2020年12月(yue)17日(ri)上午，省棉麻集(ji)團黨(dang)委以“圍繞主責主業(ye)，做好為農服務”為主題(ti)召開(kai)第五次(ci)中(zhong)心組學習會(hui)。集(ji)團公(gong)司黨(dang)委書(shu)記、董事長鄧(deng)華同(tong)志主持會(hui)議，公(gong)司黨(dang)委委員、經營班子成員、公(gong)司部(bu)門(men)經理(li)助理(li)以上干部(bu)列(lie)席學習會(hui)。
會(hui)上，黨委書記、董(dong)事長鄧華同志組織(zhi)中(zhong)心組全體成員深入學習省委第十一屆八(ba)次(ci)全會(hui)精(jing)神及(ji)總社、省社、省供投集團相關文件精(jing)神，并(bing)就進(jin)(jin)一步加強(qiang)黨的領導(dao)，強(qiang)化干部職工隊(dui)伍(wu)思想、作(zuo)風(feng)、能力、廉(lian)政建設，促進(jin)(jin)企業持續穩(wen)定轉(zhuan)型升(sheng)級高質量發展做重要講話：一是領導班子要講政治顧(gu)大局，講團結聚合力，講責任勇擔當，講學習提(ti)底氣，講正氣樹形象。每位班子成員都要(yao)加強學(xue)習(xi)，堅決貫徹黨的路線、方(fang)針(zhen)、政(zheng)策(ce)(ce)和省(sheng)委(wei)(wei)、省(sheng)政(zheng)府(fu)、省(sheng)社黨組、省(sheng)供投黨委(wei)(wei)的決策(ce)(ce)部署，自覺(jue)服從集(ji)團(tuan)黨委(wei)(wei)的領導，接受監督；作(zuo)(zuo)為分(fen)管(guan)領域(yu)的“第一(yi)責任人”，要(yao)率先垂范，緊緊圍繞省(sheng)社提出的“四個三”的工(gong)作(zuo)(zuo)思路和集(ji)團(tuan)新發展戰略，對(dui)分(fen)管(guan)的工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)講責任、勇擔(dan)當；從嚴從實要(yao)求(qiu)自己，廉(lian)潔(jie)有為，講正氣(qi)、樹形象(xiang)，打造一(yi)個忠誠干凈擔(dan)當團(tuan)結的棉麻班子。二是各部(bu)門要把(ba)握職能職責(ze)，樹(shu)立服務(wu)意識，提升管理效率，提高工(gong)作水平，做好(hao)戰(zhan)略支撐。圍繞集團發展新戰略(lve)(lve)“一(yi)(yi)年(nian)打(da)基礎(chu)、兩年(nian)見成(cheng)效(xiao)、三(san)年(nian)上臺階、五(wu)年(nian)爭(zheng)一(yi)(yi)流”，聚焦三(san)項(xiang)制度(du)改(gai)(gai)革、核心業務(wu)發展、債(zhai)務(wu)清欠(qian)等工作(zuo)，向管(guan)理要效(xiao)益，部門間各(ge)負(fu)其責、協(xie)同(tong)配(pei)合，加強大局(ju)意識，擰成(cheng)一(yi)(yi)股繩，下好一(yi)(yi)盤(pan)棋，共(gong)同(tong)解決重點難點問題，為(wei)集團改(gai)(gai)革轉(zhuan)型高(gao)質(zhi)量發展做好做實(shi)戰略(lve)(lve)支(zhi)撐。
三是(shi)各子分公司要立(li)足主(zhu)戰(zhan)場，打好主(zhu)動(dong)仗，加快產業(ye)發展，創造最大效(xiao)益，做(zuo)實(shi)做(zuo)強企業(ye)。持續深(shen)耕(geng)主業，肩(jian)扛(kang)使命(ming)擔當，壓緊壓實主體責任，推動(dong)黨建工作與生產經營深(shen)度融合，以黨建引領公司良性發展，樹立風險意識，掌握業務(wu)主動權，優化業(ye)務布(bu)局，創造經(jing)營效益，堅持目標導向，以高質量黨建工(gong)作推動集團各(ge)項生產經營目標(biao)落實(shi)。四(si)是各部門及各分子公司負(fu)責人要強化(hua)內(nei)部管理，實行目標考核，為明年謀篇布局(ju)。各(ge)部門負(fu)責人(ren)要在“管(guan)(guan)理、提升、自律”上下功夫，強化內部管(guan)(guan)理，提升服務(wu)效率，主動為集(ji)團(tuan)和(he)各(ge)子(zi)分公司排憂解難，同時要嚴于律己，做到講(jiang)紀律守規矩；各(ge)子(zi)分公司將實(shi)行目(mu)標考(kao)核(he)管(guan)(guan)理，下達經營(ying)(ying)任務(wu)和(he)利潤指標，并納入績效考(kao)核(he)，層層傳導壓力；各(ge)部門、各(ge)子(zi)分公司負(fu)責人(ren)，要認真思(si)考(kao)今年怎么看(kan)、明(ming)年怎么干(gan)的(de)問題，拿(na)出計劃，為明(ming)年謀篇布局；正(zheng)值年末歲尾(wei)，要高度重視疫(yi)情(qing)防(fang)控和(he)安(an)全生(sheng)產工作，打(da)起“十(shi)二分的(de)精神”，確保集(ji)團(tuan)經營(ying)(ying)生(sheng)產穩健(jian)運行。會上，財務(wu)(wu)總監李明會同(tong)志(zhi)圍繞(rao)財務(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)如(ru)何(he)緊(jin)貼集團“為農(nong)服務(wu)(wu)、心系民生”理念、進一步履職盡責做好本職工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)主(zhu)題發言。
