3月(yue)11日上午(wu)，省棉麻集團(tuan)公(gong)司黨(dang)委召開(kai)2021年第一次(ci)黨(dang)委中(zhong)心組學習會(hui)。黨(dang)委書記、董(dong)事(shi)長鄧華主持會(hui)議(yi)并講話。公(gong)司經(jing)理助理及以上人員參加了會(hui)議(yi)。

    會(hui)議集中學(xue)習了習近(jin)平總書記在黨史學(xue)習教育(yu)大會(hui)上(shang)的講話、2021年政府(fu)工(gong)(gong)作(zuo)報告(gao)中(zhong)的“三農”亮(liang)點(dian)、省(sheng)社(she)及省(sheng)供(gong)投集團黨(dang)委中(zhong)心組學習會精神(shen)，傳達(da)了(le)省(sheng)社(she)黨(dang)組《落實省(sheng)委第(di)一巡(xun)視組巡(xun)視省(sheng)供(gong)銷社(she)黨(dang)組反(fan)饋意(yi)見(jian)整改工(gong)(gong)作(zuo)階段進展情況》。

在總結(jie)講話中(zhong)，鄧華強調(diao)，要(yao)緊緊圍繞“改革關鍵年、項目攻(gong)堅年、作(zuo)風轉(zhuan)變年、效(xiao)率提升(sheng)年、效(xiao)益增長年、質(zhi)量提高年”，全力抓好今年的各項工作(zuo)：

一是(shi)以黨建為引(yin)領，提(ti)高轉型發展質量。要堅決落實省社黨組全面從嚴治黨、從嚴治企要求，一嚴到底，確保全體干部職工牢記“五個必須”、防止“七個有之”；要始終加強干事創業氛圍建設，切實為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。

二是(shi)持(chi)續深化(hua)改革(ge)，推(tui)進體(ti)制(zhi)機制(zhi)創新(xin)。加快推進(jin)“三項(xiang)(xiang)制(zhi)度”改革(ge)，真正(zheng)建立“干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下，職工(gong)能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出，薪酬能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低”的動(dong)態管理(li)機(ji)制(zhi)，實行(xing)職能(neng)(neng)部門、子（分）公(gong)司(si)中層(ceng)(ceng)干部崗位評價機(ji)制(zhi)，使崗位、素質、業績(ji)與薪酬有效(xiao)結合(he)，調動(dong)全(quan)員工(gong)作積極(ji)性，進(jin)一步激發(fa)內部活(huo)力；實行(xing)各部門、各子（分）公(gong)司(si)負責人和中基層(ceng)(ceng)職工(gong)全(quan)員績(ji)效(xiao)考核，黨群人力部、財務部要(yao)進(jin)一步完善薪酬績(ji)效(xiao)考核辦法(fa)，真正(zheng)利用好績(ji)效(xiao)考核這個(ge)“指揮棒”；紀檢監審部、督(du)查室要(yao)加強改革(ge)落(luo)實情況督(du)促檢查，定期(qi)(qi)通(tong)報（包括表揚、批(pi)評、處罰、處分等）、定期(qi)(qi)公(gong)示，確保各項(xiang)(xiang)改革(ge)決(jue)策(ce)部署落(luo)地見效(xiao)。

三是(shi)圍繞重點(dian)項目，加快(kuai)推進合力攻堅。要緊(jin)緊(jin)圍繞棉花種植、加(jia)工、購(gou)銷，達州冷鏈(lian)物流基地建(jian)設(she)、運營(ying)，米面(mian)糧(liang)油(you)及(ji)大宗貿易，四(si)川供銷為農服(fu)務中心(xin)及(ji)配套撬裝石油(you)站點建(jian)設(she)，種養殖、苧麻等鄉村振興產業(ye)，各(ge)級、各(ge)部門、各(ge)子（分）公司要進一(yi)步解放思想、敢干善(shan)干，提升本領、會干快干，主動擔當、真抓實(shi)干，把(ba)事情(qing)一(yi)件件辦好(hao)，一(yi)項(xiang)項(xiang)落(luo)實(shi)。

四(si)是加(jia)強隊伍(wu)建設，持續轉作風(feng)(feng)樹新風(feng)(feng)。要用(yong)好選人(ren)用(yong)人(ren)“指揮棒(bang)”，進一步完善(shan)棉(mian)麻(ma)選人(ren)用(yong)人(ren)和考核獎(jiang)懲機制，激勵和弘揚“企業(ye)家”精(jing)神，建設一支(zhi)熟悉(xi)經營、擅長管理、勇于擔當的(de)干部職(zhi)工隊伍；持續樹(shu)立“嚴(yan)、細、實(shi)”的(de)工作作風，對工作不在狀(zhuang)態、把(ba)關不嚴(yan)及工作不細、不實(shi)，以及屢教不改等作風問題，堅決從嚴(yan)從重處理，把(ba)真正想干事(shi)、能(neng)干事(shi)、干成事(shi)的(de)人(ren)推到關鍵(jian)崗位(wei)和領導(dao)崗位(wei)，打(da)造棉(mian)麻(ma)干事(shi)創業(ye)新風氣。

五(wu)是強化內部管理，提升工作質效。要(yao)進一(yi)步(bu)落實各項(xiang)(xiang)工作(zuo)專(zhuan)班負責(ze)制，嚴(yan)格(ge)按照“旬(xun)調度、月通報(bao)、季分析、年考核”機制，扎實推(tui)進各項(xiang)(xiang)工作(zuo)抓牢抓實抓出成效。要對重點設備(bei)及中(zhong)介機構、運輸合(he)作(zuo)單位選聘等(deng)嚴(yan)格(ge)執行(xing)集中(zhong)統一(yi)招標采購，對經營合(he)同執行(xing)、履行(xing)情況進行(xing)逐月常態化檢查、抽查，對財務(wu)、綜合(he)檔案開展專(zhuan)項(xiang)(xiang)清理整治，對財務(wu)部等(deng)職(zhi)能部門開展內外部審計(ji)。

六(liu)是緊盯目標任務，全面實現效益增長。各子（分(fen)）公司要(yao)(yao)緊(jin)盯集(ji)團(tuan)公司下達的經營指標(biao)(biao)，全(quan)力抓(zhua)好(hao)(hao)經營工作(zuo)，以月保(bao)年，確保(bao)完成全(quan)年利潤目(mu)標(biao)(biao)；各職能部門要(yao)(yao)轉(zhuan)(zhuan)變觀念(nian)轉(zhuan)(zhuan)變作(zuo)風，持續(xu)做好(hao)(hao)保(bao)障支撐(cheng)工作(zuo)，服務(wu)集(ji)團(tuan)公司發(fa)展大局；要(yao)(yao)加快核心(xin)產業(ye)(ye)經營創(chuang)效(xiao)(xiao)，積極向市(shi)場(chang)要(yao)(yao)效(xiao)(xiao)益(yi)；要(yao)(yao)抓(zhua)好(hao)(hao)培育產業(ye)(ye)的落(luo)地(di)見效(xiao)(xiao)，早日發(fa)揮經濟增長點(dian)作(zuo)用。同(tong)時，財務(wu)部要(yao)(yao)做好(hao)(hao)融資工作(zuo)，全(quan)力保(bao)障產業(ye)(ye)實(shi)施、項(xiang)目(mu)建設、業(ye)(ye)務(wu)經營等資金需求，確保(bao)產業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)早投產早創(chuang)效(xiao)(xiao)、業(ye)(ye)務(wu)資金鏈安全(quan)。

會上(shang)，個別(bie)班子成員、職能部門(men)及子（分(fen)）公司負責(ze)人還圍繞“深入學習貫徹習近(jin)平總(zong)書記(ji)重要指示精神(shen)，落實省委農村工作會議(yi)精神(shen)和省社黨組、省供投集團黨委安排部署(shu)”，并就在新形勢下(xia)如何推動省棉麻集團(tuan)高質(zhi)量(liang)發展，結(jie)合自身(shen)工作(zuo)實際(ji)，交(jiao)流了學(xue)習體(ti)會和(he)工作思路。