2020年12月(yue)17日上午，省棉麻集團黨(dang)委以(yi)“圍繞主責主業(ye)，做好為(wei)農(nong)服務”為(wei)主題召(zhao)開第五(wu)次(ci)中心組學習(xi)會。集團公(gong)司(si)(si)黨(dang)委書記、董事長鄧華同志主持(chi)會議，公(gong)司(si)(si)黨(dang)委委員、經(jing)營(ying)班子成員、公(gong)司(si)(si)部(bu)(bu)門經(jing)理助理以(yi)上干(gan)部(bu)(bu)列席學習(xi)會。
會(hui)上，黨委(wei)書記(ji)、董事長鄧華同志組織(zhi)中心(xin)組全(quan)體成員(yuan)深入學習省委(wei)第十一(yi)屆八(ba)次(ci)全(quan)會(hui)精神及總社、省社、省供投集團相關(guan)文件精神，并就進一(yi)步(bu)加強(qiang)黨的領導，強(qiang)化干(gan)部職工(gong)隊伍(wu)思想、作風、能力、廉(lian)政建設(she)，促進企(qi)業持續穩定(ding)轉型(xing)升級高(gao)質量發展做重要講話：一是領導班子要講(jiang)政治(zhi)顧(gu)大(da)局，講(jiang)團結聚(ju)合力，講(jiang)責任勇擔當，講(jiang)學習提(ti)底氣，講(jiang)正氣樹形(xing)象。每位班子成員都要加強學(xue)習，堅決貫徹黨的(de)(de)(de)(de)路線、方(fang)針、政(zheng)策(ce)和省委、省政(zheng)府、省社(she)黨組(zu)、省供投黨委的(de)(de)(de)(de)決策(ce)部署，自覺服從集團黨委的(de)(de)(de)(de)領導(dao)，接(jie)受(shou)監督；作(zuo)為分管領域的(de)(de)(de)(de)“第(di)一責(ze)(ze)任人”，要率(lv)先垂范(fan)，緊緊圍(wei)繞省社(she)提出的(de)(de)(de)(de)“四個(ge)三”的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)思(si)路和集團新發展戰略，對分管的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)要講責(ze)(ze)任、勇擔(dan)當；從嚴從實要求自己，廉潔(jie)有(you)為，講正(zheng)氣、樹形象，打(da)造一個(ge)忠誠干凈擔(dan)當團結的(de)(de)(de)(de)棉麻班子。二是各部(bu)門(men)要把握職能職責，樹立服(fu)務(wu)意識(shi)，提升管理(li)效率，提高工作(zuo)水(shui)平，做好戰略支撐。圍繞集團(tuan)發(fa)展新戰略“一(yi)(yi)年打基礎、兩年見成(cheng)效、三(san)年上臺階、五年爭一(yi)(yi)流”，聚焦三(san)項制度改革、核心業務發(fa)展、債務清欠等(deng)工作，向管理要效益，部門間各(ge)負其責、協同配合，加強大局意識，擰成(cheng)一(yi)(yi)股繩(sheng)，下(xia)好一(yi)(yi)盤(pan)棋，共同解(jie)決(jue)重點難點問題(ti)，為集團(tuan)改革轉型高(gao)質量發(fa)展做好做實戰略支撐。
三是各(ge)子分公(gong)司要立(li)足主戰場(chang)，打好主動仗，加快產業(ye)發(fa)展，創造(zao)最大效(xiao)益，做實(shi)做強企業(ye)。持續深耕主(zhu)業，肩扛(kang)使(shi)命擔(dan)當，壓(ya)緊壓(ya)實主(zhu)體責任，推動黨建(jian)(jian)工作與生產經營(ying)深度融(rong)合，以(yi)黨建(jian)(jian)引(yin)領公司良性發展(zhan)，樹立風險意識，掌(zhang)握業務主動權，優化業務布局(ju)，創(chuang)造(zao)經營(ying)效益，堅持目(mu)標導向(xiang)，以(yi)高(gao)質量(liang)黨建(jian)工作推(tui)動集(ji)團(tuan)各項生(sheng)產經營目(mu)標落實。四是(shi)各部(bu)門及各分子公司負責人要(yao)強化內部(bu)管理，實行目標考核，為(wei)明年謀篇(pian)布局。各(ge)(ge)部門負(fu)責人要在(zai)“管理、提升、自律(lv)”上下(xia)功夫(fu)，強化內部管理，提升服務效率，主動(dong)為集團(tuan)和各(ge)(ge)子分(fen)公司(si)排(pai)憂解(jie)難(nan)，同時要嚴于律(lv)己，做到(dao)講紀(ji)律(lv)守規(gui)矩；各(ge)(ge)子分(fen)公司(si)將實(shi)行目標考(kao)(kao)核(he)管理，下(xia)達(da)經(jing)營任務和利潤指(zhi)標，并納(na)入(ru)績(ji)效考(kao)(kao)核(he)，層(ceng)層(ceng)傳導壓(ya)力；各(ge)(ge)部門、各(ge)(ge)子分(fen)公司(si)負(fu)責人，要認(ren)真(zhen)思考(kao)(kao)今年(nian)怎么看、明(ming)年(nian)怎么干的問題，拿(na)出計劃(hua)，為明(ming)年(nian)謀篇布局；正(zheng)值年(nian)末歲尾(wei)，要高度重視(shi)疫情防(fang)控和安(an)全生產(chan)工作，打起(qi)“十二分(fen)的精神”，確(que)保集團(tuan)經(jing)營生產(chan)穩健運行。會(hui)上(shang)，財務總監李(li)明會(hui)同(tong)志圍繞財務工(gong)作(zuo)如何緊(jin)貼集團(tuan)“為(wei)農服(fu)務、心系民生(sheng)”理念、進一步履職盡責做(zuo)好(hao)本職工(gong)作(zuo)作(zuo)主題發言。
