(shou)、抓(zhua)(zhua)(zhua)利潤”，進一步激發(fa)(fa)改革(ge)轉型活力(li)動(dong)(dong)力(li)。嚴格(ge)按(an)照(zhao)集團“四(si)條(tiao)主線(xian)”、“四(si)項禁(jin)令”做到各司其(qi)職，履職盡(jin)責(ze)，狠(hen)抓(zhua)(zhua)(zhua)落(luo)實(shi)(shi)。切實(shi)(shi)做好“四(si)個(ge)統籌”，引導各要(yao)(yao)(yao)(yao)素(su)匯(hui)聚發(fa)(fa)展(zhan)，提(ti)高(gao)資源配置水平。二是(shi)(shi)(shi)堅(jian)持將“去(qu)庫(ku)存、抓(zhua)(zhua)(zhua)清(qing)收”作(zuo)為公司經(jing)營(ying)工作(zuo)的(de)(de)重點，既要(yao)(yao)(yao)(yao)通(tong)(tong)過常規(gui)的(de)(de)清(qing)收模式(shi)，也要(yao)(yao)(yao)(yao)通(tong)(tong)過加(jia)(jia)強(qiang)渠(qu)道建(jian)設、完(wan)善合作(zuo)模式(shi)、加(jia)(jia)快(kuai)品(pin)(pin)牌(pai)銷(xiao)售(shou)(shou)等措施完(wan)善庫(ku)存銷(xiao)售(shou)(shou)方案，盡(jin)快(kuai)回籠資金。三(san)是(shi)(shi)(shi)強(qiang)化(hua)團隊(dui)(dui)協作(zuo)與(yu)(yu)(yu)溝通(tong)(tong)，強(qiang)調團隊(dui)(dui)的(de)(de)凝聚力(li)與(yu)(yu)(yu)開(kai)放性溝通(tong)(tong)文(wen)化(hua)。成員(yuan)(yuan)都應(ying)積(ji)極分享想法與(yu)(yu)(yu)建(jian)議，共(gong)同(tong)面對挑戰(zhan)，共(gong)聚力(li)以(yi)保障團隊(dui)(dui)高(gao)效(xiao)運作(zuo)。四(si)是(shi)(shi)(shi)做好專(zhuan)職安(an)全工作(zuo)。必須確保專(zhuan)職安(an)全員(yuan)(yuan)在崗在位，嚴格(ge)履行(xing)(xing)工作(zuo)職責(ze)，加(jia)(jia)強(qiang)日常巡查與(yu)(yu)(yu)隱患排查，持續(xu)營(ying)造一個(ge)安(an)全、穩定的(de)(de)工作(zuo)環境。五是(shi)(shi)(shi)穩健(jian)經(jing)營(ying)，確保風(feng)險可(ke)控。在經(jing)營(ying)活動(dong)(dong)中(zhong)，要(yao)(yao)(yao)(yao)堅(jian)持腳踏實(shi)(shi)地的(de)(de)原則，穩妥推進各項任務(wu)。同(tong)時，要(yao)(yao)(yao)(yao)高(gao)度重視風(feng)險管(guan)理，通(tong)(tong)過科學規(gui)劃(hua)(hua)(hua)與(yu)(yu)(yu)嚴格(ge)執(zhi)行(xing)(xing)，有效(xiao)控制(zhi)潛在風(feng)險，確保經(jing)營(ying)目標的(de)(de)順利實(shi)(shi)現(xian)。六是(shi)(shi)(shi)誠信(xin)經(jing)營(ying)，珍惜(xi)信(xin)譽，信(xin)譽是(shi)(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)生命(ming)線(xian)。每一位員(yuan)(yuan)工都應(ying)視信(xin)譽為寶貴財富，共(gong)同(tong)維護品(pin)(pin)牌(pai)聲譽與(yu)(yu)(yu)企(qi)業形象(xiang)。七(qi)是(shi)(shi)(shi)前(qian)(qian)瞻規(gui)劃(hua)(hua)(hua)，提(ti)前(qian)(qian)謀劃(hua)(hua)(hua)，共(gong)面未來。全員(yuan)(yuan)需具有前(qian)(qian)瞻性的(de)(de)眼光和(he)(he)敏(min)銳的(de)(de)洞察(cha)力(li)。提(ti)前(qian)(qian)謀劃(hua)(hua)(hua)，制(zhi)定科學合理的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)與(yu)(yu)(yu)策略，以(yi)應(ying)對市場(chang)變(bian)化(hua)與(yu)(yu)(yu)行(xing)(xing)業競(jing)爭，確保企(qi)業持續(xu)健(jian)康發(fa)(fa)展(zhan)。八是(shi)(shi)(shi)重視企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)建(jian)設與(yu)(yu)(yu)傳(chuan)播。全員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)(yao)(yao)堅(jian)定發(fa)(fa)展(zhan)信(xin)心(xin)和(he)(he)決(jue)心(xin)，堅(jian)持實(shi)(shi)干興業、提(ti)振(zhen)全體(ti)員(yuan)(yuan)工艱(jian)苦奮(fen)斗和(he)(he)干事創業精氣(qi)神(shen)，共(gong)同(tong)營(ying)造一個(ge)和(he)(he)諧、健(jian)康、積(ji)極、向上的(de)(de)工作(zuo)氛圍。

四(si)、吳德貴、李明會到四(si)川供(gong)銷(xiao)果蔬(shu)產業(ye)發展有限公司開展“去庫(ku)存、降(jiang)風險、調結構(gou)”督導工作

7月17日上午，集(ji)團公(gong)司(si)黨委副書(shu)記、紀委書(shu)記、監(jian)事會(hui)主席(xi)吳德(de)貴，董事、財(cai)務總監(jian)李明會(hui)前往(wang)資中供銷為農產業園區開展“去庫存(cun)、降(jiang)風險、調結構”督導工作。四川供銷果蔬產業發展有限(xian)公(gong)司(si)經營牽(qian)頭人張剛及(ji)相關(guan)人員參(can)與(yu)督導。

督(du)導會上(shang)，張(zhang)剛首(shou)先對集團公(gong)司(si)(si)領導的到來表示了熱烈歡(huan)迎(ying)，并就公(gong)司(si)(si)上(shang)半(ban)年業務開展情況(kuang)、經營風險(xian)管理(li)(li)、產(chan)品庫存管理(li)(li)、目(mu)前(qian)面臨(lin)的挑戰以(yi)及(ji)下半(ban)年工作計劃等方面進(jin)行了詳細(xi)匯報。

吳德(de)貴對果蔬公(gong)司(si)在上半年所付(fu)出的(de)努(nu)力(li)給(gei)與了(le)肯(ken)定(ding)，并針(zhen)對果蔬公(gong)司(si)當(dang)前面臨的(de)庫(ku)(ku)存積壓、經(jing)營風(feng)險(xian)(xian)等問題逐一進行(xing)了(le)深入剖析和精準指導，強調公(gong)司(si)要(yao)將“去庫(ku)(ku)存、降(jiang)風(feng)險(xian)(xian)、調結構”作為(wei)當(dang)前及今后一段時期(qi)的(de)工(gong)作重(zhong)點(dian)，要(yao)求果蔬公(gong)司(si)務必采取有效措(cuo)施，加快庫(ku)(ku)存周轉，降(jiang)低庫(ku)(ku)存成(cheng)本，防范市場(chang)風(feng)險(xian)(xian)。

吳(wu)德貴、李明(ming)會要(yao)(yao)求，一(yi)是(shi)要(yao)(yao)進一(yi)步理(li)順職責分工(gong)，明(ming)確各部(bu)門、各崗位的(de)(de)(de)(de)職責范圍(wei)和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)(wu)，確保(bao)公司運(yun)營機制的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)(gao)效順暢。二是(shi)在經(jing)營園區及開展貿易(yi)業務(wu)(wu)時，必須堅持“規(gui)劃先行(xing)”的(de)(de)(de)(de)原則，充分做好市場調(diao)研和(he)風險(xian)評估工(gong)作(zuo)(zuo)，制定科學合理(li)的(de)(de)(de)(de)業務(wu)(wu)規(gui)劃方(fang)案，確保(bao)業務(wu)(wu)開展的(de)(de)(de)(de)有(you)序(xu)性(xing)和(he)可持續性(xing)。三(san)是(shi)要(yao)(yao)加(jia)強監管督辦力度(du)，對各項工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)情況進行(xing)如實記錄和(he)跟蹤反饋。同時，要(yao)(yao)以貿易(yi)業務(wu)(wu)為核心，抓緊處理(li)庫(ku)存積(ji)壓問(wen)題，提(ti)高(gao)(gao)(gao)資金(jin)使用效率，努力實現(xian)公司效益的(de)(de)(de)(de)最大化。四是(shi)要(yao)(yao)注重(zhong)成本(ben)控制和(he)效率提(ti)升工(gong)作(zuo)(zuo)。通過多種方(fang)式(shi)降(jiang)低公司經(jing)營成本(ben)，提(ti)高(gao)(gao)(gao)整體運(yun)營效率和(he)市場競爭力。五是(shi)以高(gao)(gao)(gao)度(du)的(de)(de)(de)(de)責任感(gan)和(he)使命(ming)(ming)感(gan)投(tou)入到“去(qu)庫(ku)存、降(jiang)風險(xian)、調(diao)結構(gou)”工(gong)作(zuo)(zuo)中去(qu)。果(guo)蔬公司管理(li)層要(yao)(yao)切實履行(xing)好職責使命(ming)(ming)，加(jia)強內部(bu)管理(li)和(he)團隊建設，為公司實現(xian)更高(gao)(gao)(gao)質量的(de)(de)(de)(de)發展提(ti)供有(you)力保(bao)障(zhang)。

集(ji)團公司(si)黨委委員(yuan)、紀委副書記張琳黎參(can)加專題督(du)導調研(yan)。

五、李明會到四川供(gong)銷惠農石油化工有限公司開展“去庫存、降風險、調結(jie)構”督(du)導工作

7月(yue)23日下午，集團公司財務總監李(li)明會(hui)主持召開四川(chuan)供銷(xiao)惠農石油化工(gong)有(you)限公司“去庫(ku)存(cun)、降風險、調結構”督導工(gong)作會(hui)。

會上(shang)，惠農石(shi)化公司執(zhi)行董事(shi)、總經(jing)理尹志對惠農石(shi)化上(shang)半年的(de)(de)經(jing)營挑戰及(ji)下半年的(de)(de)工作計(ji)劃做(zuo)了詳(xiang)細的(de)(de)匯報。

集團公司財務(wu)總監李明會表(biao)示“去庫存(cun)、降風險、調(diao)結構(gou)”對于公司可持續發展具有(you)重要意義。他表(biao)示，一是要堅(jian)持將“去庫存(cun)、抓清收(shou)”作(zuo)(zuo)(zuo)為惠農公司經營(ying)工作(zuo)(zuo)(zuo)的重點，要做好市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求預測,提(ti)前調(diao)整銷售計劃，避免過(guo)度采購導(dao)致的庫存(cun)積壓(ya)。二是考慮成(cheng)本(ben)（如持有(you)成(cheng)本(ben)、缺貨成(cheng)本(ben)、訂貨成(cheng)本(ben)）和服務(wu)水平(ping)(ping)（如訂單滿足率）之(zhi)間的平(ping)(ping)衡，動態調(diao)整庫存(cun)水平(ping)(ping)，加(jia)強學(xue)習并優化庫存(cun)策略，以最小的成(cheng)本(ben)滿足市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求。三是加(jia)快庫存(cun)銷售，切實(shi)加(jia)快資金(jin)周轉速度，著力(li)實(shi)現降本(ben)增效、提(ti)質。同時加(jia)強公司員(yuan)工培訓，提(ti)升工作(zuo)(zuo)(zuo)效率，為圓滿完成(cheng)全年各項經營(ying)目標工作(zuo)(zuo)(zuo)打下堅(jian)實(shi)基礎(chu)。