3月11日上(shang)午，省棉麻集團(tuan)公(gong)司黨委召開2021年第一次黨委中心組(zu)學習會(hui)。黨委書(shu)記(ji)、董事長鄧華主持會(hui)議并(bing)講話。公(gong)司經理助理及以上(shang)人員(yuan)參加了會(hui)議。

    會議集中學習(xi)了習(xi)近平總書記在黨(dang)史學習(xi)教育大會上的講話、2021年政府工(gong)作報告中(zhong)的“三農”亮點、省(sheng)(sheng)社及省(sheng)(sheng)供(gong)投集團黨委(wei)中(zhong)心組(zu)學(xue)習(xi)會精神(shen)，傳達(da)了省(sheng)(sheng)社黨組(zu)《落實(shi)省(sheng)(sheng)委(wei)第一巡視組(zu)巡視省(sheng)(sheng)供(gong)銷(xiao)社黨組(zu)反饋意見整改工(gong)作階段進展情(qing)況》。

在總結講話(hua)中，鄧華強調，要緊緊圍(wei)繞“改革關鍵年(nian)、項目攻堅年(nian)、作(zuo)風轉變(bian)年(nian)、效(xiao)率提(ti)(ti)升年(nian)、效(xiao)益(yi)增(zeng)長年(nian)、質量提(ti)(ti)高年(nian)”，全力(li)抓好今年(nian)的(de)各項工(gong)作(zuo)：

一是以(yi)黨建為引領，提高(gao)轉型發展(zhan)質量。要堅決落實省社黨組全面從嚴治黨、從嚴治企要求，一嚴到底，確保全體干部職工牢記“五個必須”、防止“七個有之”；要始終加強干事創業氛圍建設，切實為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。

二(er)是持續深化改(gai)革，推進體制機制創新。加快(kuai)推進(jin)“三項制(zhi)度”改革，真(zhen)正(zheng)建立“干部(bu)(bu)能上能下，職(zhi)工能進(jin)能出，薪酬(chou)能高(gao)能低”的動(dong)(dong)態管理(li)機制(zhi)，實(shi)(shi)行(xing)職(zhi)能部(bu)(bu)門(men)、子(zi)（分(fen)）公(gong)司(si)(si)中(zhong)層干部(bu)(bu)崗位(wei)評價機制(zhi)，使崗位(wei)、素質、業績與薪酬(chou)有效(xiao)結(jie)合，調動(dong)(dong)全員工作積極性，進(jin)一(yi)步激(ji)發內部(bu)(bu)活力；實(shi)(shi)行(xing)各部(bu)(bu)門(men)、各子(zi)（分(fen)）公(gong)司(si)(si)負責(ze)人和中(zhong)基層職(zhi)工全員績效(xiao)考核(he)，黨群人力部(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)要進(jin)一(yi)步完善薪酬(chou)績效(xiao)考核(he)辦法(fa)，真(zhen)正(zheng)利用好績效(xiao)考核(he)這(zhe)個(ge)“指揮棒”；紀檢監審部(bu)(bu)、督查室要加強改革落(luo)實(shi)(shi)情況督促(cu)檢查，定期(qi)(qi)通報（包(bao)括表(biao)揚(yang)、批評、處罰(fa)、處分(fen)等）、定期(qi)(qi)公(gong)示，確保各項改革決策部(bu)(bu)署落(luo)地見效(xiao)。

三是圍(wei)繞重(zhong)點項(xiang)目，加快(kuai)推進(jin)合力(li)攻堅。要緊緊圍繞棉花種植、加工、購銷(xiao)，達州冷鏈物流基(ji)地(di)建(jian)設(she)、運營，米面糧油及大宗貿易，四川供(gong)銷(xiao)為農服務(wu)中心及配套撬裝石油站(zhan)點(dian)建(jian)設(she)，種養殖、苧(zhu)麻(ma)等鄉村振興(xing)產業，各級(ji)、各部門(men)、各子（分）公司(si)要進一(yi)步解放思(si)想、敢干(gan)(gan)善干(gan)(gan)，提升本領、會干(gan)(gan)快干(gan)(gan)，主動擔當、真抓實干(gan)(gan)，把(ba)事情一(yi)件件辦好，一(yi)項項落實。

四是加(jia)強隊(dui)伍建(jian)設，持續轉作風(feng)樹新風(feng)。要用(yong)好選人用(yong)人“指揮棒”，進一(yi)步(bu)完善棉(mian)麻選人用(yong)人和考核獎懲機制，激勵和弘揚(yang)“企業(ye)家”精神，建設一(yi)支熟悉經(jing)營、擅(shan)長管理、勇于擔當的(de)干(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)(gong)隊伍；持續樹立“嚴(yan)(yan)、細、實”的(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風，對工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)在狀態、把關不(bu)嚴(yan)(yan)及工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)細、不(bu)實，以及屢教不(bu)改等作(zuo)風問題，堅決從嚴(yan)(yan)從重處理，把真正想干(gan)事、能干(gan)事、干(gan)成(cheng)事的(de)人推到關鍵崗(gang)位和領導崗(gang)位，打(da)造棉(mian)麻干(gan)事創業(ye)新風氣。

五是強化(hua)內部(bu)管理，提升工(gong)作質(zhi)效(xiao)。要(yao)進(jin)一步落實各(ge)(ge)項工(gong)作專班負責制(zhi)，嚴格按照“旬調度、月通(tong)報、季(ji)分析、年考核”機制(zhi)，扎(zha)實推(tui)進(jin)各(ge)(ge)項工(gong)作抓(zhua)(zhua)(zhua)牢抓(zhua)(zhua)(zhua)實抓(zhua)(zhua)(zhua)出成(cheng)效。要對重點設(she)備及中介機構、運(yun)輸合(he)作單位(wei)選(xuan)聘等嚴格執行(xing)集中統一招標采購，對經營合(he)同執行(xing)、履行(xing)情(qing)況進(jin)行(xing)逐月常態化檢查、抽查，對財(cai)務、綜合(he)檔(dang)案開展(zhan)專項清理整(zheng)治，對財(cai)務部等職(zhi)能部門開展(zhan)內外部審(shen)計(ji)。

六是緊盯目(mu)標任務(wu)，全面實現效益增(zeng)長。各子(zi)（分）公(gong)司(si)要(yao)(yao)緊盯(ding)集團公(gong)司(si)下達的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)指標，全(quan)力抓好(hao)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，以月保(bao)年，確保(bao)完(wan)成全(quan)年利潤目標；各職能部門要(yao)(yao)轉變觀(guan)念轉變作(zuo)(zuo)(zuo)風，持(chi)續(xu)做(zuo)(zuo)好(hao)保(bao)障支(zhi)撐工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，服務集團公(gong)司(si)發展大局；要(yao)(yao)加快核心產(chan)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)創效(xiao)(xiao)，積極(ji)向市(shi)場(chang)要(yao)(yao)效(xiao)(xiao)益；要(yao)(yao)抓好(hao)培育產(chan)業的(de)落地見效(xiao)(xiao)，早日發揮經(jing)(jing)濟(ji)增長點作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。同時，財務部要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)融(rong)資(zi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，全(quan)力保(bao)障產(chan)業實施、項(xiang)目建(jian)設、業務經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)等(deng)資(zi)金(jin)需求，確保(bao)產(chan)業項(xiang)目早投產(chan)早創效(xiao)(xiao)、業務資(zi)金(jin)鏈(lian)安全(quan)。

會上(shang)，個別班子成員、職能部門及(ji)子（分(fen)）公司負責(ze)人(ren)還圍繞“深入學(xue)習(xi)貫徹習(xi)近平總(zong)書記重要指示精神，落(luo)實省委(wei)農村工作會議精神和省社(she)黨(dang)(dang)組(zu)、省供(gong)投集團黨(dang)(dang)委(wei)安(an)排部署”，并就在新形勢(shi)下(xia)如何推動省棉麻集團(tuan)高質量(liang)發展(zhan)，結合自(zi)身工作實際，交流了(le)學(xue)習體會(hui)和工作思路。