6月13日上午，集團公(gong)司(si)召(zhao)開2025年經(jing)(jing)營形勢分(fen)(fen)析(xi)(xi)會(hui)，會(hui)議(yi)(yi)通報(bao)了(le)各子(zi)(zi)公(gong)司(si)欠款(kuan)清(qing)收進展(zhan)情(qing)況和(he)1-5月經(jing)(jing)營情(qing)況，分(fen)(fen)析(xi)(xi)研判當前(qian)面臨的內外部(bu)形勢，安排部(bu)署下步(bu)(bu)及全年重點工(gong)作任務。各子(zi)(zi)公(gong)司(si)主要負責人對截止5月底經(jing)(jing)營情(qing)況、重點工(gong)作開展(zhan)情(qing)況及6-12月經(jing)(jing)營工(gong)作計劃進行(xing)了(le)匯報(bao)，各分(fen)(fen)管領(ling)導(dao)作了(le)點評講話(hua)，進一步(bu)(bu)剖析(xi)(xi)問題與不足，細化(hua)工(gong)作落實，明確下步(bu)(bu)工(gong)作方向。集團公(gong)司(si)黨委書(shu)記、董事(shi)長(chang)鄧(deng)華主持(chi)會(hui)議(yi)(yi)并講話(hua)。

  會議強調，當(dang)(dang)前(qian)集團正(zheng)深入推進“園(yuan)區+”“產(chan)品+”轉(zhuan)型發展戰略，已步入改革攻(gong)堅(jian)、轉(zhuan)型發展的(de)(de)“深水區”，各領導(dao)(dao)、各部門、各子公司要清醒地認識到當(dang)(dang)前(qian)面臨的(de)(de)機遇和(he)挑(tiao)戰，堅(jian)定信(xin)心、振奮(fen)精神(shen)、錨定目標、攻(gong)堅(jian)克難，要認真(zhen)分析當(dang)(dang)前(qian)經營管理中存在的(de)(de)難點、堵點，堅(jian)持問(wen)題導(dao)(dao)向(xiang)、目標導(dao)(dao)向(xiang)、結果導(dao)(dao)向(xiang)相(xiang)統一，提出具(ju)體(ti)改進思路、工作方(fang)案(an)和(he)階段性舉措(cuo)，頂住內外(wai)部環(huan)境壓力，全力以赴確保實(shi)現“雙過半(ban)”目標任務，為完成全年(nian)各項目標任務打(da)下堅(jian)實(shi)基礎。

鄧華(hua)要求，一(yi)是要強化業務聚焦(jiao)，夯實發展根基。各班子(zi)成員、各子(zi)公司要持續(xu)聚焦(jiao)主責(ze)主業，加快推(tui)進業務板塊整合升(sheng)級，緊(jin)扣冷鏈倉儲物流(liu)，集中精力(li)、深耕厚(hou)植，持續(xu)做(zuo)實做(zuo)專(zhuan)做(zuo)深，不(bu)斷(duan)增強核心競(jing)爭力(li)，進一步提升(sheng)經營(ying)能力(li)和創利創效水平，推(tui)動(dong)主營(ying)業務做(zuo)大(da)做(zuo)強做(zuo)優(you)，打造集團高(gao)質量(liang)發展的核心增長極。二是(shi)要強(qiang)化責任落實，提升(sheng)管理效能。各(ge)(ge)分管(guan)(guan)領(ling)導要主(zhu)動踐行“走出去、走下(xia)去、走上去”工作(zuo)理念，加強對(dui)子公司經營管(guan)(guan)理工作(zuo)的(de)日常聯系(xi)和督導檢(jian)查(cha)，及時指導幫助解決(jue)子公司發展中存在的(de)困(kun)難和問題(ti)，督促落(luo)(luo)實月度、季度經營目標任務和各(ge)(ge)項(xiang)重點工作(zuo)；各(ge)(ge)職(zhi)能部門要強化履職(zhi)盡責和責任落(luo)(luo)實，全面提升專業素(su)養，在戰略執行、規范引導、監(jian)督檢(jian)查(cha)、服務保(bao)障等(deng)方面發揮積極作(zuo)用，構建協同(tong)高效的(de)管(guan)(guan)理體系(xi)，為集(ji)團轉型發展保(bao)駕護航。三是要加快清欠清收(shou)、去庫存和歷史遺留(liu)問題化(hua)解。各子公司(si)要(yao)深刻認(ren)識(shi)到(dao)清欠清收、去(qu)庫存和(he)歷史(shi)遺留問題化解(jie)的重要(yao)性(xing)和(he)緊迫性(xing)，切實扛牢經營(ying)主體(ti)責任，壓實責任鏈條，明確工(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)，狠抓工(gong)作(zuo)(zuo)落實，要(yao)積極運用法律(lv)、經濟、行政等多種手段，依法依規加快推進清欠清收工(gong)作(zuo)(zuo)，切實防(fang)范化解(jie)經營(ying)風險，為推動集團(tuan)轉(zhuan)型高質量發展提供(gong)堅強保障。

集(ji)團公司黨(dang)委(wei)副書記、董(dong)事(shi)、總(zong)經理(li)馮颯，黨(dang)委(wei)副書記、紀委(wei)書記、監(jian)事(shi)會主席吳(wu)德(de)貴，董(dong)事(shi)、財務總(zong)監(jian)李明會，黨(dang)委(wei)委(wei)員、紀委(wei)副書記張(zhang)琳黎出(chu)席會議(yi)，各職(zhi)能部門、各子公司負責人及相關同志參加會議(yi)。