11月18日上午,集團公司召開周例會,會議聽取了相關部門關于近期去庫存、降負債以及清欠清收工作進展情況的匯報,研究了集團集采管理初步方案,對下一步工作作了安排部署。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會(hui)議指出，要加快轉型結構(gou)調整，推動(dong)業務(wu)優(you)(you)化(hua)(hua)、人員優(you)(you)化(hua)(hua)和管(guan)理架構(gou)優(you)(you)化(hua)(hua)，圍繞“集(ji)采集(ji)配”關(guan)鍵環節，組建服務(wu)型平臺公司(si)負(fu)責集(ji)采集(ji)配，積極運用(yong)信息(xi)化(hua)(hua)手段，做好過程(cheng)(cheng)管(guan)理、流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規范化(hua)(hua)管(guan)理，做好采銷分(fen)離(li)、權(quan)限(xian)分(fen)離(li)，實現對資金、貨權(quan)和庫存的實質性管(guan)控(kong)，提升對業務(wu)把控(kong)能(neng)力和預測(ce)能(neng)力，真正實現流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)優(you)(you)化(hua)(hua)、風險可控(kong)、運轉高效。

會議要(yao)(yao)求(qiu)，一(yi)是(shi)各子公司(si)、各業(ye)務板塊要(yao)(yao)抓(zhua)住(zhu)年末(mo)關(guan)鍵時(shi)間(jian)節點，提(ti)升(sheng)工作(zuo)緊(jin)迫(po)感(gan)、責任感(gan)，進(jin)一(yi)步強(qiang)化內部(bu)管理、抓(zhua)好(hao)(hao)成本(ben)管控、優(you)化團隊(dui)建設(she)、解決(jue)好(hao)(hao)歷史遺留問(wen)題，著力“去庫存、降(jiang)風險、調結構”，切實(shi)提(ti)升(sheng)經營質量(liang)和經營效益；二(er)是(shi)相關(guan)部(bu)門要(yao)(yao)盡職(zhi)盡責、主動作(zuo)為，強(qiang)化協同配(pei)合，加(jia)快推(tui)進(jin)清(qing)(qing)欠(qian)(qian)清(qing)(qing)收各項工作(zuo)，要(yao)(yao)充分運用(yong)各種法律手段，倒(dao)排(pai)工期、壓茬推(tui)進(jin)，全力打好(hao)(hao)清(qing)(qing)欠(qian)(qian)攻堅戰；三是(shi)加(jia)大向(xiang)上爭取力度，全面掌握政策(ce)動向(xiang)，梳理今(jin)年申報清(qing)(qing)單，相關(guan)部(bu)門要(yao)(yao)做好(hao)(hao)信息(xi)收集(ji)，深入研(yan)究、加(jia)強(qiang)指(zhi)導(dao)，積極主動向(xiang)上溝通(tong)匯報，爭取年底(di)前更多政策(ce)、資金支(zhi)持到位。

集團公(gong)司黨委副書(shu)(shu)記、董事、總經(jing)理馮颯，董事、財(cai)務(wu)總監李明會，黨委委員、紀(ji)委副書(shu)(shu)記張琳黎出席會議(yi)，各管(guan)理部門、子(zi)公(gong)司負責人(ren)及(ji)相關人(ren)員參會。