2020年12月(yue)17日上午(wu)，省棉麻集團黨委以(yi)“圍繞主(zhu)責主(zhu)業，做好(hao)為(wei)農服(fu)務”為(wei)主(zhu)題召開第五(wu)次中心組學(xue)習會(hui)。集團公(gong)(gong)司(si)黨委書記、董事長鄧華同志(zhi)主(zhu)持會(hui)議，公(gong)(gong)司(si)黨委委員、經營(ying)班子成員、公(gong)(gong)司(si)部門經理助理以(yi)上干部列席學(xue)習會(hui)。
會(hui)上，黨(dang)委書記、董事(shi)長鄧華同志組織中心組全(quan)體成員(yuan)深(shen)入學習省(sheng)委第十一屆八(ba)次全(quan)會(hui)精神(shen)及總(zong)社、省(sheng)社、省(sheng)供投集(ji)團(tuan)相(xiang)關(guan)文(wen)件精神(shen)，并就(jiu)進(jin)一步加(jia)強黨(dang)的領導，強化干部職工(gong)隊(dui)伍思(si)想、作風(feng)、能力(li)、廉政建設，促進(jin)企業(ye)持續穩定轉型升級高質量發展(zhan)做(zuo)重要講(jiang)話：一(yi)是領導班(ban)子要(yao)講(jiang)政治(zhi)顧大局，講(jiang)團結聚合力，講(jiang)責(ze)任(ren)勇擔(dan)當，講(jiang)學習(xi)提(ti)底氣，講(jiang)正氣樹形象。每位班子成員都要(yao)加強學(xue)習，堅決(jue)貫徹(che)黨(dang)的(de)(de)(de)路(lu)線、方針、政策(ce)和省(sheng)(sheng)委、省(sheng)(sheng)政府、省(sheng)(sheng)社(she)黨(dang)組、省(sheng)(sheng)供(gong)投黨(dang)委的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)部(bu)署，自覺服(fu)從(cong)(cong)集團黨(dang)委的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)，接受監督；作(zuo)為分管領(ling)(ling)域的(de)(de)(de)“第一(yi)責任人”，要(yao)率先垂范，緊緊圍繞省(sheng)(sheng)社(she)提出的(de)(de)(de)“四個(ge)三(san)”的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)思路(lu)和集團新發展戰(zhan)略，對分管的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)要(yao)講責任、勇(yong)擔當；從(cong)(cong)嚴從(cong)(cong)實要(yao)求自己，廉潔(jie)有為，講正氣、樹形象，打造一(yi)個(ge)忠誠干(gan)凈擔當團結的(de)(de)(de)棉麻班子。二(er)是各(ge)部門要把握職能職責，樹(shu)立服務意(yi)識，提(ti)升管理效率，提(ti)高(gao)工作水(shui)平，做好戰略支撐。圍繞集團發(fa)展(zhan)(zhan)新戰略(lve)“一年(nian)打基礎、兩年(nian)見成(cheng)效、三年(nian)上臺階、五(wu)年(nian)爭一流”，聚焦三項制度改革(ge)、核心(xin)業務發(fa)展(zhan)(zhan)、債務清欠等工(gong)作，向(xiang)管理要效益(yi)，部(bu)門間各(ge)負其(qi)責、協同(tong)配合，加強大局意識，擰成(cheng)一股繩，下(xia)好(hao)一盤(pan)棋，共同(tong)解決重點難點問題(ti)，為集團改革(ge)轉型高(gao)質量發(fa)展(zhan)(zhan)做好(hao)做實戰略(lve)支(zhi)撐。
三是各子分公司(si)要立足主(zhu)(zhu)戰場，打好主(zhu)(zhu)動仗，加快產業(ye)發展(zhan)，創(chuang)造最大效益，做實做強(qiang)企(qi)業(ye)。持續深耕主(zhu)(zhu)業，肩扛使命(ming)擔當，壓(ya)緊壓(ya)實主(zhu)(zhu)體責(ze)任，推動黨建工作(zuo)與生產經營深度融合，以黨建引領公司良性(xing)發展，樹立(li)風(feng)險意(yi)識，掌(zhang)握業務主動(dong)權，優化業(ye)務(wu)布局，創造(zao)經(jing)營效益，堅持目標導向，以高質量黨(dang)建工作推動集團(tuan)各(ge)項生產經營目(mu)標落實。四是(shi)各部(bu)門(men)及各分子公司負責人要強(qiang)化內部(bu)管(guan)理，實(shi)行(xing)目(mu)標考核，為(wei)明年謀篇布局。各(ge)(ge)部門(men)負責人要(yao)(yao)在“管(guan)理、提(ti)升、自律”上下(xia)功夫，強化(hua)內部管(guan)理，提(ti)升服務(wu)效率，主動為集團(tuan)和(he)各(ge)(ge)子分(fen)(fen)公(gong)司排憂解難，同時(shi)要(yao)(yao)嚴于律己，做(zuo)到講紀(ji)律守(shou)規(gui)矩；各(ge)(ge)子分(fen)(fen)公(gong)司將實(shi)行(xing)目標(biao)考核管(guan)理，下(xia)達(da)經(jing)營任務(wu)和(he)利潤指標(biao)，并納入績效考核，層層傳導(dao)壓力(li)；各(ge)(ge)部門(men)、各(ge)(ge)子分(fen)(fen)公(gong)司負責人，要(yao)(yao)認真(zhen)思(si)考今年(nian)怎么看(kan)、明年(nian)怎么干的(de)問(wen)題，拿出計劃，為明年(nian)謀(mou)篇(pian)布局；正值年(nian)末歲尾，要(yao)(yao)高度重視疫情(qing)防控和(he)安全生產(chan)(chan)工作，打(da)起“十(shi)二分(fen)(fen)的(de)精神(shen)”，確保(bao)集團(tuan)經(jing)營生產(chan)(chan)穩(wen)健(jian)運行(xing)。會(hui)上，財(cai)務(wu)(wu)總監(jian)李明會(hui)同志(zhi)圍繞(rao)財(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)如何緊貼集團“為農(nong)服務(wu)(wu)、心系(xi)民生”理念(nian)、進一步履(lv)職(zhi)盡責做好本職(zhi)工作(zuo)作(zuo)主題發言。
