7月28日上午(wu)，省(sheng)(sheng)社黨(dang)組成(cheng)員(yuan)、理事會副(fu)主任(ren)、一級巡視員(yuan)楊武秀帶領調研組深入棉麻(ma)集(ji)團(tuan)(tuan)，開(kai)展省(sheng)(sheng)屬社有企業(ye)(ye)2025年半年度生產經營(ying)工作專項調研。省(sheng)(sheng)供投集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)委書記、董(dong)事長茍(gou)學川主持會議(yi)，省(sheng)(sheng)社企業(ye)(ye)發(fa)展與金(jin)融服務處處長楊韜(tao)、省(sheng)(sheng)供投集(ji)團(tuan)(tuan)總裁鄧俊、集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司黨(dang)委書記、董(dong)事長鄧華及其他班子成(cheng)員(yuan)、黨(dang)委委員(yuan)參(can)加調研座談。

會上，鄧華首先對省(sheng)社、省(sheng)供投集(ji)團長(chang)期以來(lai)給(gei)予棉(mian)麻集(ji)團的(de)關心、關懷和支持表示感謝(xie)，并針對集(ji)團轉(zhuan)型(xing)(xing)發展(zhan)面(mian)臨(lin)(lin)的(de)困難問題和下半年工作計劃進行了詳(xiang)細(xi)匯報。他表示，棉(mian)麻將(jiang)堅定信心全力(li)以赴(fu)著力(li)化解集(ji)團改革轉(zhuan)型(xing)(xing)過程(cheng)中面(mian)臨(lin)(lin)的(de)各項困難和挑戰(zhan)，進一步細(xi)化工作舉措，拿(na)出(chu)切實(shi)可行的(de)工作措施，全力(li)沖(chong)刺年度經(jing)(jing)營(ying)目標(biao)任務(wu)。集(ji)團公司黨委(wei)副書(shu)記(ji)(ji)、董事、總經(jing)(jing)理馮颯，黨委(wei)副書(shu)記(ji)(ji)、紀委(wei)書(shu)記(ji)(ji)、監事會主席(xi)吳德貴，董事、財(cai)務(wu)總監李明會分別(bie)就集(ji)團生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)指標(biao)完成情況、內部監督體系(xi)執行情況和財(cai)務(wu)資金管理情況進行了匯報。與會同志圍繞當前集(ji)團經(jing)(jing)營(ying)管理、園區建(jian)設(she)、項目建(jian)設(she)和風險防(fang)控等方面(mian)進行了深入研究(jiu)和討論。

茍學川對(dui)棉麻集團今年(nian)上半(ban)年(nian)著力(li)推動轉型發展(zhan)、強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)風險(xian)防控取得的成效(xiao)(xiao)表示肯定，并對(dui)集團轉型發展(zhan)提(ti)出意(yi)見建(jian)議(yi)。他強(qiang)(qiang)調(diao)(diao)，下一步要持續加強(qiang)(qiang)內(nei)部管理(li)，防范和杜絕各類經(jing)營(ying)風險(xian)，筑牢企業(ye)發展(zhan)安全(quan)屏障(zhang)；要加快(kuai)推進(jin)欠款(kuan)清收(shou)工作(zuo)(zuo)，細(xi)化(hua)(hua)工作(zuo)(zuo)舉措，確保本年(nian)度清收(shou)工作(zuo)(zuo)取得實質(zhi)性(xing)(xing)突破；要進(jin)一步強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)業(ye)務和人員管理(li)，制定有針對(dui)性(xing)(xing)的績(ji)效(xiao)(xiao)考核方案，調(diao)(diao)動全(quan)員干(gan)事創業(ye)積(ji)極性(xing)(xing)和主動性(xing)(xing)，激發團隊整體活力(li)；要切實推動財務、資金(jin)、業(ye)務深度融合，提(ti)升專業(ye)化(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)管理(li)能力(li)和水平，切實防范經(jing)營(ying)風險(xian)，全(quan)面(mian)提(ti)升經(jing)營(ying)質(zhi)效(xiao)(xiao)。

楊武秀強調，省社高度關注和重視棉麻轉型發展事業，此次實地面對面座談調研，旨在找準影響企業經營發展的困難問題，明確工作思路，找到解決措施和工作辦法。今年上半年，棉麻集團一手抓經營發展，一手抓清欠和歷史遺留問題化解，取得的階段工作成效值得肯定。下一步要著重從以下方面開展工作：一是要堅定轉型發展信心。依托省社、省供投集團的強力支撐，發揮行業積淀優勢，不斷提升和充實內部管理力量，充分立足前期工作的良好態勢和工作基礎，加快培育新興增長點，著力化解當前的困難挑戰，努力推動集團轉型高質量發展。二是要再下功夫細化措施。要對標集團全年經營目標和各項重點工作任務，逐項推動工作落地落實，做到一手抓清欠，一手抓發展；一手抓管理，一手抓業務拓展；一手抓發展，一手抓安全。三是要持續強化內部管理。要持續推進集團內部管理信息化、數字化和業、財、稅一體化建設，進一步優化績效考核措施，堅持激勵與考核并重，實現一企一策，要強化專項業務論證和項目論證，以規范高效的管理體系為高質量發展筑牢根基。

省供投(tou)集團運營發展部(bu)、辦公(gong)室，集團公(gong)司綜合管理部(bu)、財務統計部(bu)、紀檢監審部(bu)，糧油公(gong)司、騏驥公(gong)司、農產(chan)品(pin)供應(ying)鏈公(gong)司、果蔬公(gong)司、惠(hui)農石油公(gong)司負(fu)責人及相關同(tong)志(zhi)參會(hui)。