8月(yue)30日下午，集團公司黨委(wei)書記、董事長鄧華主持(chi)召開赴新疆(jiang)收購棉(mian)花、棉(mian)籽、玉(yu)米工作專題(ti)會(hui)。

會(hui)議聽取了(le)(le)紡織科技公(gong)司、供銷糧油公(gong)司、供銷進(jin)出口公(gong)司關(guan)于(yu)今年赴新疆(jiang)開展(zhan)棉花、棉籽、玉米(mi)收購(gou)細化方(fang)案的匯報，并對(dui)相關(guan)工作進(jin)行了(le)(le)安排(pai)部署。

鄧華指出，收購工作是供銷系統的傳統業務和看家本領，棉麻集團在新疆深耕棉花收購工作多年，具有優良的收購基因和堅實的收購工作基礎。要堅持貫徹黨中央和習近平總書記關于供銷工作的要求，聚焦主責主業，做好“為農(nong)服務”，緊緊圍繞國內大宗農(nong)產品(pin)收購、國內外大宗物(wu)資貿(mao)易、基地建設、產業產品(pin)，統籌抓好集(ji)團公司經營工作。要勇于實踐、敢于探索，繼承和發揚好優秀的光榮傳統，以高度的責任感和使命感做好今年年底前2萬噸新疆皮棉、10-15萬噸棉籽、5萬噸玉米；10萬噸海南小米椒；1000萬斤四川資中血橙；5萬只萬源舊院黑雞、15萬枚黑雞蛋的收購工作。

鄧華要求，一是要加深認識，經營班子成員、各分管領導和收購組相關人員要高度重視此次收購工作，加深對收購工作的理解認識，站在為集團公司拓展經營業務的高度，做好各項大宗物資收購工作，逐步將棉籽、玉米等大宗物資收購工作形成集團公司長期穩定的業務。二是要強化領導，成立集團公司收購工作領導小組，負責對收購工作重大問題的決策會商，及時研究解決收購工作過程中存在的問題，加強對收購工作的統籌和領導。三是要精細管理，堅持管理出效益，切忌粗放管理，把精細化管理貫穿到收購工作的全過程，嚴控成本費用，力爭創造更大經濟效益。四是要控制成本，尤其是要做好融資成本的控制，加大與銀行的對接力度，著力降低貸款利率、降低融資成本。五是要建好團隊，各收購組人員在收購過程中要吃苦耐勞，不斷加強對經營和相關業務知識的學習，不斷提升團隊綜合素質，各板塊加快打造一支相應的專業化收購隊伍。六是要負起責任，派駐收購組的的財務和安全管理人員要切實負起責任，保障資金、人員和生產安全。七是要保障到位，財務部、融資中心要加強對收購資金的保障，人力資源部要做好對收購組抽調人員薪酬績效考核的有效銜接。八是要壓實責任，經營班子分管領導和經營部門負責人要盡快簽訂經營目標責任書和安全責任書，壓實經營和安全責任。九是要嚴控風險，經營班子要緊密跟蹤和把握市場行情，從好處著眼、往壞處著想，堅持“見縫插針、見風使舵、見好就收”，對市場風險進行嚴格控制。十是要嚴格追責，各分管領導和經營負責人要切實履職盡責，集團公司將嚴格按照經營(ying)目(mu)標責(ze)任(ren)書規(gui)定的(de)目(mu)標任(ren)務進(jin)行考(kao)核，造成損失的(de)將根據省(sheng)社、省(sheng)供(gong)投集(ji)團和集(ji)團公司相(xiang)關文件嚴肅追責(ze)。

集團(tuan)公司領導(dao)馮颯(sa)、李明會、周(zhou)偉、曹(cao)永(yong)彬、尹志，紡織(zhi)科技公司、供銷糧油公司、供銷進出口公司、綜合管理部(bu)(bu)、法律風控部(bu)(bu)、審計部(bu)(bu)、財(cai)務部(bu)(bu)、融資中心負責人及相關人員(yuan)參會。

會后，鄧(deng)華組織相關人員對(dui)資中(zhong)、萬源“兩(liang)端(duan)兩(liang)網”試點(dian)建(jian)設重(zhong)點(dian)工作進行了(le)專題研究。