6月24日，集團(tuan)公(gong)(gong)司召(zhao)開專題黨(dang)委(wei)（擴大(da)）會(hui)(hui)議（第(di)25、26次(ci)），會(hui)(hui)議傳達學習深入貫(guan)徹中央八項規定精神相(xiang)關(guan)文件、6月23日省(sheng)供投集團(tuan)黨(dang)委(wei)會(hui)(hui)有關(guan)意(yi)(yi)識(shi)形(xing)態工作相(xiang)關(guan)內容及省(sheng)社意(yi)(yi)識(shi)形(xing)態工作相(xiang)關(guan)貫(guan)徹意(yi)(yi)見和集團(tuan)公(gong)(gong)司意(yi)(yi)識(shi)形(xing)態相(xiang)關(guan)制度，通報了《四(si)川省(sheng)棉(mian)麻集團(tuan)有限公(gong)(gong)司2025年(nian)上(shang)半年(nian)意(yi)(yi)識(shi)形(xing)態領域(yu)情(qing)況(kuang)》，集團(tuan)公(gong)(gong)司黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董事長鄧華主持會(hui)(hui)議并(bing)對(dui)全面從(cong)嚴(yan)治黨(dang)、從(cong)嚴(yan)治企相(xiang)關(guan)工作進行安(an)排部署(shu)。

會議(yi)深刻(ke)剖析了(le)集團(tuan)轉型發(fa)展中(zhong)(zhong)存在(zai)的問題，指出(chu)近(jin)期(qi)出(chu)現的風險事(shi)件暴(bao)露出(chu)集團(tuan)在(zai)轉型發(fa)展進程中(zhong)(zhong)的不足和短板。一是集團轉型步伐邁(mai)得(de)過(guo)快，專業經營能力、管(guan)理能力欠(qian)缺、不匹配；二(er)是小部分經營團隊法紀意識、制度(du)意識、執行意識、規矩意識淡薄(bo)；三(san)是集(ji)團監(jian)管、監(jian)督(du)機制不完善，監(jian)管、監(jian)督(du)缺位(wei)；四(si)是班子(zi)和隊伍(wu)建設(she)(she)滯后，難(nan)以(yi)適(shi)應發(fa)展需求(qiu)。會議指出，要全面梳理整合業務(wu)板塊(kuai)和人員(yuan)配置，聚焦五大園區(qu)運營，做專做精做深業務(wu)；要加(jia)強(qiang)(qiang)人才隊伍(wu)建設(she)(she)，配齊配強(qiang)(qiang)經營班子(zi)成(cheng)員(yuan)和關鍵(jian)部(bu)門崗位(wei)負責(ze)人；要強(qiang)(qiang)化(hua)制度建設(she)(she)，加(jia)強(qiang)(qiang)事前、事中(zhong)監(jian)管(guan)，做到風險防控關口前移；要以(yi)“釘釘子(zi)”精神強(qiang)(qiang)化(hua)監(jian)督和問(wen)責(ze)，對違(wei)紀違(wei)法(fa)問(wen)題，發(fa)現一起、查處一起、通報一起，絕(jue)不姑息(xi)。

會(hui)議強調(diao)，深入貫徹(che)落實中(zhong)央八(ba)項(xiang)規定精神，既是(shi)(shi)推動集(ji)團穩(wen)健發(fa)展、提升治理(li)效能的(de)重要(yao)保障，也是(shi)(shi)加強黨風廉潔(jie)建設、鍛造過硬干部(bu)(bu)員工(gong)隊伍(wu)的(de)必然(ran)要(yao)求。集(ji)團全(quan)體干部(bu)(bu)員工(gong)要(yao)堅持邊(bian)學習、邊(bian)對照、邊(bian)檢視、邊(bian)整改，做到懂法紀(ji)、明規矩，知(zhi)敬(jing)畏(wei)、存戒懼，進一(yi)步增強政治定力、紀(ji)律定力、道德定力和抵腐定力，始終(zhong)保持忠誠干凈擔當的(de)政治品格，樹(shu)牢正(zheng)確(que)的(de)人生觀(guan)、價值觀(guan)和事業(ye)觀(guan)，筑牢思想防(fang)線(xian)。

會議要(yao)求，各分(fen)管(guan)(guan)領(ling)導、各部(bu)門(men)、子(zi)(zi)(zi)公司(si)要(yao)高度(du)重視意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)形(xing)(xing)(xing)態(tai)工(gong)(gong)作(zuo)，各分(fen)管(guan)(guan)領(ling)導要(yao)切實(shi)履行(xing)“一崗雙(shuang)責”，定(ding)(ding)期(qi)研究部(bu)署分(fen)管(guan)(guan)領(ling)域意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)形(xing)(xing)(xing)態(tai)工(gong)(gong)作(zuo)，加強(qiang)對分(fen)管(guan)(guan)部(bu)門(men)、子(zi)(zi)(zi)公司(si)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)形(xing)(xing)(xing)態(tai)工(gong)(gong)作(zuo)的指導與監督(du)，帶頭分(fen)析研判意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)形(xing)(xing)(xing)態(tai)領(ling)域形(xing)(xing)(xing)勢，及時發現和(he)(he)解決苗頭性(xing)(xing)、傾向(xiang)性(xing)(xing)問(wen)題(ti)；各部(bu)門(men)、子(zi)(zi)(zi)公司(si)要(yao)嚴格落實(shi)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)形(xing)(xing)(xing)態(tai)工(gong)(gong)作(zuo)責任(ren)制，將意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)形(xing)(xing)(xing)態(tai)工(gong)(gong)作(zuo)納入重要(yao)議事日程，與業務工(gong)(gong)作(zuo)同部(bu)署、同落實(shi)、同檢查、同考核；相關部(bu)門(men)、各子(zi)(zi)(zi)公司(si)要(yao)加強(qiang)員工(gong)(gong)思想(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)教育，提高員工(gong)(gong)政(zheng)(zheng)治(zhi)敏銳(rui)性(xing)(xing)和(he)(he)鑒別(bie)力，要(yao)強(qiang)化(hua)陣地管(guan)(guan)理，確保意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)形(xing)(xing)(xing)態(tai)領(ling)域安全，對違(wei)反(fan)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)形(xing)(xing)(xing)態(tai)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求的部(bu)門(men)和(he)(he)個人，要(yao)嚴肅追究責任(ren)，依規(gui)依法進(jin)行(xing)處理，切實(shi)維護(hu)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)形(xing)(xing)(xing)態(tai)領(ling)域的穩(wen)定(ding)(ding)。

集團(tuan)公司黨委(wei)(wei)副書記(ji)、董事、總(zong)(zong)經(jing)理馮颯，黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、副總(zong)(zong)經(jing)理曹永(yong)彬，黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、紀委(wei)(wei)副書記(ji)張(zhang)琳黎(li)出席(xi)會(hui)議，董事、財務總(zong)(zong)監李明會(hui)列席(xi)會(hui)議，各(ge)管(guan)理部(bu)門、子公司主要(yao)負責人及有關(guan)同志參加會(hui)議。