6月25日，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開黨委中心組黨史第四專題學習會，深入學習黨的十八大以來歷史。會上，副總經理孫華清，以及付紅、袁亮、伍綱等相關人員圍繞“如何樹立大歷史觀和正確的黨史觀”，并結合各自工作作了交流發言。

在(zai)小(xiao)結講話中(zhong)，鄧華指出(chu)，黨史(shi)(shi)、新中(zhong)國史(shi)(shi)、改(gai)革開放史(shi)(shi)、社會主義發展史(shi)(shi)，既密切關聯又各(ge)有(you)側(ce)重。學習(xi)“四史(shi)(shi)”要統籌推進，以黨史(shi)(shi)為重點(dian)，突出(chu)各(ge)自特點(dian)，講清楚(chu)中(zhong)國共產(chan)黨為什(shen)么(me)能(neng)、馬克思主義為什(shen)么(me)行、中(zhong)國特色社會主義為什(shen)么(me)好，從而明理、增信(xin)、崇德(de)、力行。

針對公司治理方面，鄧華強調，在管理上要“嚴起來”、機制上要“活起來”，構建起“管得住、放得開、搞得活”的管控體系。一是加快完善棉麻法人治理結構，按照省社“四個三”的工作思路，把堅持和加強黨的全面領導與完善棉麻治理相結合，落實重大問題決策黨委研究討論前置程序，充分發揮集團黨委的領導核心和政治核心作用、董事會的決策作用、監事會的監督作用以及經理層的經營管理作用，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。二是建立健全有效的管理模式，積極創新管控手段，加強業財稅信息化體系建設，提升“三重一大”、財務和資產、稅務管理、項目管理、貨物運輸等關鍵領域的信息化管控能力，實現經營管理決策和執行活動的可控制、可追溯、可檢查。三是加快推進“三項制度”改革，壓實中層以上人員職責，持續完善選人用人機制和激勵約束機制，推行經理助理及以上人員任期制（一年一聘），建立健全管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的人力資源管理機制，綜合運用績效考核、違規經營責任追究、容錯糾錯等激勵約束手段，激發棉麻內生動力和發展活力。

為更好地推動工(gong)作，實現高質量發展，鄧華要(yao)求：

（一(yi)）學習(xi)“四史”，要(yao)講政(zheng)治講團結。學習(xi)“四史”就(jiu)是(shi)要(yao)把黨的(de)政(zheng)治建設擺在首位，自覺講政(zheng)治，提(ti)高政(zheng)治站位；要(yao)從“四史”中汲取(qu)正反兩方面歷史經驗，堅定(ding)不(bu)(bu)移向黨中央(yang)看齊(qi)，不(bu)(bu)斷提(ti)高政(zheng)治判斷力(li)、政(zheng)治領悟(wu)力(li)、政(zheng)治執行(xing)力(li)，自覺抵制不(bu)(bu)良思想(xiang)，在思想(xiang)上政(zheng)治上行(xing)動上同黨中央(yang)保持(chi)高度(du)一(yi)致，確保集(ji)團上下擰成(cheng)一(yi)股繩，心往一(yi)處(chu)想(xiang)、勁往一(yi)處(chu)使。

（二）學習“四史”，要繼往開來。繼承優良革命傳統，弘揚紅色正面基因，始終保持革命者的大無畏奮斗精神；要學習老一輩共產黨人的黨性和氣節，發揚浩然正氣，拋掉個人利益得失，投身于為國家民族興盛繁榮的建設洪流中，樹立起社會主義核心價值觀和正確的三觀，做一個對國家、民族、社會、供銷、棉麻有用的人；要進一步把思想和行動聚焦到推動棉麻高質量發展上來，聚焦到為農服務的能力和水平上來，在一些關鍵產業領域上發力見效，起到牽一發而動全身的效果，為推動棉麻高質量發展奠定基礎。

一要有(you)(you)解放思(si)想(xiang)的(de)(de)行動。要順應棉(mian)(mian)麻(ma)當(dang)前發展的(de)(de)良好(hao)態勢，各(ge)(ge)級黨員干部(bu)特別(bie)是(shi)班子成員要把(ba)握好(hao)治(zhi)蜀興(xing)川、鄉村振興(xing)等戰(zhan)略機(ji)遇，謀劃(hua)棉(mian)(mian)麻(ma)在(zai)供(gong)銷(xiao)系統出彩、全(quan)省出色、全(quan)國(guo)亮(liang)相(xiang)的(de)(de)亮(liang)點工(gong)作(zuo)。四川是(shi)一個(ge)出成績、出經驗(yan)的(de)(de)地方(fang)(fang)(fang)，棉(mian)(mian)麻(ma)也必須(xu)走出一條具有(you)(you)棉(mian)(mian)麻(ma)特色的(de)(de)供(gong)銷(xiao)“為農服(fu)務”之路(lu)。二(er)要有(you)(you)創(chuang)新創(chuang)造的(de)(de)氣魄。緊緊圍繞中心工(gong)作(zuo)部(bu)署，以點帶(dai)面(mian)(mian)，抓好(hao)推進(jin)(jin)落(luo)實，確保各(ge)(ge)項工(gong)作(zuo)上(shang)臺階、出成效。特別(bie)是(shi)在(zai)商業(ye)(ye)模(mo)式、資本市場對接、全(quan)產業(ye)(ye)鏈條的(de)(de)培育上(shang)，要有(you)(you)敢闖敢試的(de)(de)精神(shen)，注重從思(si)想(xiang)、方(fang)(fang)(fang)法、途(tu)徑、機(ji)制等方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)全(quan)方(fang)(fang)(fang)位突破(po)。三要有(you)(you)拼搏競進(jin)(jin)的(de)(de)擔當(dang)。強化(hua)爭(zheng)先意識，把(ba)各(ge)(ge)板塊(kuai)增(zeng)比進(jin)(jin)位提升(sheng)到價(jia)值導向層(ceng)面(mian)(mian)、精神(shen)狀態層(ceng)面(mian)(mian)、干事創(chuang)業(ye)(ye)氛圍層(ceng)面(mian)(mian)，引導廣大黨員干部(bu)，勇于直面(mian)(mian)發展難點，增(zeng)強斗爭(zheng)精神(shen)，爭(zheng)先進(jin)(jin)、爭(zheng)上(shang)游，為建(jian)設(she)民生棉(mian)(mian)麻(ma)、創(chuang)新棉(mian)(mian)麻(ma)、活力棉(mian)(mian)麻(ma)、數智棉(mian)(mian)麻(ma)、廉(lian)潔棉(mian)(mian)麻(ma)發展新格局(ju)作(zuo)貢獻。

（三）學習“四史”，要放眼全局。每個黨員要胸懷中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局，要努力學習，提高自己思想境界和見識，要處理好國家、企業和個人利益之間的關系。要樹立大歷史觀，從歷史長河、時代大潮、全球風云中分析演變機理、探究歷史規律，提出因應的戰略策略，增強工作的系統性、預見性、創造性。各級領導干部特別是班子成員凡事要放眼戰略全局、著眼大局，要搶抓戰略主動，堅定不移地朝我們的戰略目標奮斗，關鍵時候、重要場合要敢于亮劍；各部門要聚心聚力，一以貫(guan)之(zhi)、一馬當(dang)先、一往無前(qian)，發揮好支撐保障作用；各子（分）公司要按照年初下達的目標任務及產業發展計劃，擔當擔責，確保目標達成，項目早日落地生根、開花結果。

（四）學習“四史”，要勇于擔當。一是要當立說立行的“干將”。社會主義是干出來的，新時代是干出來的，“百億棉麻”也只有靠干才能夢想成真。面對轉型發展、創新發展、高質量發展的繁重任務，虎頭蛇尾難有所成、畏首畏尾一事無成。必須當“堅定者”，定了就干、說了就算，說到做到、不放空炮；必須當“奮進者”，不喊給我沖、只喊跟我沖，跑起干事、跳起摸高，向前向前、永遠向前；必須當“搏擊者”，不講難不難、只講該不該，干在實處、走在前列。二是要當開創開拓的“闖將”。當前，打造全省為農服務綜合平臺的歷史重任責無旁貸地落在了棉麻身上。必須勇開歷史先河，在沒有先例的領域開拓創新；必須敢當事業先驅，在荊棘密布的市場、商場攻城拔寨；必須爭做發展先鋒，在風起云涌的時代勇立潮頭。三是要當敢拼敢打的“猛將”。踏上新的征程，還要越過更多“雪山草地”、還要趟過更多“急流險灘”，迫切需要首戰用我、用我必勝的猛將，迫切需要沖鋒陷陣、攻堅克難的猛將，迫切需要披荊斬棘、劈波斬浪的猛將，真正讓四川棉麻猛將如云、發展如虹!

會(hui)前，與會(hui)人員重點學習(xi)了(le)《中(zhong)國(guo)(guo)共(gong)產黨簡(jian)史》第十章，習(xi)近平(ping)《論中(zhong)國(guo)(guo)共(gong)產黨歷史》《習(xi)近平(ping)新時代中(zhong)國(guo)(guo)特色(se)社會(hui)主(zhu)義思想(xiang)學習(xi)問(wen)答》中(zhong)關于黨的十八大以來歷史重要論述。