2020年12月17日上午，省棉麻(ma)集團(tuan)黨委(wei)以“圍繞(rao)主(zhu)(zhu)責(ze)主(zhu)(zhu)業，做好(hao)為(wei)農服務(wu)”為(wei)主(zhu)(zhu)題(ti)召開(kai)第五次中心組學(xue)(xue)習(xi)會(hui)。集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)黨委(wei)書(shu)記、董事長(chang)鄧華(hua)同志主(zhu)(zhu)持會(hui)議，公(gong)(gong)司(si)黨委(wei)委(wei)員、經營(ying)班子成員、公(gong)(gong)司(si)部(bu)門經理(li)助理(li)以上干部(bu)列席學(xue)(xue)習(xi)會(hui)。
會上，黨委書記、董事長鄧(deng)華(hua)同志組(zu)織中心(xin)組(zu)全體成員(yuan)深(shen)入學習(xi)省委第十一屆八(ba)次全會精神及總社、省社、省供投集團相關文件(jian)精神，并(bing)就進一步加強(qiang)黨的領導，強(qiang)化干部職工(gong)隊(dui)伍(wu)思想、作風、能(neng)力(li)、廉政(zheng)建設，促進企業持(chi)續穩定(ding)轉型升級高(gao)質量發展(zhan)做重要講話：一是領導(dao)班子要講(jiang)政治(zhi)顧大(da)局，講(jiang)團結聚(ju)合力，講(jiang)責任勇擔當，講(jiang)學習提底氣，講(jiang)正氣樹形(xing)象。每位班(ban)子(zi)成員都(dou)要(yao)(yao)加強學(xue)習，堅決貫徹黨(dang)的(de)路(lu)(lu)線、方針、政(zheng)策(ce)和省(sheng)委(wei)、省(sheng)政(zheng)府(fu)、省(sheng)社黨(dang)組、省(sheng)供投黨(dang)委(wei)的(de)決策(ce)部署，自覺服從(cong)(cong)集團(tuan)黨(dang)委(wei)的(de)領(ling)導，接受監督；作(zuo)為分管領(ling)域(yu)的(de)“第(di)一(yi)責任人”，要(yao)(yao)率先(xian)垂(chui)范(fan)，緊(jin)緊(jin)圍繞省(sheng)社提出的(de)“四個三”的(de)工作(zuo)思路(lu)(lu)和集團(tuan)新發展戰略，對分管的(de)工作(zuo)要(yao)(yao)講責任、勇擔(dan)當；從(cong)(cong)嚴(yan)從(cong)(cong)實(shi)要(yao)(yao)求自己，廉潔有為，講正氣、樹形象，打造一(yi)個忠誠干凈擔(dan)當團(tuan)結的(de)棉麻班(ban)子(zi)。二是各(ge)部門要把握職(zhi)能職(zhi)責，樹立服務意識，提(ti)(ti)升管(guan)理(li)效(xiao)率，提(ti)(ti)高工作水平，做(zuo)好戰略(lve)支(zhi)撐。圍繞集(ji)團(tuan)發展新(xin)戰(zhan)略(lve)“一(yi)年(nian)打(da)基礎、兩年(nian)見成(cheng)效(xiao)、三(san)年(nian)上臺(tai)階、五年(nian)爭一(yi)流”，聚焦(jiao)三(san)項制度改(gai)革、核心業務發展、債務清欠等工作，向管(guan)理要效(xiao)益，部門間各負(fu)其責、協同(tong)配(pei)合，加強大局意識，擰(ning)成(cheng)一(yi)股繩，下好(hao)一(yi)盤棋，共同(tong)解決重點(dian)難點(dian)問題，為(wei)集(ji)團(tuan)改(gai)革轉型高質量發展做(zuo)好(hao)做(zuo)實戰(zhan)略(lve)支撐。
三是各子分(fen)公(gong)司(si)要立足主戰場，打好主動仗，加快產業發展(zhan)，創造最大效益，做實做強(qiang)企業。持(chi)續深耕主(zhu)業(ye)，肩扛使命擔當，壓緊壓實主(zhu)體責任，推動(dong)黨(dang)建工作與(yu)生產經營深度融合，以黨(dang)建引領公司(si)良性發展，樹立風險(xian)意識，掌握業務主動權(quan)，優化業(ye)務布局，創造經營效益，堅持目(mu)標導向，以(yi)高質量黨建工作推動集(ji)團各項生產(chan)經營目標落(luo)實。四是(shi)各部門(men)及各分子公(gong)司負責人要強化內部管理，實(shi)行目標考核，為明年謀(mou)篇(pian)布局。各部(bu)門負責(ze)人(ren)要在“管理(li)、提升、自(zi)律(lv)”上下功夫，強化內部(bu)管理(li)，提升服務(wu)效率，主動為(wei)集團和各子分(fen)(fen)公司排憂解難(nan)，同時要嚴于律(lv)己，做到講紀律(lv)守規矩(ju)；各子分(fen)(fen)公司將實行目標(biao)考核(he)管理(li)，下達經(jing)(jing)營任務(wu)和利潤指標(biao)，并(bing)納入績效考核(he)，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)傳導壓力；各部(bu)門、各子分(fen)(fen)公司負責(ze)人(ren)，要認真思(si)考今(jin)年(nian)怎(zen)么看(kan)、明(ming)年(nian)怎(zen)么干(gan)的問(wen)題，拿(na)出計劃，為(wei)明(ming)年(nian)謀篇布局；正值年(nian)末歲(sui)尾，要高(gao)度重(zhong)視疫情防(fang)控和安全生(sheng)產(chan)工作，打(da)起“十(shi)二(er)分(fen)(fen)的精神”，確保集團經(jing)(jing)營生(sheng)產(chan)穩健運(yun)行。會上，財(cai)務(wu)總監李(li)明會同志圍繞財(cai)務(wu)工作(zuo)如(ru)何緊貼集團“為農服務(wu)、心系民生”理念、進一(yi)步(bu)履(lv)職盡責做(zuo)好(hao)本職工作(zuo)作(zuo)主題(ti)發言(yan)。
