一、馮颯到進(jin)出口公(gong)司(si)、棉(mian)麻土產公(gong)司(si)、紡織科技公(gong)司(si)開展“去庫存、降(jiang)風險(xian)、調結構”督(du)導工作(zuo)

7月25日下(xia)午(wu)，集(ji)團公(gong)司黨委副書記、董事、總(zong)(zong)經(jing)理馮颯主持召開“去庫存、降風(feng)(feng)險、調結構”督導工(gong)作(zuo)會，四(si)川供(gong)銷進(jin)出口貿易有限(xian)公(gong)司、四(si)川省棉麻(ma)土產總(zong)(zong)公(gong)司、四(si)川棉麻(ma)紡(fang)織科技有限(xian)公(gong)司業務負責人(ren)對近期“去庫存、降風(feng)(feng)險、調結構”工(gong)作(zuo)情(qing)況和下(xia)步工(gong)作(zuo)計劃進(jin)行(xing)了匯報。

馮颯指出，近年來(lai)，集團加(jia)快轉(zhuan)型發展，各子(zi)公司不斷擴展業務板塊、增加(jia)業務類型，在此背景下(xia)，要進一(yi)步加(jia)強(qiang)對貨權(quan)和庫(ku)存的管理，優(you)化經營計劃、加(jia)強(qiang)銷售管理、提高庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)率，把“去(qu)庫(ku)存、降風(feng)險、調結構”作為當前及今(jin)后一(yi)段時間內(nei)的重點工作。

馮颯要(yao)求(qiu)，一是(shi)(shi)要(yao)進(jin)一步調整組織架構、優化(hua)(hua)管理模式，明確(que)(que)職能定(ding)位與(yu)(yu)工(gong)作(zuo)流程(cheng)，確(que)(que)保各(ge)(ge)(ge)部門工(gong)作(zuo)高效運轉(zhuan)。二是(shi)(shi)各(ge)(ge)(ge)子(zi)公(gong)(gong)司(si)負責人對公(gong)(gong)司(si)的(de)庫存(cun)情況(kuang)要(yao)嚴格把控，對庫存(cun)數(shu)額大、風(feng)險(xian)系數(shu)高的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)項目要(yao)持(chi)(chi)(chi)續(xu)穩定(ding)銷售出庫，確(que)(que)保資金(jin)和(he)貨權安全(quan)。三是(shi)(shi)各(ge)(ge)(ge)個(ge)業(ye)務(wu)(wu)(wu)板塊(kuai)要(yao)扎實(shi)做(zuo)好(hao)(hao)下半年(nian)相(xiang)關產品的(de)市(shi)(shi)場(chang)行(xing)(xing)(xing)情調研工(gong)作(zuo)，尤其是(shi)(shi)進(jin)出口相(xiang)關業(ye)務(wu)(wu)(wu)，需時刻留意行(xing)(xing)(xing)情變(bian)動，有效應對市(shi)(shi)場(chang)風(feng)險(xian)，防止出現資金(jin)損失以(yi)及(ji)庫存(cun)積壓等問題(ti)，為公(gong)(gong)司(si)平(ping)穩健(jian)康發展(zhan)保駕護航。四是(shi)(shi)各(ge)(ge)(ge)子(zi)公(gong)(gong)司(si)內部在各(ge)(ge)(ge)項工(gong)作(zuo)的(de)執行(xing)(xing)(xing)方(fang)面要(yao)相(xiang)互協同配合。財(cai)務(wu)(wu)(wu)部、結(jie)算中心要(yao)圍繞業(ye)務(wu)(wu)(wu)經營，切實(shi)做(zuo)好(hao)(hao)各(ge)(ge)(ge)項后(hou)勤(qin)保障與(yu)(yu)服務(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)，以(yi)專業(ye)化(hua)(hua)、科學化(hua)(hua)的(de)數(shu)據作(zuo)為支(zhi)撐，真實(shi)客(ke)觀地反映業(ye)務(wu)(wu)(wu)實(shi)質、行(xing)(xing)(xing)業(ye)水平(ping)以(yi)及(ji)利潤狀況(kuang)，對本業(ye)務(wu)(wu)(wu)板塊(kuai)的(de)經營能力(li)給予客(ke)觀評價。五是(shi)(shi)要(yao)踴(yong)躍投身于“去(qu)庫存(cun)、降風(feng)險(xian)、調結(jie)構”的(de)工(gong)作(zuo)中，持(chi)(chi)(chi)續(xu)關注市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)的(de)變(bian)化(hua)(hua)，不斷優化(hua)(hua)生產計(ji)劃和(he)庫存(cun)管理策略(lve)，強化(hua)(hua)與(yu)(yu)供應鏈的(de)協同合作(zuo)，推動產品創(chuang)新與(yu)(yu)升級(ji)，從而達成持(chi)(chi)(chi)續(xu)穩健(jian)的(de)發展(zhan)態(tai)勢。

各公司業務員(yuan)、財務部、結算中心(xin)相關人員(yuan)參加會議。

二、吳(wu)德貴(gui)到四川供銷糧(liang)油有(you)限(xian)公司開展“去庫(ku)存、降風(feng)險(xian)、調(diao)結(jie)構”督導(dao)工作

7月8日上午(wu)，集團公(gong)(gong)司黨委副(fu)書記、紀委書記、監事會主(zhu)席(xi)吳德貴(gui)主(zhu)持召開“去庫存、降風險、調結構”專項(xiang)主(zhu)題會議。四(si)川供銷糧油有(you)限(xian)公(gong)(gong)司執行董事、總經理尹(yin)志(zhi)、業務聯系人王科及相關人員參會。

會議(yi)主要(yao)圍繞集團公司關于(yu)“去庫存、降風險、調(diao)結構”的工(gong)作要(yao)求，相關負責(ze)(ze)人對(dui)糧(liang)油公司上(shang)半年的經營(ying)情(qing)況及(ji)下半年工(gong)作計劃(hua)、欠款清(qing)收(shou)情(qing)況、存貨檢查問題和存貨相關專項督(du)辦整改情(qing)況進(jin)行了匯(hui)報(bao)。針對(dui)上(shang)半年還未完成(cheng)的清(qing)收(shou)任務及(ji)存貨管(guan)理方面存在的問題，逐(zhu)條制定(ding)詳細的有(you)效解決措施，明確具體責(ze)(ze)任人及(ji)完成(cheng)時(shi)間，要(yao)求相關人員(yuan)要(yao)定(ding)期(qi)形成(cheng)工(gong)作報(bao)告，主動匯(hui)報(bao)各項工(gong)作進(jin)展情(qing)況及(ji)存在問題。

集團公(gong)(gong)司(si)黨(dang)委副書(shu)記(ji)、紀(ji)委書(shu)記(ji)、監事會主席(xi)吳(wu)德貴對糧油公(gong)(gong)司(si)提出以下(xia)要(yao)求(qiu)：一是(shi)全(quan)體員工要(yao)加強風(feng)險管理(li)與風(feng)險意(yi)識的(de)(de)(de)學(xue)習，定期(qi)回(hui)顧業(ye)(ye)務(wu)表(biao)現，總結(jie)經(jing)(jing)驗教訓；二是(shi)實(shi)時關注(zhu)市場(chang)動(dong)(dong)態，及時了解相關業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)市場(chang)行(xing)情及各(ge)項動(dong)(dong)態消(xiao)息，有效完成存貨去庫(ku)存工作；三(san)是(shi)集中資源發展符合公(gong)(gong)司(si)實(shi)際(ji)、業(ye)(ye)績(ji)突出的(de)(de)(de)核(he)心業(ye)(ye)務(wu)，同時根據市場(chang)趨勢(shi)及公(gong)(gong)司(si)實(shi)際(ji)情況，積極尋找和拓展新(xin)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)領(ling)域，為(wei)公(gong)(gong)司(si)帶來新(xin)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟增(zeng)長(chang)點；四(si)是(shi)在(zai)扎實(shi)細致地在(zai)拓展新(xin)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)同時，做好欠款清收、歷史遺留(liu)問題處理(li)等各(ge)項工作，確(que)保(bao)圓滿完成全(quan)年目(mu)標經(jing)(jing)營任務(wu)。

三、吳德貴到四川(chuan)天府供(gong)銷農產品供(gong)應鏈有(you)限公司開展“去庫存、降風(feng)險、調結構(gou)”督導工作

7月10日下午，集團公司黨委(wei)副書(shu)記、紀委(wei)書(shu)記、監(jian)事會主席吳(wu)德貴前往(wang)四(si)(si)川(chuan)天府供銷農產(chan)品(pin)供應鏈有限公司開展“去庫存、降風險、調結(jie)構”督(du)導工作(zuo)，四(si)(si)川(chuan)天府供銷農產(chan)品(pin)供應鏈有限公司執行董事、總經理王權陪(pei)同督(du)導。

督導會(hui)上(shang)，王權首(shou)先(xian)對(dui)集團(tuan)公(gong)司(si)(si)領導的(de)到來(lai)表示(shi)熱烈歡迎(ying)，并簡(jian)要(yao)介紹了(le)公(gong)司(si)(si)上(shang)半年(nian)在應對(dui)市場挑戰、優(you)化經營(ying)管理方面所取得的(de)各項成效(xiao)，公(gong)司(si)(si)各業務板塊(kuai)就上(shang)半年(nian)經營(ying)概(gai)況及下半年(nian)工作規(gui)劃做了(le)詳細的(de)匯報。

吳德貴(gui)首先(xian)肯(ken)定了(le)農產品(pin)(pin)供應(ying)鏈公(gong)(gong)司(si)經營(ying)管理(li)方面所取得的(de)成效及為應(ying)對(dui)市場(chang)挑戰、優(you)化管理(li)做(zuo)出的(de)努力。他強調(diao)，在當前復雜多變的(de)經濟環境中，“去庫存、降風(feng)險、調(diao)結(jie)構”對(dui)于公(gong)(gong)司(si)可持續發(fa)展具有(you)重要(yao)意義(yi)，農產品(pin)(pin)供應(ying)鏈公(gong)(gong)司(si)要(yao)圍繞“園區(qu)+”、“產品(pin)(pin)+”發(fa)展模式，加快轉型升級，充(chong)分利用自身優(you)質資源著力化解各項經營(ying)難題(ti)，切實保障(zhang)公(gong)(gong)司(si)持續平穩健康發(fa)展。

吳德(de)貴(gui)(gui)要(yao)(yao)(yao)(yao)求，一(yi)是(shi)緊密圍繞園區“抓(zhua)(zhua)產業(ye)(ye)(ye)、抓(zhua)(zhua)品(pin)牌(pai)、抓(zhua)(zhua)銷售(shou)、抓(zhua)(zhua)利潤”，進一(yi)步(bu)激發(fa)(fa)改革轉型活力動力。嚴格按照(zhao)集團(tuan)(tuan)“四(si)條主(zhu)線(xian)”、“四(si)項禁令”做到各司其職，履職盡責(ze)，狠抓(zhua)(zhua)落實。切實做好“四(si)個(ge)統籌(chou)”，引導各要(yao)(yao)(yao)(yao)素匯聚發(fa)(fa)展(zhan)，提(ti)高(gao)資(zi)(zi)源配置(zhi)水平。二是(shi)堅持將“去庫存(cun)、抓(zhua)(zhua)清(qing)(qing)收”作(zuo)為(wei)公司經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)重(zhong)點，既要(yao)(yao)(yao)(yao)通(tong)過(guo)常(chang)(chang)規(gui)的(de)(de)(de)清(qing)(qing)收模式(shi)，也(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)通(tong)過(guo)加強(qiang)渠道建設、完(wan)善(shan)合作(zuo)模式(shi)、加快(kuai)品(pin)牌(pai)銷售(shou)等措施完(wan)善(shan)庫存(cun)銷售(shou)方案，盡快(kuai)回籠資(zi)(zi)金。三(san)是(shi)強(qiang)化團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)與(yu)(yu)溝通(tong)，強(qiang)調(diao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)凝(ning)聚力與(yu)(yu)開放性溝通(tong)文化。成(cheng)員(yuan)(yuan)都應積(ji)極分享(xiang)想法(fa)與(yu)(yu)建議，共(gong)同(tong)面對挑(tiao)戰，共(gong)聚力以(yi)保(bao)障團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)效(xiao)運作(zuo)。四(si)是(shi)做好專職安(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)。必(bi)須確(que)(que)保(bao)專職安(an)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)在(zai)崗(gang)在(zai)位，嚴格履行(xing)工(gong)(gong)作(zuo)職責(ze)，加強(qiang)日(ri)常(chang)(chang)巡查與(yu)(yu)隱患排查，持續(xu)營(ying)(ying)(ying)造(zao)一(yi)個(ge)安(an)全(quan)(quan)(quan)、穩(wen)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境。五是(shi)穩(wen)健經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)，確(que)(que)保(bao)風險(xian)(xian)可控(kong)。在(zai)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)活動中，要(yao)(yao)(yao)(yao)堅持腳(jiao)踏實地(di)的(de)(de)(de)原則，穩(wen)妥推進各項任務。同(tong)時，要(yao)(yao)(yao)(yao)高(gao)度重(zhong)視(shi)風險(xian)(xian)管(guan)理，通(tong)過(guo)科學規(gui)劃與(yu)(yu)嚴格執行(xing)，有效(xiao)控(kong)制(zhi)潛(qian)在(zai)風險(xian)(xian)，確(que)(que)保(bao)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目標的(de)(de)(de)順利實現。六是(shi)誠信(xin)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)，珍惜(xi)信(xin)譽，信(xin)譽是(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)命線(xian)。每一(yi)位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都應視(shi)信(xin)譽為(wei)寶貴(gui)(gui)財(cai)富，共(gong)同(tong)維護(hu)品(pin)牌(pai)聲譽與(yu)(yu)企業(ye)(ye)(ye)形象。七(qi)是(shi)前瞻(zhan)規(gui)劃，提(ti)前謀劃，共(gong)面未來。全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)需(xu)具(ju)有前瞻(zhan)性的(de)(de)(de)眼光和(he)(he)敏(min)銳的(de)(de)(de)洞察(cha)力。提(ti)前謀劃，制(zhi)定(ding)(ding)科學合理的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃與(yu)(yu)策略，以(yi)應對市場變化與(yu)(yu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)競爭，確(que)(que)保(bao)企業(ye)(ye)(ye)持續(xu)健康(kang)發(fa)(fa)展(zhan)。八是(shi)重(zhong)視(shi)企業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)建設與(yu)(yu)傳(chuan)播。全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)(yao)(yao)堅定(ding)(ding)發(fa)(fa)展(zhan)信(xin)心和(he)(he)決心，堅持實干興業(ye)(ye)(ye)、提(ti)振(zhen)全(quan)(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)艱苦奮斗(dou)和(he)(he)干事創業(ye)(ye)(ye)精氣神，共(gong)同(tong)營(ying)(ying)(ying)造(zao)一(yi)個(ge)和(he)(he)諧、健康(kang)、積(ji)極、向上的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)圍。

四、吳德(de)貴、李(li)明會到四川(chuan)供(gong)銷果蔬(shu)產業(ye)發展(zhan)有限公司開展(zhan)“去庫存、降風險、調結構”督(du)導工作

7月(yue)17日上午，集團(tuan)公(gong)(gong)司黨委副(fu)書記(ji)、紀(ji)委書記(ji)、監事會主席吳德貴(gui)，董事、財務(wu)總監李明會前往資中供銷(xiao)為農產業園區開展“去庫存(cun)、降(jiang)風(feng)險(xian)、調結構”督導工作(zuo)。四川供銷(xiao)果蔬(shu)產業發(fa)展有限公(gong)(gong)司經營(ying)牽(qian)頭人張剛及相關人員(yuan)參與督導。

督導會(hui)上(shang)，張剛首先(xian)對集團(tuan)公司領導的到來表示了(le)熱烈(lie)歡迎，并就公司上(shang)半年業(ye)務開(kai)展情(qing)況、經營風險管理、產(chan)品庫存管理、目(mu)前面(mian)臨的挑戰以(yi)及下半年工作計劃等方面(mian)進行了(le)詳細(xi)匯報。

吳德貴對果蔬公(gong)司(si)(si)在(zai)上半年所付出的努力給(gei)與了(le)肯定，并針對果蔬公(gong)司(si)(si)當前面臨的庫(ku)存積壓、經營(ying)風(feng)險(xian)(xian)等(deng)問題逐(zhu)一進行了(le)深入(ru)剖析和精準指導(dao)，強(qiang)調公(gong)司(si)(si)要將“去庫(ku)存、降(jiang)風(feng)險(xian)(xian)、調結構”作為當前及今后一段時期(qi)的工(gong)作重點，要求果蔬公(gong)司(si)(si)務(wu)必采取有效措施，加快庫(ku)存周轉，降(jiang)低庫(ku)存成(cheng)本，防范市場風(feng)險(xian)(xian)。

吳德貴、李明(ming)會要求，一(yi)是(shi)要進一(yi)步理(li)(li)(li)(li)順職責分(fen)(fen)工(gong)，明(ming)確各(ge)部(bu)門、各(ge)崗位的(de)(de)(de)職責范圍(wei)和(he)(he)(he)(he)工(gong)作(zuo)任務(wu)(wu)，確保(bao)(bao)公司運營(ying)機制的(de)(de)(de)高(gao)效(xiao)順暢(chang)。二是(shi)在經營(ying)園(yuan)區及開(kai)展(zhan)(zhan)貿易業(ye)務(wu)(wu)時(shi)，必須堅持“規劃(hua)先行”的(de)(de)(de)原則，充分(fen)(fen)做好(hao)市(shi)場(chang)調研和(he)(he)(he)(he)風險評估工(gong)作(zuo)，制定科(ke)學合(he)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)規劃(hua)方案，確保(bao)(bao)業(ye)務(wu)(wu)開(kai)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)有(you)序性和(he)(he)(he)(he)可持續性。三是(shi)要加強監(jian)管(guan)督辦力(li)(li)(li)(li)度(du)，對各(ge)項工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)執行情況進行如實(shi)(shi)記錄和(he)(he)(he)(he)跟蹤反饋。同時(shi)，要以(yi)貿易業(ye)務(wu)(wu)為(wei)核心(xin)，抓緊處理(li)(li)(li)(li)庫存(cun)積壓問(wen)題，提高(gao)資金(jin)使(shi)用(yong)效(xiao)率(lv)(lv)，努(nu)力(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)現公司效(xiao)益的(de)(de)(de)最大化。四是(shi)要注重成(cheng)本控(kong)制和(he)(he)(he)(he)效(xiao)率(lv)(lv)提升工(gong)作(zuo)。通過多種(zhong)方式降低公司經營(ying)成(cheng)本，提高(gao)整體運營(ying)效(xiao)率(lv)(lv)和(he)(he)(he)(he)市(shi)場(chang)競爭力(li)(li)(li)(li)。五是(shi)以(yi)高(gao)度(du)的(de)(de)(de)責任感(gan)和(he)(he)(he)(he)使(shi)命感(gan)投入到“去庫存(cun)、降風險、調結構”工(gong)作(zuo)中去。果蔬公司管(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)要切(qie)實(shi)(shi)履(lv)行好(hao)職責使(shi)命，加強內部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)團(tuan)隊(dui)建設，為(wei)公司實(shi)(shi)現更高(gao)質(zhi)量的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)提供有(you)力(li)(li)(li)(li)保(bao)(bao)障。

集團公司黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、紀委(wei)(wei)副書記張琳黎參加專(zhuan)題督導(dao)調(diao)研。

五、李(li)明會到四川供銷惠農(nong)石油(you)化工有(you)限(xian)公司開展(zhan)“去(qu)庫存、降風險、調結(jie)構”督導工作(zuo)

7月23日下(xia)午(wu)，集(ji)團公司財務總監(jian)李(li)明會(hui)主持召開四(si)川供(gong)銷惠農(nong)石油化(hua)工有限(xian)公司“去庫存、降風險、調結構”督導工作會(hui)。

會上，惠(hui)(hui)農石(shi)化公(gong)司(si)執行(xing)董事(shi)、總經理尹志對惠(hui)(hui)農石(shi)化上半年的經營(ying)挑戰(zhan)及(ji)下半年的工作計劃做了詳細的匯報。

集團公司(si)財務總監(jian)李(li)明會(hui)表示“去庫(ku)存、降風險、調(diao)結構”對于公司(si)可持(chi)續發(fa)展具有(you)重要意義。他表示，一是(shi)(shi)要堅(jian)持(chi)將“去庫(ku)存、抓清收”作(zuo)為惠農公司(si)經營(ying)(ying)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)重點，要做(zuo)好市場需(xu)求(qiu)預測,提前調(diao)整銷(xiao)(xiao)售計劃，避免過度(du)(du)采購導致的(de)(de)(de)庫(ku)存積(ji)壓。二(er)是(shi)(shi)考慮成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)（如(ru)持(chi)有(you)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、缺貨(huo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、訂(ding)貨(huo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)）和(he)服(fu)務水平（如(ru)訂(ding)單滿(man)足率(lv)）之間的(de)(de)(de)平衡，動態調(diao)整庫(ku)存水平，加(jia)強學習(xi)并優(you)化庫(ku)存策略(lve)，以最小的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)滿(man)足市場需(xu)求(qiu)。三是(shi)(shi)加(jia)快(kuai)庫(ku)存銷(xiao)(xiao)售，切實加(jia)快(kuai)資金周(zhou)轉速度(du)(du)，著力實現降本(ben)(ben)增效、提質。同時加(jia)強公司(si)員工(gong)培訓，提升工(gong)作(zuo)效率(lv)，為圓滿(man)完(wan)成(cheng)(cheng)全(quan)年各項(xiang)經營(ying)(ying)目標工(gong)作(zuo)打下堅(jian)實基(ji)礎。