9月20日上午，棉麻集(ji)團召開2024年經濟運行工作推進(jin)會，會議傳達學習了集團公司《重大經營風險事件報告制度（試行）》《關(guan)于(yu)實(shi)行月度重點（重大）經營風(feng)險和工(gong)作報(bao)告制度的通知》《關(guan)于(yu)進一(yi)步明確(que)“四個禁令”工(gong)作落實(shi)責任(ren)部門的通知》等制度，通報(bao)了各子(zi)公司財(cai)務狀況(kuang)(kuang)(kuang)及(ji)(ji)最新欠款(kuan)(kuan)清收情況(kuang)(kuang)(kuang)，各子(zi)公司主要負責人匯報(bao)了1-8月經營情況(kuang)(kuang)(kuang)、欠款(kuan)(kuan)情況(kuang)(kuang)(kuang)及(ji)(ji)下一(yi)步工(gong)作計劃，會議(yi)還全(quan)面分析了集(ji)團當(dang)前(qian)經營(ying)工作開展(zhan)情(qing)況，對第四季度(du)重點工作進(jin)行安排、部署和動員。集(ji)團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議(yi)并講(jiang)話。

      會議指(zhi)出，集團(tuan)正處于改革轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)關(guan)鍵期、困(kun)難期和(he)希(xi)望期，集團(tuan)上(shang)下(xia)要(yao)按照確定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)部(bu)署和(he)安排，圍繞“園區(qu)+”“產品(pin)+”轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)思(si)路，做(zuo)實(shi)園區(qu)、做(zuo)穩貿易(yi)，建立更加穩妥(tuo)、可控的(de)(de)(de)大宗農產品(pin)貿易(yi)模式，要(yao)瞄(miao)準高(gao)質量發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和(he)產業(ye)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)目標(biao)，堅定(ding)(ding)(ding)不(bu)移走好真正適(shi)合(he)棉麻(ma)自身的(de)(de)(de)轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)路徑。全體干(gan)部(bu)職工(gong)要(yao)有“講(jiang)(jiang)政治”的(de)(de)(de)毅(yi)力(li)、“講(jiang)(jiang)正氣”的(de)(de)(de)魄力(li)、“講(jiang)(jiang)責任”的(de)(de)(de)勇(yong)(yong)力(li)、“講(jiang)(jiang)學習”的(de)(de)(de)耐(nai)力(li)，“講(jiang)(jiang)貢(gong)獻”的(de)(de)(de)能(neng)力(li)、“講(jiang)(jiang)擔當”的(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)力(li)，樹立強(qiang)(qiang)烈(lie)的(de)(de)(de)事業(ye)責任心(xin)和(he)法紀意識，增強(qiang)(qiang)信心(xin)勇(yong)(yong)氣，保持戰略定(ding)(ding)(ding)力(li)，咬定(ding)(ding)(ding)青山不(bu)放松(song)，錨定(ding)(ding)(ding)轉(zhuan)型不(bu)動(dong)搖，實(shi)干(gan)篤行不(bu)止步，調動(dong)一(yi)切(qie)積極因素，凝聚一(yi)切(qie)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)力(li)量，合(he)力(li)化(hua)解面臨的(de)(de)(de)困(kun)難問題，奮(fen)戰最(zui)后一(yi)百天，奮(fen)力(li)完成全年目標(biao)任務(wu)和(he)各項重點工(gong)作(zuo)，推動(dong)集團(tuan)改革轉(zhuan)型高(gao)質量發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。

       會(hui)議(yi)要求，一是提振信心，全力攻(gong)堅，全面完(wan)成(cheng)全年目標任務。今年以來，受國內(nei)外經濟環境、市場環境影響，集(ji)團經濟運行持續(xu)承(cheng)壓，各(ge)項年度目標(biao)任務時間緊、任務重，要盯住目標(biao)不松勁，拿(na)出(chu)超常(chang)舉措，做(zuo)深做(zuo)細工作，努力在后半程跑出(chu)“加速度”、拼出(chu)“新業(ye)績”，把“時時放心不下”的責(ze)任感轉化為“事事緊(jin)盯不放”的行(xing)動力，爭分奪(duo)秒迎頭(tou)趕上(shang)，推(tui)動集團經濟運行(xing)穩(wen)中(zhong)有(you)進、穩(wen)中(zhong)向好；二是突出重點、真抓實(shi)干，實(shi)現經(jing)營、管理雙(shuang)提升(sheng)。集團上下要圍繞“園區+”“產品+”轉型(xing)發展思路，在(zai)產業升級(ji)上(shang)(shang)求(qiu)突破，在(zai)管(guan)(guan)理(li)升級(ji)上(shang)(shang)破難題，進一(yi)步做實園區(qu)、做穩貿易。要(yao)進一(yi)步優(you)化(hua)資(zi)源配置，降低成本，提(ti)高效率，促進增長(chang)，同時強化(hua)風險控制和流程管(guan)(guan)控，進一(yi)步提(ti)升管(guan)(guan)理(li)精細化(hua)、規(gui)范化(hua)、制度(du)化(hua)、程序化(hua)、標準化(hua)水平；三(san)是強化執(zhi)行、狠(hen)抓落實，確保各項工作落地見效。各(ge)(ge)分管領(ling)(ling)導要深入分管、聯系（代管）子公(gong)(gong)司開展(zhan)督(du)導，幫助解決好經(jing)營管理過程(cheng)中存在的困(kun)難問題，對關(guan)鍵環節扭住不放、一抓(zhua)到(dao)底，層(ceng)層(ceng)壓緊壓實(shi)責(ze)(ze)任(ren)；各(ge)(ge)部門要各(ge)(ge)司其職、各(ge)(ge)盡其責(ze)(ze)，加強(qiang)(qiang)督(du)促推動(dong)落實(shi)，強(qiang)(qiang)化風險(xian)防控(kong)；各(ge)(ge)經(jing)營板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)、各(ge)(ge)子公(gong)(gong)司要主動(dong)擔當擔責(ze)(ze)，堅決扛起集團(tuan)(tuan)經(jing)濟“壓艙石”“主引擎”責(ze)(ze)任(ren)，指(zhi)標進(jin)度(du)完(wan)成(cheng)較好的板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)要繼(ji)續發(fa)揮領(ling)(ling)頭羊(yang)作用，穩住向好勢(shi)頭，進(jin)度(du)落后的板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)要努力把(ba)工作補回來、把(ba)進(jin)度(du)趕(gan)上去，凝(ning)聚形(xing)成(cheng)推動(dong)集團(tuan)(tuan)轉型(xing)發(fa)展(zhan)的強(qiang)(qiang)大(da)合(he)力；四是緊盯(ding)存量(liang)、深挖增量(liang)，及早謀(mou)劃(hua)明(ming)年各(ge)項工作。當(dang)前(qian)國內外形(xing)勢風云變幻(huan)，集團轉型發展(zhan)面(mian)臨許多(duo)新(xin)情況、新(xin)挑戰(zhan)。各部門、各子公司在抓好當(dang)前(qian)工(gong)(gong)作(zuo)，確保圓滿完(wan)成今(jin)年各項目(mu)標(biao)任務的(de)同時，也要密切關注宏觀經(jing)濟形(xing)勢的(de)變化，要以(yi)長遠眼光(guang)提前(qian)謀劃明年各項工(gong)(gong)作(zuo)，切實深(shen)入(ru)基層(ceng)、深(shen)入(ru)一線、深(shen)入(ru)市(shi)場、深(shen)入(ru)調研(yan)，結合自身實際，科學謀劃明年預期目(mu)標(biao)和主要任務，特別是明年一季度“開(kai)門紅”工(gong)(gong)作(zuo)，要用好“金九(jiu)銀十”黃(huang)金期，進一步(bu)挖掘潛力、形(xing)成增量(liang)(liang)，對能盡早安排的(de)工(gong)(gong)作(zuo)、落地(di)的(de)項目(mu)，要打足提前(qian)量(liang)(liang)、盡快部署下去，加速集聚高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發展(zhan)動(dong)能。

       集團公司(si)班子(zi)成員(yuan)(yuan)、黨委(wei)委(wei)員(yuan)(yuan)；各(ge)職能部(bu)門正、副職，集團財務(wu)統計部(bu)、資金(jin)管理中心、貨(huo)權(quan)管理中心全體員(yuan)(yuan)工；子(zi)公司(si)領導(dao)班子(zi)、子(zi)公司(si)各(ge)考(kao)核單元牽頭人(ren)(ren)及財務(wu)負責(ze)人(ren)(ren)、貨(huo)權(quan)管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)參加(jia)會議(yi)。