3月11日上午(wu)，省棉麻集團公司黨委(wei)召開2021年第一次(ci)黨委(wei)中心組學習會(hui)(hui)。黨委(wei)書記、董事長(chang)鄧華(hua)主持會(hui)(hui)議(yi)(yi)并(bing)講(jiang)話。公司經理助理及以(yi)上人(ren)員參加了會(hui)(hui)議(yi)(yi)。

    會議集中學(xue)(xue)習了習近(jin)平總書記在黨史學(xue)(xue)習教(jiao)育大會上(shang)的講話(hua)、2021年政府工(gong)作報告(gao)中的“三農”亮點、省社及省供投(tou)集團(tuan)黨委中心組學習會精神，傳(chuan)達了省社黨組《落(luo)實(shi)省委第一(yi)巡(xun)視組巡(xun)視省供銷社黨組反饋意(yi)見整(zheng)改工(gong)作階段(duan)進展情況》。

在總結講話中，鄧華(hua)強調，要緊(jin)緊(jin)圍繞“改革關鍵(jian)年、項目攻堅年、作風轉變年、效率提升年、效益(yi)增長年、質(zhi)量提高(gao)年”，全力抓好今(jin)年的(de)各(ge)項工作：

一是以黨建為引領，提高(gao)轉型發展質(zhi)量(liang)。要堅決落實省社黨組全面從嚴治黨、從嚴治企要求，一嚴到底，確保全體干部職工牢記“五個必須”、防止“七個有之”；要始終加強干事創業氛圍建設，切實為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。

二是持續深化改(gai)革，推進體制機制創新。加(jia)快推進(jin)(jin)“三項制度”改(gai)革(ge)，真正(zheng)建立“干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下，職工能(neng)(neng)(neng)進(jin)(jin)能(neng)(neng)(neng)出，薪(xin)(xin)酬(chou)能(neng)(neng)(neng)高能(neng)(neng)(neng)低(di)”的動態管理機制，實行職能(neng)(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)門、子（分）公司(si)中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)崗位(wei)(wei)評(ping)價(jia)機制，使崗位(wei)(wei)、素質(zhi)、業績(ji)與薪(xin)(xin)酬(chou)有效結合(he)，調動全(quan)員(yuan)(yuan)工作(zuo)積(ji)極性，進(jin)(jin)一步激發內(nei)部(bu)(bu)(bu)活(huo)力(li)；實行各(ge)部(bu)(bu)(bu)門、各(ge)子（分）公司(si)負(fu)責人和中(zhong)基層職工全(quan)員(yuan)(yuan)績(ji)效考核(he)(he)，黨(dang)群人力(li)部(bu)(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)(bu)要(yao)進(jin)(jin)一步完善(shan)薪(xin)(xin)酬(chou)績(ji)效考核(he)(he)辦法，真正(zheng)利用好(hao)績(ji)效考核(he)(he)這個“指揮棒”；紀(ji)檢監審部(bu)(bu)(bu)、督查(cha)室要(yao)加(jia)強改(gai)革(ge)落實情(qing)況督促檢查(cha)，定期(qi)通(tong)報（包括表揚、批評(ping)、處罰(fa)、處分等(deng)）、定期(qi)公示，確保各(ge)項改(gai)革(ge)決策部(bu)(bu)(bu)署(shu)落地見效。

三是圍繞重點(dian)項(xiang)目，加快推(tui)進合力攻堅(jian)。要(yao)緊(jin)緊(jin)圍繞棉(mian)花種植、加工、購銷，達州冷(leng)鏈物流基(ji)地建設、運營，米面(mian)糧油及大宗(zong)貿易，四川(chuan)供銷為(wei)農服務中心(xin)及配套(tao)撬裝石(shi)油站點建設，種養殖、苧麻(ma)等鄉村振興產業，各級、各部門、各子（分）公司要(yao)進(jin)一步解放(fang)思想、敢干(gan)(gan)善干(gan)(gan)，提升本(ben)領(ling)、會干(gan)(gan)快干(gan)(gan)，主動擔當、真抓實干(gan)(gan)，把事情一件件辦(ban)好(hao)，一項(xiang)項(xiang)落實。

四(si)是加強隊伍建設，持(chi)續轉作風(feng)樹新風(feng)。要用(yong)好選人(ren)用(yong)人(ren)“指揮棒”，進一(yi)步(bu)完善(shan)棉麻選人(ren)用(yong)人(ren)和(he)考核獎懲機(ji)制(zhi)，激勵(li)和(he)弘揚“企業家”精神，建設一(yi)支熟悉經營、擅長管理(li)、勇于(yu)擔當的(de)(de)干(gan)部職工隊(dui)伍；持續樹(shu)立“嚴、細(xi)(xi)、實”的(de)(de)工作作風，對工作不在(zai)狀態、把(ba)關(guan)不嚴及工作不細(xi)(xi)、不實，以及屢教不改等(deng)作風問題(ti)，堅決從(cong)嚴從(cong)重(zhong)處理(li)，把(ba)真(zhen)正想干(gan)事(shi)(shi)(shi)、能(neng)干(gan)事(shi)(shi)(shi)、干(gan)成事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)推到關(guan)鍵(jian)崗位(wei)和(he)領導(dao)崗位(wei)，打造棉麻干(gan)事(shi)(shi)(shi)創業新風氣。

五是強化內部管理，提升工作質(zhi)效(xiao)。要進一步落(luo)實各(ge)項工作(zuo)專班負責制，嚴格按照(zhao)“旬調度(du)、月通報、季分(fen)析、年考核”機(ji)制，扎實推進各(ge)項工作(zuo)抓(zhua)牢抓(zhua)實抓(zhua)出成(cheng)效。要對(dui)重點設備及中介機(ji)構、運輸合作(zuo)單(dan)位選聘等(deng)嚴格執行(xing)集中統一招標采購(gou)，對(dui)經營合同(tong)執行(xing)、履行(xing)情(qing)況進行(xing)逐月常(chang)態化(hua)檢(jian)查(cha)、抽查(cha)，對(dui)財(cai)務、綜合檔(dang)案(an)開(kai)展專項清理整治(zhi)，對(dui)財(cai)務部(bu)等(deng)職能部(bu)門開(kai)展內外部(bu)審(shen)計(ji)。

六是緊盯目標(biao)任務，全(quan)面實現效益增長。各子（分(fen)）公(gong)司要(yao)(yao)緊盯集(ji)團(tuan)公(gong)司下(xia)達的經(jing)(jing)營(ying)(ying)指標(biao)，全力抓好(hao)經(jing)(jing)營(ying)(ying)工(gong)作(zuo)，以(yi)月(yue)保(bao)(bao)年(nian)，確(que)保(bao)(bao)完成全年(nian)利潤目標(biao)；各職(zhi)能部門(men)要(yao)(yao)轉變觀念轉變作(zuo)風，持續做好(hao)保(bao)(bao)障支撐工(gong)作(zuo)，服務(wu)(wu)集(ji)團(tuan)公(gong)司發展(zhan)大局(ju)；要(yao)(yao)加(jia)快核心產業經(jing)(jing)營(ying)(ying)創效(xiao)，積極向市(shi)場要(yao)(yao)效(xiao)益；要(yao)(yao)抓好(hao)培育產業的落地(di)見效(xiao)，早日發揮(hui)經(jing)(jing)濟(ji)增長點作(zuo)用(yong)。同時(shi)，財務(wu)(wu)部要(yao)(yao)做好(hao)融資(zi)(zi)工(gong)作(zuo)，全力保(bao)(bao)障產業實施、項目建設、業務(wu)(wu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)等資(zi)(zi)金(jin)(jin)需(xu)求，確(que)保(bao)(bao)產業項目早投產早創效(xiao)、業務(wu)(wu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)鏈安(an)全。

會上(shang)，個別班子成員、職能部門及子（分(fen)）公司負責人還圍繞“深(shen)入學習貫徹習近(jin)平總書記(ji)重(zhong)要指示精神，落實省(sheng)委(wei)農村(cun)工作會議(yi)精神和省(sheng)社(she)黨組(zu)、省(sheng)供(gong)投集團黨委(wei)安排部署”，并就在新(xin)形勢下如何推(tui)動省棉(mian)麻集團高質(zhi)量發展，結合自(zi)身(shen)工(gong)作實際(ji)，交流了學習體會和(he)工作思路。