3月17日上(shang)午，集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)召(zhao)開2025“清欠收(shou)官(guan)年(nian)(nian)”領導小組第(di)一次專(zhuan)題會(hui)(hui)(hui)(hui)，會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)聽取了(le)(le)相關子公(gong)司(si)(si)2025年(nian)(nian)清收(shou)目標(biao)任(ren)務及2025年(nian)(nian)1-2月欠款清收(shou)任(ren)務完成情況匯報(bao)，并圍繞(rao)2025年(nian)(nian)清欠清收(shou)具(ju)體推進(jin)措(cuo)施進(jin)行了(le)(le)充(chong)分討論。省社黨組成員、理事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)副主(zhu)任(ren)、一級巡(xun)視員楊武秀參加會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)并講話，會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)由集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)黨委書記、董(dong)事(shi)長鄧華(hua)主(zhu)持。

會議強調，一是各分管、聯系領導要切實落實主體責任，深入一線、深入實際、深入調研，全面掌握相關情況，確保各項任務扎實推進。二是要切實逗硬考核，確保各項工作目標明確、責任到人、考核到位，對違規經營行為，將嚴格按照省社、省供投集團和集團公司的相關制度規定，嚴肅追責問責。三是要進一步完善工作機制、強化工作舉措，聚焦清欠清收重點任務，建立健全責任明確、協同高效的工作機制，形成上下聯動、齊抓共管的工作格局，為全面完成清欠清收目標提供堅實保障。

楊武秀對相關子公司清欠清收工作任務取得的階段進展給予了充分肯定。她表示，一是錨定清欠清收工作在本年度整體工作布局中的重要性，將其作為重點攻堅任務，進一步加大工作推進力度，明確各環節職責分工與工作流程，針對薄弱環節和漏洞，動態完善制度和流程，確保清欠清收工作取得實質性進展；二是要建立高效的動態跟蹤機制，及時掌握清欠工作進展，系統梳理歷史遺留問題成因，深入剖析日常管理中的短板和不足，為后續工作提供明確指引，從源頭上防范化解清欠清收難點問題，切實提升整體經營風險防控能力。三是在完成清收任務的同時，要嚴格執行好業務的管控，對市場動態和行業趨勢進行深入分析，審慎開展業務，進一步優化業務結構，加強日常監管，及時發現并解決潛在問題，切實保障各項業務健康穩定運行，為集團整體轉型發展提供有力支撐。

省社風險防控指導組副(fu)(fu)(fu)組長(chang)楊(yang)韜、鄧俊，集團公司(si)黨委(wei)(wei)(wei)副(fu)(fu)(fu)書(shu)記、董(dong)事、總(zong)(zong)經理馮颯，黨委(wei)(wei)(wei)副(fu)(fu)(fu)書(shu)記、紀委(wei)(wei)(wei)書(shu)記、監事會(hui)主席(xi)吳德貴，董(dong)事、財務總(zong)(zong)監李明會(hui)，黨委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員、副(fu)(fu)(fu)總(zong)(zong)經理曹永彬，黨委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員、紀委(wei)(wei)(wei)副(fu)(fu)(fu)書(shu)記張琳黎(li)出席(xi)會(hui)議，相關子公司(si)、集團法律(lv)風控部、紀檢(jian)監審部運營管理中心負責人及相關人員參會(hui)。