多(duo)措并舉打好欠款清收“組(zu)合拳”

（圖(tu)為南充石(shi)達(da)訴訟案推(tui)進(jin)會現場）

去年以來，四川省棉麻集團有限公司狠抓逾期欠款清收工作，出實招、見實效，采取以資金還款、以房抵欠、以加工費抵欠、依法訴訟等多種方式，加快欠款回收，全力挽回公司損失。特別是今年1-6月共計收回逾期欠款969.20萬元，完成全年清欠任務6368.47萬元的15.06%，完成總清欠任務17929.58 萬元的5.41%。

強化領導，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落實責任(ren)

2020年4月份以來，棉麻集團高度重視清欠工作，始終把清欠工作作為“一把手”工程，堅決落實落靠清欠責任。成立了由主要負責人任組長的欠款清收工作領導小組，具體協調和督導逾期應收賬款清收工作。

2021年(nian)初，棉麻集團黨委(wei)確立了(le)“歷史欠(qian)款(kuan)(kuan)清(qing)收(shou)三年(nian)基本完成(cheng)、五年(nian)全(quan)部(bu)完成(cheng)”的工作(zuo)目(mu)標總要求，與(yu)清(qing)欠(qian)責(ze)(ze)任(ren)單位(wei)層層簽(qian)訂責(ze)(ze)任(ren)書(shu)，將欠(qian)款(kuan)(kuan)清(qing)收(shou)目(mu)標任(ren)務(wu)進行月(yue)度、年(nian)度分(fen)解，并落實到責(ze)(ze)任(ren)部(bu)門(men)、子(zi)（分(fen)）公司(si)及個人。通過(guo)層層落實責(ze)(ze)任(ren)，全(quan)集團迅(xun)速(su)形成(cheng)了(le)上至領(ling)導班子(zi)，下(xia)至責(ze)(ze)任(ren)單位(wei)、個人的欠(qian)款(kuan)(kuan)清(qing)收(shou)責(ze)(ze)任(ren)體系，確保(bao)了(le)每筆(bi)欠(qian)款(kuan)(kuan)都(dou)有(you)清(qing)收(shou)措施、都(dou)有(you)清(qing)收(shou)責(ze)(ze)任(ren)人。

大力(li)宣傳(chuan)，營造高壓態勢

為營造欠款清收高壓態勢，使欠款清收深入人心，形成影響和震懾，促使責任單位和個人自覺擔負起清欠責任。今年以來，棉麻集團已召開清欠工作專題會9次、其他涉及清欠事宜會議20次，做到“逢會講清欠，時時追清欠”的高壓態勢。同時，堅持月通報，對清欠不力的責任單位及個人進行全集團通報，并下達《督查通報》、《督辦通知》和《監事函》。同時，清欠責任單位、個人不間斷、高頻次前往欠款企業催收欠款，形成了高壓的清欠、催欠、還款氛圍。

創新方式，確保顆(ke)粒歸倉(cang)

在清收(shou)的過程中，棉麻(ma)集團(tuan)既堅持原則(ze)，確保欠(qian)款(kuan)清收(shou)顆粒(li)歸倉(cang)，又注重(zhong)靈活性(xing)，因(yin)企施(shi)策，不斷創新清收(shou)處(chu)置方式。

訴訟確權助力欠款清收(shou)。時時掌握逾期欠款的實際情況，持續查詢、問詢、調查欠款主體的經營狀況，由法律風控部負責對相關信息進行風險分析研判，并經集團公司經營班子、會黨委會研究決策后，立即啟動司法程序，做好保全查封工作，最大限度地保障集團公司的合法權益。截止目前，已訴訟確權金額6036.68 萬元（其中南充石達3665.04萬元，將于今年9月底前執行完畢；大英渝能2267.25萬元，其他104.39萬元，并約定支付方式，分期全額支付我司）。目前，已訴訟回款為214.17萬元。

采取加(jia)工(gong)費(fei)抵消欠款。針對大(da)英縣天驕紡(fang)織有限公司、青神(shen)裕華紡(fang)織有限公司逾(yu)期欠款情況(kuang)，結合其(qi)經(jing)營實際，我(wo)司采取(qu)來料加工(gong)方式，用部分加工(gong)費沖抵(di)欠款，既(ji)滿足(zu)了(le)我(wo)司加工(gong)需求，拓寬(kuan)經(jing)營渠(qu)道，也維持了(le)欠款企業的正(zheng)常經(jing)營。截止目前，已累計通過加工方式收回欠款479.18萬元。

重點盯防(fang)涉欠“老賴”。從財務統計部(bu)、法(fa)律風控部(bu)、紀檢監(jian)事部(bu)等部(bu)門(men)抽調(diao)精干力量，積極調(diao)查、嚴密盯防重點涉欠“老賴(lai)”，廣泛(fan)收集(ji)其經(jing)營狀況、家庭資產、社會關系等證(zheng)據資料，為爭(zheng)取(qu)清欠提(ti)供數據和信息支撐。

建(jian)立(li)機制，強化問責問效

今年(nian)以來，棉麻集(ji)團還從機制入手，結合業務發展(zhan)實(shi)際，陸續出臺了多項清欠制度辦法，持續強化考核問責，通(tong)過強有(you)力的制度約束及(ji)問責問效(xiao)力度，全(quan)力打好欠款清收處(chu)置攻堅戰。

建立健(jian)全欠(qian)款清收機(ji)制(zhi)。為確保欠款應收盡收，降低公司經濟損失，棉麻集團先后制定印發了《欠款清收管理辦法》》、《欠款清收考核實施細則(試行)》、《資產壞賬損失處置辦法》等制度，同時以黨委會、董事會形式明確要求：“今年凡‘逾期欠款清收不力及當年新增欠款’的責任部門、子（分）公司及責任人，在年終績效考核時，將對其實行一票否決”，通過“制度辦法+會議決定”的清欠硬性機制，進一步壓實責任，加大欠款清收力度。

強化跟蹤督查逗硬(ying)考核。今年以來，棉麻集團召開欠款清收專題例會9次，對清收清欠情況進行逐月通報，分析存在的問題，并對下步工作重點進行部署；為確保清欠工作進度，對5家欠款公司先后進行了9次約談。集團督查室全程跟蹤督辦責任部門、子（分）公司的逾期債權、大額債權、重難點債權及到期債權的清收確權和清欠回款工作，切實將清欠成果轉化為“真金白銀”。同時，今年5月份開始(shi)，對(dui)清欠指標(biao)完成情況實行逐月考核，直接與月工資及年終績效(xiao)掛鉤(gou)，進一步(bu)加(jia)大(da)考核力度，確保清(qing)欠任務圓滿(man)完(wan)成(cheng)。自5月份實施考核以來，先后有3人因欠款清收不力受到經濟責任處罰。