10月(yue)8日上(shang)午(wu)，集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司召開經營(ying)(ying)工作推進會(hui)，會(hui)議傳達學習了(le)集(ji)團(tuan)《關(guan)于(yu)進一步(bu)加強(qiang)逾期欠(qian)款清(qing)收和(he)績效考核(he)相(xiang)關(guan)工作要求(qiu)的通知》文(wen)件精神，相(xiang)關(guan)子公(gong)(gong)司逐一匯(hui)報了(le)經營(ying)(ying)情況、清(qing)欠(qian)清(qing)收進展(zhan)情況和(he)下一步(bu)工作舉措。會(hui)議還全面分析了(le)集(ji)團(tuan)當前經營(ying)(ying)工作開展(zhan)情況，對當前及第四季度重點工作進行安排(pai)、部署和(he)動員。集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司黨委書記、董(dong)事長鄧華主(zhu)持會(hui)議并講話。

會議指出，當前是完成全年(nian)(nian)任務(wu)的關(guan)鍵時期，全體干部(bu)員工(gong)務(wu)必(bi)(bi)要(yao)統一思想，堅(jian)定能打(da)硬仗(zhang)(zhang)、善打(da)硬仗(zhang)(zhang)、每戰必(bi)(bi)勝的信(xin)心，進(jin)一步落實(shi)(shi)責(ze)任、落細措施、迎頭(tou)趕上(shang)，毫不(bu)動搖地抓(zhua)好、落實(shi)(shi)好各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，確保(bao)圓滿完成全年(nian)(nian)目標任務(wu)和各(ge)(ge)項(xiang)重點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。相關(guan)子公司、責(ze)任人(ren)要(yao)提高(gao)認識，切實(shi)(shi)增強做好清(qing)欠工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的責(ze)任心和緊迫(po)感，多措并(bing)舉(ju)，精準發力，采取一切有(you)力措施，確保(bao)清(qing)欠清(qing)收各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)在(zai)今年(nian)(nian)年(nian)(nian)底(di)前取得實(shi)(shi)質性進(jin)展，堅(jian)決打(da)贏清(qing)欠清(qing)收攻堅(jian)戰。

會議要求，一是集團上下要堅持發展是第一要務，各子公司、各業務板塊要深刻認識到園區是集團未來發展的底盤，持續“聚焦”“三專”（專業、專注、專長），按照集團確定的工作部署和安排，圍繞“園區+”“產品+”轉型發展思路，做實園區、做穩貿易，研究市場、聚焦產品，加快推動園區引進的加工項目落地落實；二是各子公司、各業務板塊負責人要認識到清收工作是抓發展的基礎，要以清欠清收工作為當前的重中之重，明確工作目標，壓實工作責任，細化工作措施，倒排工期，形成工作任務清單，確保清欠清收工作責任到人、措施到位和各類應收款項應收盡收確保年底前見成效；三是分管領導和子公司負責人要強化履職盡責和責任落實，各分管領導要加強監督、監管，規范工作程序，防范經營風險，提升發展能力，各業務板塊負責人要切實扛牢經營主體責任，持續提升專業能力和水平，強化內部管理、抓好成本管控、優化團隊建設、抓好清欠清收，著力提升經營質量和經營效益；四是相關職能部門要進一步加強風險動態監測，及時掌握反映經營動態變化相關情況，識別各類潛在風險及變動趨勢，提高風險預判能力，有效防范經營業務風險，為集團改革轉型高質量發展提供堅實保障；五是各領導要按照聯系分工，認真做好聯系工作，切實深入基層、深入一線、深入市場、深入調研，做到把情況摸清、把問題找準、把對策提實，不斷提出真正解決問題的新思路新辦法，為集團發展“添磚加瓦”。

集團公司班子成員(yuan)、黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)，各職能部(bu)門負責人(ren)，各子公司主要負責人(ren)和各考核(he)單元(yuan)牽頭(tou)人(ren)，風(feng)控小組成員(yuan)，集團紀檢監審(shen)部(bu)、法(fa)律風(feng)控部(bu)、貨權管理中心全體員(yuan)工(gong)參加會議。