12月9日、11日，集團公(gong)司黨委書記、董事長鄧(deng)華主持召開年終交(jiao)賬工(gong)作會(hui)。會(hui)議聽(ting)取了(le)各子公(gong)司1-11月經(jing)營情況、目標(biao)完(wan)成情況、清欠(qian)清收情況和去庫存推進(jin)情況的匯報(bao)，進(jin)一步細化(hua)了(le)工(gong)作推進(jin)措施，對年末相(xiang)關工(gong)作作了(le)安排部署。

會議指出，2024年(nian)已到收官階段，各(ge)(ge)部門、各(ge)(ge)子公司要持續(xu)保(bao)持沖刺(ci)勁頭，上下聯動、高效協同(tong)，對照全年(nian)目標(biao)任(ren)務(wu)倒排工(gong)(gong)期，進一(yi)步細(xi)化(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)措(cuo)施，強化(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)落實(shi)，以飽滿的熱情和昂揚斗志打好(hao)年(nian)末“收官戰”，同(tong)時要結合各(ge)(ge)自工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)際(ji)，總結工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)，研究謀劃明年(nian)的新思路，做好(hao)明年(nian)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)打算，為明年(nian)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)取得“開門紅”打下堅實(shi)基礎(chu)。

會(hui)議(yi)要求，一是各園(yuan)區(qu)(qu)（基地）要圍繞集團“園(yuan)區(qu)(qu)+”“產品+”轉型發展方向(xiang)，進(jin)一步優化業務(wu)模式，找準園(yuan)區(qu)(qu)經營支(zhi)撐(cheng)項目和利潤支(zhi)撐(cheng)點，以園(yuan)區(qu)(qu)強經濟，以園(yuan)區(qu)(qu)謀未來，同(tong)時做好年(nian)末園(yuan)區(qu)(qu)安全(quan)管理各項工(gong)作；二是各子(zi)公司(si)要樹牢全集(ji)(ji)團(tuan)“一(yi)盤棋”思想，充分發(fa)揮各自優勢，加強工作溝通、資源整合、業務協同，多(duo)算大帳、算整體賬，合力(li)解決制約(yue)集(ji)(ji)團(tuan)經營發(fa)展的關鍵瓶(ping)頸，努力(li)為集(ji)(ji)團(tuan)高質(zhi)量發(fa)展多(duo)做貢獻；三(san)是集(ji)團上下要(yao)加(jia)快轉型(xing)結構調整，推(tui)動業(ye)務(wu)優(you)化、人員優(you)化、板(ban)塊優(you)化和管(guan)理(li)(li)架構優(you)化，圍(wei)繞“集(ji)采(cai)集(ji)配”關(guan)鍵環節，積極運(yun)用信息化手段，做好過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)、流程(cheng)(cheng)(cheng)規范化管(guan)理(li)(li)，真正實現流程(cheng)(cheng)(cheng)優(you)化、風險可控(kong)、運(yun)轉高(gao)效，著(zhu)力推(tui)動集(ji)團轉型(xing)高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)。

集團公司黨(dang)委(wei)副書(shu)記、董(dong)事、總經理(li)馮(feng)颯(sa)，黨(dang)委(wei)副書(shu)記、紀(ji)(ji)委(wei)書(shu)記、監事會(hui)主席吳(wu)德貴，黨(dang)委(wei)委(wei)員、紀(ji)(ji)委(wei)副書(shu)記張(zhang)琳黎出席會(hui)議，集團財(cai)務統計部、資金管(guan)理(li)中(zhong)心、貨(huo)(huo)權管(guan)理(li)中(zhong)心、期貨(huo)(huo)交(jiao)易(yi)部、綜合管(guan)理(li)部，各子(zi)公司主要負(fu)責(ze)人、考核單(dan)元(yuan)負(fu)責(ze)人，財(cai)務負(fu)責(ze)人參會(hui)。