2020年12月17日上(shang)(shang)午，省棉麻集團黨委(wei)以“圍(wei)繞主(zhu)責主(zhu)業，做好(hao)為農服務(wu)”為主(zhu)題(ti)召開(kai)第(di)五次中心組學(xue)(xue)習(xi)會(hui)。集團公(gong)司黨委(wei)書記(ji)、董事長(chang)鄧華同(tong)志主(zhu)持(chi)會(hui)議(yi)，公(gong)司黨委(wei)委(wei)員(yuan)、經(jing)營班子成員(yuan)、公(gong)司部門經(jing)理助理以上(shang)(shang)干部列(lie)席學(xue)(xue)習(xi)會(hui)。
會上，黨委書記(ji)、董事長鄧華(hua)同志(zhi)組(zu)織中心(xin)組(zu)全(quan)體(ti)(ti)成員深(shen)入(ru)學習省委第十一(yi)屆八次全(quan)會精(jing)神及總社(she)、省社(she)、省供投集團(tuan)相關(guan)文件精(jing)神，并就進一(yi)步加強黨的領(ling)導，強化干部職工(gong)隊伍(wu)思想、作風(feng)、能力(li)、廉政建設，促進企業(ye)持續穩定轉型升級高質(zhi)量發(fa)展做重要(yao)講話：一是領導班子(zi)要講政治(zhi)顧大(da)局，講團結聚合力(li)，講責任(ren)勇擔當，講學習提底氣，講正氣樹形象。每(mei)位班子成員(yuan)都要加(jia)強學習，堅決(jue)貫徹黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)路線、方針(zhen)、政策和(he)省(sheng)(sheng)委(wei)、省(sheng)(sheng)政府、省(sheng)(sheng)社(she)黨(dang)(dang)組、省(sheng)(sheng)供投黨(dang)(dang)委(wei)的(de)(de)(de)決(jue)策部署，自覺服從集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)的(de)(de)(de)領(ling)導，接受監督(du)；作為分管領(ling)域的(de)(de)(de)“第一(yi)責任(ren)(ren)人”，要率先垂范，緊緊圍繞省(sheng)(sheng)社(she)提出的(de)(de)(de)“四個(ge)三”的(de)(de)(de)工作思路和(he)集(ji)(ji)團(tuan)新發展戰略(lve)，對分管的(de)(de)(de)工作要講責任(ren)(ren)、勇擔當；從嚴從實要求自己(ji)，廉潔有為，講正氣、樹形象，打造(zao)一(yi)個(ge)忠誠干凈擔當團(tuan)結的(de)(de)(de)棉麻班子。二是各部(bu)門要把(ba)握職(zhi)能(neng)職(zhi)責(ze)，樹立服務意識(shi)，提升管理(li)效率，提高工作水(shui)平，做好(hao)戰略支(zhi)撐(cheng)。圍繞集團發(fa)展(zhan)新戰略(lve)“一(yi)年(nian)打基礎、兩年(nian)見成效(xiao)、三年(nian)上臺階、五(wu)年(nian)爭一(yi)流”，聚焦三項制度(du)改(gai)革、核(he)心業務(wu)發(fa)展(zhan)、債(zhai)務(wu)清(qing)欠(qian)等工作，向管理要效(xiao)益，部門間各負其責、協同(tong)配(pei)合(he)，加強(qiang)大局意識(shi)，擰(ning)成一(yi)股繩(sheng)，下(xia)好(hao)一(yi)盤棋，共同(tong)解決重點(dian)難(nan)點(dian)問題，為集團改(gai)革轉型高質量發(fa)展(zhan)做好(hao)做實戰略(lve)支撐。
三是各子分公司要立足主(zhu)戰場，打好主(zhu)動仗(zhang)，加快產業發展(zhan)，創造最(zui)大效益(yi)，做實做強(qiang)企(qi)業。持續深(shen)耕主業，肩扛使(shi)命擔當，壓(ya)緊(jin)壓(ya)實主體責任(ren)，推動(dong)黨建工作(zuo)與生產經營深(shen)度融(rong)合(he)，以黨建引(yin)領公司良性發展，樹(shu)立風險(xian)意識，掌握業(ye)務主動權，優化業務布局(ju)，創造經營(ying)效益，堅持目(mu)標導向(xiang)，以高(gao)質量黨建工作推動集團各項(xiang)生產(chan)經營目標落(luo)實。四是各(ge)部門(men)及(ji)各(ge)分子公(gong)司負責人要強化內部管理(li)，實行目標考核，為明(ming)年謀篇布局。各部(bu)門負責人(ren)要在(zai)“管(guan)理(li)、提(ti)升、自(zi)律(lv)”上下功夫，強(qiang)化內(nei)部(bu)管(guan)理(li)，提(ti)升服務效率，主動(dong)為集團和(he)(he)各子分(fen)公(gong)司(si)排憂解難，同時要嚴于律(lv)己，做到講紀律(lv)守規矩；各子分(fen)公(gong)司(si)將實行目標(biao)(biao)考(kao)核管(guan)理(li)，下達經營任務和(he)(he)利潤指(zhi)標(biao)(biao)，并(bing)納(na)入績效考(kao)核，層層傳導壓力；各部(bu)門、各子分(fen)公(gong)司(si)負責人(ren)，要認真(zhen)思考(kao)今年怎么看、明年怎么干的(de)問(wen)題，拿出計劃(hua)，為明年謀(mou)篇布局；正值(zhi)年末歲尾，要高度重視(shi)疫情防(fang)控和(he)(he)安全(quan)生產工作，打(da)起“十二分(fen)的(de)精神”，確保集團經營生產穩健運行。會(hui)上，財務總監李明會(hui)同志圍繞財務工作(zuo)如何緊貼集團“為農服務、心系民生”理(li)念、進一(yi)步履職盡責(ze)做好(hao)本職工作(zuo)作(zuo)主題(ti)發(fa)言。
