生命(ming)重于(yu)泰山，疫(yi)(yi)情(qing)(qing)就(jiu)是(shi)命(ming)令，防(fang)控(kong)就(jiu)是(shi)責任。為深入(ru)貫徹落(luo)實(shi)習(xi)近平總書記關于(yu)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)工(gong)(gong)作(zuo)的重要(yao)指示(shi)精神和(he)(he)黨中央的決策(ce)部署(shu)、省社(she)和(he)(he)集(ji)團公(gong)司(si)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)工(gong)(gong)作(zuo)的部署(shu)要(yao)求(qiu)，確保(bao)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)各項任務(wu)落(luo)到(dao)實(shi)處(chu)，保(bao)障(zhang)員工(gong)(gong)生命(ming)安(an)全和(he)(he)身體健康，集(ji)團公(gong)司(si)物業安(an)全部認真履行(xing)后(hou)勤(qin)服務(wu)保(bao)障(zhang)職能(neng)，迅速(su)出擊，打好(hao)防(fang)疫(yi)(yi)保(bao)衛戰(zhan)，保(bao)障(zhang)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)工(gong)(gong)作(zuo)高效順(shun)暢。

一、構建(jian)“聯動式(shi)”服務

在集團公司應對新型冠狀(zhuang)病毒(du)感染的(de)肺炎疫(yi)情工(gong)作領導(dao)小組(zu)的(de)堅強領導(dao)和應對疫(yi)情領導(dao)小組(zu)辦(ban)公室(shi)的(de)牽頭下，物(wu)業安(an)全部迅速編制(zhi)突發疫(yi)情應急預案、延期(qi)復(fu)工(gong)值班表，在防疫(yi)物(wu)資(zi)緊缺時期(qi)，與人事部密切(qie)配合、群策(ce)群力(li)，成(cheng)立(li)保(bao)復(fu)工(gong)物(wu)資(zi)采買小分隊(dui)，千方(fang)百計保(bao)障復(fu)工(gong)物(wu)資(zi)供(gong)應。

二、深(shen)化(hua)“靶向式”思(si)維(wei)

結(jie)合公司應對(dui)疫(yi)(yi)(yi)情領(ling)導(dao)小組辦公室關于保(bao)復工(gong)防(fang)(fang)(fang)疫(yi)(yi)(yi)情工(gong)作的部(bu)署安(an)排，物(wu)業(ye)安(an)全部(bu)通(tong)過認真(zhen)研(yan)判公司在疫(yi)(yi)(yi)情防(fang)(fang)(fang)控方面可能存在的薄(bo)弱(ruo)環節，聚(ju)焦重(zhong)點區(qu)域(yu)、重(zhong)點工(gong)作，按照統一(yi)策劃(hua)、分步(bu)實施的原則，復工(gong)前靈(ling)活運用電話、微信會議等形(xing)式，落實本部(bu)門全員(yuan)疫(yi)(yi)(yi)情防(fang)(fang)(fang)控分工(gong)包保(bao)責任；同時全員(yuan)提(ti)前到崗(gang)，盤點、配置各區(qu)域(yu)消殺防(fang)(fang)(fang)疫(yi)(yi)(yi)物(wu)資，完(wan)(wan)成各區(qu)域(yu)安(an)全標(biao)識(shi)、防(fang)(fang)(fang)疫(yi)(yi)(yi)提(ti)示的張貼，完(wan)(wan)成消殺作業(ye)方法(fa)培訓，開展(zhan)首(shou)次全面消毒(du)等疫(yi)(yi)(yi)情防(fang)(fang)(fang)控管(guan)理(li)工(gong)作。

復工后(hou)，建立每日(ri)(ri)值班(ban)報(bao)告制、每日(ri)(ri)巡查(cha)機制、每周向公司(si)分管領導匯報(bao)機制，第一(yi)時間(jian)完(wan)成全(quan)員復工防疫知識培訓，采取現(xian)場督導、突(tu)擊檢(jian)查(cha)等方式，重點(dian)針對入司(si)登記報(bao)備、門衛管理(li)、空調使(shi)用、現(xian)場消毒(du)，以及防疫物(wu)資的(de)發放、佩(pei)戴、消毒(du)、廢棄等管理(li)開展檢(jian)查(cha)，以檢(jian)查(cha)實(shi)效保障疫情防控工作落實(shi)。

三、領(ling)導(dao)高度重視(shi)不放松

2月10日公司實施彈性工作復工首日，董事長兼總經理廖江川帶隊檢查龍泉庫、德陽庫的防疫、復工、安全情況；2月24日公司召開中層及以上領導干部業務工作會，會議組織學習防疫相關文件，物業安全部等各部門匯報當下防控工作開展情況，廖總、副總經理馮颯分別提出防疫管理不得掉以輕心，必須備齊全面復工必要物資，做好打持久戰準備，做到有力的后勤服務。

四(si)、實行“動態式”管理

物業安(an)(an)全(quan)部(bu)堅持(chi)把疫(yi)情防控作為當(dang)前物業管理最重(zhong)要的工(gong)(gong)(gong)作來抓，筑牢(lao)守護員工(gong)(gong)(gong)生命健康、經營資產安(an)(an)全(quan)的堅固防線，將落實公(gong)司和(he)下屬重(zhong)點資產經營單位的承租(zu)客戶(hu)(hu)基(ji)本信息、復(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)情況與(yu)計(ji)劃(hua)作為重(zhong)要任務，靈活運(yun)用電(dian)話、微信、函件(jian)等方式積極(ji)與(yu)租(zu)戶(hu)(hu)保持(chi)良好溝通、動(dong)態(tai)跟(gen)進，共同做(zuo)好防疫(yi)，復(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)復(fu)(fu)產。