2020年(nian)12月17日上午，省(sheng)棉麻集團黨(dang)委以(yi)“圍(wei)繞主(zhu)責(ze)主(zhu)業，做好為(wei)農服務”為(wei)主(zhu)題召開第(di)五(wu)次中心組學(xue)習會。集團公(gong)司黨(dang)委書記、董(dong)事長(chang)鄧華同志主(zhu)持(chi)會議，公(gong)司黨(dang)委委員(yuan)、經營班子成員(yuan)、公(gong)司部(bu)門經理助(zhu)理以(yi)上干部(bu)列席(xi)學(xue)習會。
會上(shang)，黨委書記、董事(shi)長鄧華同志組(zu)織中心組(zu)全體成員(yuan)深入學(xue)習省委第十(shi)一(yi)屆八次全會精神及總社、省社、省供(gong)投集團相(xiang)關文件精神，并就進(jin)一(yi)步加強(qiang)黨的領導，強(qiang)化(hua)干(gan)部(bu)職工隊伍思想、作風、能(neng)力、廉政(zheng)建設，促進(jin)企業持續穩定轉(zhuan)型升級高質量發展做重要講話：一是領導(dao)班子(zi)要講(jiang)政(zheng)治(zhi)顧(gu)大局，講(jiang)團結聚合力，講(jiang)責(ze)任勇擔當，講(jiang)學習提底氣，講(jiang)正氣樹形(xing)象。每位班(ban)子成(cheng)員都要(yao)加強學習，堅決貫徹黨(dang)(dang)的(de)(de)路(lu)線、方針、政策和省(sheng)委、省(sheng)政府、省(sheng)社黨(dang)(dang)組、省(sheng)供投黨(dang)(dang)委的(de)(de)決策部署，自覺服從集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委的(de)(de)領導(dao)，接受監(jian)督；作為分(fen)管領域的(de)(de)“第一(yi)責任(ren)人”，要(yao)率(lv)先(xian)垂范，緊緊圍繞省(sheng)社提出的(de)(de)“四個三(san)”的(de)(de)工(gong)作思(si)路(lu)和集(ji)團(tuan)新發展戰略(lve)，對分(fen)管的(de)(de)工(gong)作要(yao)講責任(ren)、勇擔當(dang)；從嚴從實要(yao)求自己，廉潔有為，講正(zheng)氣、樹形象，打造一(yi)個忠誠干凈擔當(dang)團(tuan)結的(de)(de)棉(mian)麻班(ban)子。二是各部門(men)要把握職能職責，樹立服(fu)務(wu)意識，提升管理效(xiao)率(lv)，提高工作水(shui)平(ping)，做好戰(zhan)略(lve)支撐。圍繞集(ji)團(tuan)發展新(xin)戰略“一(yi)年打基(ji)礎、兩年見(jian)成效、三(san)年上臺階、五(wu)年爭一(yi)流”，聚焦三(san)項(xiang)制度(du)改(gai)革、核心業務(wu)發展、債務(wu)清欠等工作(zuo)，向管理要效益(yi)，部(bu)門間各(ge)負(fu)其責、協同配合，加(jia)強大局意識，擰成一(yi)股(gu)繩，下好(hao)一(yi)盤棋，共同解決重點(dian)難(nan)點(dian)問題(ti)，為(wei)集(ji)團(tuan)改(gai)革轉型(xing)高質量發展做好(hao)做實戰略支撐。
三是各子分公司要(yao)立足主戰場，打好主動仗，加快產業(ye)發(fa)展，創造最大(da)效益，做實做強企業(ye)。持(chi)續深(shen)耕(geng)主業(ye)，肩扛使命(ming)擔當，壓緊壓實主體責任，推動黨建(jian)工作與(yu)生產經(jing)營深(shen)度融合(he)，以黨建(jian)引領公(gong)司良性發展(zhan)，樹立風險(xian)意識，掌(zhang)握業務主動(dong)權，優化(hua)業務布局，創造經營效益，堅持(chi)目標導向(xiang)，以高質(zhi)量黨建工作推動集團各項(xiang)生產經(jing)營目標落實。四是各部門及各分子公司負責人(ren)要強化內(nei)部管理(li)，實行(xing)目標考核(he)，為(wei)明年謀(mou)篇布(bu)局。各(ge)(ge)部(bu)門負責(ze)人(ren)要(yao)(yao)在(zai)“管理(li)、提升、自律(lv)”上下(xia)功夫，強化內(nei)部(bu)管理(li)，提升服務效(xiao)率(lv)，主動為集(ji)團(tuan)和(he)各(ge)(ge)子(zi)分(fen)(fen)(fen)公司(si)排憂解難，同(tong)時要(yao)(yao)嚴于律(lv)己，做到講紀律(lv)守規矩；各(ge)(ge)子(zi)分(fen)(fen)(fen)公司(si)將實(shi)行目標考(kao)(kao)核管理(li)，下(xia)達(da)經(jing)營(ying)任務和(he)利潤指(zhi)標，并納入(ru)績效(xiao)考(kao)(kao)核，層層傳導壓力(li)；各(ge)(ge)部(bu)門、各(ge)(ge)子(zi)分(fen)(fen)(fen)公司(si)負責(ze)人(ren)，要(yao)(yao)認真思考(kao)(kao)今年怎(zen)么看、明年怎(zen)么干的問題，拿出計劃，為明年謀篇布(bu)局；正值年末(mo)歲尾(wei)，要(yao)(yao)高(gao)度重視疫情(qing)防控和(he)安全生(sheng)產(chan)工作(zuo)，打(da)起“十二分(fen)(fen)(fen)的精神”，確保集(ji)團(tuan)經(jing)營(ying)生(sheng)產(chan)穩健運行。會上，財(cai)務總(zong)監李明會同志圍繞財(cai)務工作(zuo)如何緊貼集團“為農服(fu)務、心系民生”理念、進一步(bu)履職(zhi)盡(jin)責做好本職(zhi)工作(zuo)作(zuo)主題發言。
