2020年12月17日(ri)上午，省棉麻集團黨(dang)委以(yi)“圍繞主(zhu)責主(zhu)業，做好為農服務”為主(zhu)題召開第(di)五次(ci)中心組學習會。集團公(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)委書記、董事長(chang)鄧華同志主(zhu)持會議，公(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)委委員、經(jing)營(ying)班(ban)子成員、公(gong)(gong)司(si)(si)部門(men)經(jing)理(li)助理(li)以(yi)上干部列席學習會。
會上，黨委書記、董事(shi)長(chang)鄧(deng)華同志組織中心組全(quan)體(ti)成員深入學習省(sheng)委第十一屆八次全(quan)會精神及(ji)總(zong)社、省(sheng)社、省(sheng)供投(tou)集團相(xiang)關文件精神，并就進一步(bu)加(jia)強黨的領導(dao)，強化干(gan)部職(zhi)工(gong)隊伍思想、作風、能力、廉政建設，促進企業持續穩(wen)定轉(zhuan)型(xing)升級高質(zhi)量(liang)發展做(zuo)重要講話：一是(shi)領導(dao)班子要講政治顧大局，講團結聚合力，講責任勇擔(dan)當，講學習提底氣，講正氣樹形象。每位(wei)班(ban)(ban)子成員都要加強學習，堅決貫(guan)徹黨的(de)路(lu)線、方針、政策和省(sheng)委(wei)、省(sheng)政府、省(sheng)社黨組、省(sheng)供投黨委(wei)的(de)決策部署，自覺服從(cong)集團黨委(wei)的(de)領(ling)導(dao)，接(jie)受監督(du)；作(zuo)為(wei)分(fen)管領(ling)域的(de)“第一(yi)責任人”，要率先垂范，緊緊圍繞省(sheng)社提(ti)出的(de)“四(si)個(ge)三”的(de)工作(zuo)思路(lu)和集團新發展戰(zhan)略，對分(fen)管的(de)工作(zuo)要講責任、勇擔(dan)當；從(cong)嚴(yan)從(cong)實要求自己，廉(lian)潔有為(wei)，講正氣、樹形象，打造一(yi)個(ge)忠誠(cheng)干(gan)凈(jing)擔(dan)當團結的(de)棉麻(ma)班(ban)(ban)子。二(er)是各部門要把握職能職責(ze)，樹(shu)立(li)服務意識，提(ti)升管理(li)效率，提(ti)高工(gong)作(zuo)水平，做好戰(zhan)略支撐。圍繞集團發(fa)展(zhan)新(xin)戰略“一年(nian)打基礎、兩(liang)年(nian)見成(cheng)(cheng)效、三(san)(san)年(nian)上臺(tai)階(jie)、五年(nian)爭一流”，聚焦三(san)(san)項制度改革、核心業務發(fa)展(zhan)、債(zhai)務清欠等工作，向管理要(yao)效益，部門間各負其(qi)責、協同(tong)配合(he)，加強(qiang)大局意(yi)識，擰(ning)成(cheng)(cheng)一股繩，下(xia)好一盤棋，共同(tong)解決重點難點問題，為集團改革轉型高(gao)質量發(fa)展(zhan)做好做實戰略支撐。
三是各子分公司要立足主戰(zhan)場，打好主動仗，加快產業(ye)發展，創造最大效(xiao)益，做(zuo)實做(zuo)強企業(ye)。持(chi)續深耕主業，肩(jian)扛使命擔(dan)當(dang)，壓緊(jin)壓實主體(ti)責任，推動黨(dang)建工作(zuo)與生產經營深度融(rong)合，以黨(dang)建引(yin)領公司良性發(fa)展，樹立風(feng)險意識，掌(zhang)握(wo)業務主動(dong)權(quan)，優(you)化業務布局，創(chuang)造經營效益(yi)，堅持(chi)目標導(dao)向(xiang)，以高質量黨建工作(zuo)推動集團各項生產經(jing)營(ying)目標落實。四是(shi)各部門及各分(fen)子公司(si)負責人要強(qiang)化內部管理，實行目標考核，為明年謀篇布局。各(ge)部(bu)門負(fu)責人(ren)要(yao)在(zai)“管(guan)(guan)理(li)、提(ti)升、自律(lv)”上(shang)下功(gong)夫，強化內部(bu)管(guan)(guan)理(li)，提(ti)升服務(wu)效(xiao)率，主動為集團和各(ge)子分公司(si)排憂解難，同時要(yao)嚴于律(lv)己(ji)，做到講(jiang)紀律(lv)守(shou)規矩；各(ge)子分公司(si)將實行目標(biao)考核管(guan)(guan)理(li)，下達經(jing)(jing)營任務(wu)和利潤指標(biao)，并納入績效(xiao)考核，層(ceng)層(ceng)傳導壓力；各(ge)部(bu)門、各(ge)子分公司(si)負(fu)責人(ren)，要(yao)認真思考今年(nian)怎(zen)(zen)么看、明(ming)年(nian)怎(zen)(zen)么干的問題，拿出計劃，為明(ming)年(nian)謀篇布(bu)局(ju)；正值年(nian)末歲尾，要(yao)高(gao)度重(zhong)視疫(yi)情防控(kong)和安全生(sheng)產工作，打起“十二分的精神”，確保集團經(jing)(jing)營生(sheng)產穩健運行。會(hui)上，財務總監李明會(hui)同志圍繞財務工(gong)作(zuo)(zuo)如何緊(jin)貼集團“為農服務、心系(xi)民(min)生”理念、進一步履職盡責做好本職工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)主題發言。
