3月11日(ri)上(shang)午，省棉麻(ma)集團公司黨委召開(kai)2021年第一(yi)次黨委中心組學習會。黨委書(shu)記、董事長鄧華主持會議并(bing)講話。公司經理(li)助(zhu)理(li)及以上(shang)人員(yuan)參加了(le)會議。

    會議集中學(xue)習了習近(jin)平總書記在黨史學(xue)習教育大會上(shang)的講話、2021年政府工作報告中的“三(san)農”亮點、省(sheng)(sheng)社(she)及省(sheng)(sheng)供(gong)投集團(tuan)黨委中心組(zu)學習會(hui)精(jing)神，傳(chuan)達了省(sheng)(sheng)社(she)黨組(zu)《落實省(sheng)(sheng)委第一巡視(shi)組(zu)巡視(shi)省(sheng)(sheng)供(gong)銷社(she)黨組(zu)反饋(kui)意見(jian)整(zheng)改(gai)工作階(jie)段進展情(qing)況》。

在(zai)總(zong)結講話中，鄧華強調，要緊(jin)緊(jin)圍繞“改革關鍵(jian)年、項目攻堅年、作風(feng)轉(zhuan)變年、效率提(ti)升年、效益(yi)增長(chang)年、質量提(ti)高年”，全力(li)抓好今年的各項工作：

一是以黨建(jian)為引(yin)領，提高轉型發展質(zhi)量(liang)。要堅決落實省社黨組全面從嚴治黨、從嚴治企要求，一嚴到底，確保全體干部職工牢記“五個必須”、防止“七個有之”；要始終加強干事創業氛圍建設，切實為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。

二是持續深化改革，推進(jin)體制機制創(chuang)新(xin)。加快推進“三項制度”改(gai)革(ge)(ge)，真(zhen)正建立“干部(bu)(bu)能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下，職工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出，薪(xin)酬能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低”的動(dong)態管理機制，實(shi)行職能(neng)(neng)部(bu)(bu)門、子(zi)（分(fen)(fen)）公(gong)司中層(ceng)干部(bu)(bu)崗位評價機制，使崗位、素質(zhi)、業績(ji)(ji)與薪(xin)酬有效結(jie)合，調(diao)動(dong)全(quan)員工作積極性，進一步激發內部(bu)(bu)活(huo)力；實(shi)行各部(bu)(bu)門、各子(zi)（分(fen)(fen)）公(gong)司負責人和中基層(ceng)職工全(quan)員績(ji)(ji)效考(kao)核(he)，黨群人力部(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)要進一步完(wan)善薪(xin)酬績(ji)(ji)效考(kao)核(he)辦法(fa)，真(zhen)正利用好(hao)績(ji)(ji)效考(kao)核(he)這個“指揮棒”；紀檢監審部(bu)(bu)、督查(cha)室要加強(qiang)改(gai)革(ge)(ge)落實(shi)情(qing)況督促檢查(cha)，定(ding)期通報(bao)（包(bao)括表揚、批評、處(chu)罰、處(chu)分(fen)(fen)等）、定(ding)期公(gong)示，確保各項改(gai)革(ge)(ge)決策部(bu)(bu)署落地見效。

三是圍(wei)繞重(zhong)點項目，加(jia)快推進合(he)力攻堅。要緊(jin)緊(jin)圍繞棉花種(zhong)植、加(jia)工、購銷(xiao)，達(da)州冷(leng)鏈物流基(ji)地建(jian)(jian)設、運營，米面(mian)糧油及大宗貿易，四川供銷(xiao)為農(nong)服務中心及配套撬裝(zhuang)石油站(zhan)點建(jian)(jian)設，種(zhong)養殖、苧(zhu)麻等鄉村振興(xing)產業，各級、各部門、各子（分）公司要進(jin)一步解放思(si)想、敢干(gan)善干(gan)，提升本領(ling)、會干(gan)快干(gan)，主動擔當、真抓實干(gan)，把事情一件(jian)件(jian)辦(ban)好，一項(xiang)項(xiang)落實。

四是加強隊伍建設，持續轉作風樹新風。要用(yong)好選人(ren)用(yong)人(ren)“指揮棒”，進一(yi)步完善棉麻選人(ren)用(yong)人(ren)和(he)考核(he)獎懲機(ji)制，激勵和(he)弘(hong)揚“企(qi)業家”精(jing)神(shen)，建設一(yi)支熟悉經營、擅長管(guan)理(li)、勇于擔當的干(gan)部職工隊(dui)伍；持續(xu)樹(shu)立“嚴(yan)、細、實”的工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，對工作(zuo)(zuo)不(bu)在狀態(tai)、把(ba)關不(bu)嚴(yan)及(ji)工作(zuo)(zuo)不(bu)細、不(bu)實，以(yi)及(ji)屢教不(bu)改等作(zuo)(zuo)風(feng)問題，堅決從嚴(yan)從重處理(li)，把(ba)真正想干(gan)事、能干(gan)事、干(gan)成(cheng)事的人(ren)推到關鍵崗位(wei)和(he)領(ling)導崗位(wei)，打造(zao)棉麻干(gan)事創(chuang)業新風(feng)氣。

五是(shi)強化內部管理，提升工(gong)作質效。要(yao)進(jin)(jin)(jin)一步落實(shi)各項(xiang)工作專班負責制，嚴(yan)格按照(zhao)“旬(xun)調度、月通報(bao)、季分析(xi)、年考核”機(ji)制，扎(zha)實(shi)推進(jin)(jin)(jin)各項(xiang)工作抓(zhua)牢(lao)抓(zhua)實(shi)抓(zhua)出(chu)成效(xiao)。要(yao)對重點設備及中介機(ji)構、運輸合作單位選聘等(deng)嚴(yan)格執行集中統一招(zhao)標采(cai)購，對經營合同執行、履行情(qing)況(kuang)進(jin)(jin)(jin)行逐月常態(tai)化檢查、抽查，對財務、綜合檔案開(kai)展專項(xiang)清理整治，對財務部(bu)等(deng)職能部(bu)門開(kai)展內外部(bu)審計。

六是緊盯目(mu)標任務，全(quan)面實現效益增長。各(ge)子（分）公(gong)司要(yao)(yao)(yao)緊盯集團公(gong)司下達的經(jing)營指標，全(quan)(quan)力抓好經(jing)營工(gong)作(zuo)，以月保年，確保完成全(quan)(quan)年利潤目(mu)標；各(ge)職能部(bu)門要(yao)(yao)(yao)轉變(bian)觀念轉變(bian)作(zuo)風(feng)，持續做(zuo)好保障(zhang)支撐工(gong)作(zuo)，服務集團公(gong)司發展大局(ju)；要(yao)(yao)(yao)加快核心產業(ye)經(jing)營創效，積極向市場要(yao)(yao)(yao)效益；要(yao)(yao)(yao)抓好培育(yu)產業(ye)的落地見(jian)效，早(zao)日發揮經(jing)濟增(zeng)長點(dian)作(zuo)用。同時，財務部(bu)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)好融(rong)資工(gong)作(zuo)，全(quan)(quan)力保障(zhang)產業(ye)實施、項(xiang)目(mu)建設、業(ye)務經(jing)營等資金需(xu)求，確保產業(ye)項(xiang)目(mu)早(zao)投產早(zao)創效、業(ye)務資金鏈安全(quan)(quan)。

會(hui)上，個(ge)別班子成員、職能部門及子（分）公司(si)負責人(ren)還圍繞(rao)“深(shen)入學習(xi)貫徹(che)習(xi)近(jin)平總書記(ji)重要指示精(jing)神，落實省委農(nong)村(cun)工作會議精(jing)神和省社黨組、省供(gong)投(tou)集團黨委安排部署”，并就在新形勢下如何推動省棉麻(ma)集團(tuan)高質量發展，結合(he)自身工作(zuo)實(shi)際(ji)，交流了學習體會和工作思路。