2020年12月17日上(shang)午(wu)，省棉麻集團黨(dang)委(wei)以“圍繞主(zhu)責主(zhu)業，做好(hao)為(wei)農服務”為(wei)主(zhu)題召開第五次中心組學習(xi)會。集團公司黨(dang)委(wei)書記、董事長鄧(deng)華同志主(zhu)持會議，公司黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、經營班子成(cheng)員(yuan)、公司部(bu)(bu)門經理(li)助理(li)以上(shang)干部(bu)(bu)列(lie)席(xi)學習(xi)會。
會(hui)上，黨委書記(ji)、董事長鄧華同志(zhi)組(zu)織中心組(zu)全(quan)體成員深入(ru)學習省委第(di)十一屆(jie)八(ba)次全(quan)會(hui)精神及(ji)總社(she)、省社(she)、省供投集團(tuan)相關文件精神，并就進一步加強黨的領導(dao)，強化(hua)干部職工(gong)隊(dui)伍思想、作風、能(neng)力、廉政(zheng)建(jian)設，促進企業(ye)持續穩定轉(zhuan)型升級高質量發(fa)展做(zuo)重(zhong)要(yao)講話：一是領導班子要講政治顧大局(ju)，講團結聚合(he)力，講責任勇擔當，講學習提底氣，講正氣樹形象。每(mei)位班(ban)子成員(yuan)都(dou)要(yao)加強(qiang)學習，堅決貫(guan)徹黨(dang)的(de)(de)路(lu)線、方(fang)針、政策(ce)和省(sheng)(sheng)委(wei)(wei)、省(sheng)(sheng)政府、省(sheng)(sheng)社(she)黨(dang)組、省(sheng)(sheng)供投(tou)黨(dang)委(wei)(wei)的(de)(de)決策(ce)部署，自覺(jue)服從集(ji)團黨(dang)委(wei)(wei)的(de)(de)領導(dao)，接受監(jian)督；作為分(fen)管領域的(de)(de)“第一責任(ren)人”，要(yao)率(lv)先垂范(fan)，緊緊圍繞省(sheng)(sheng)社(she)提出的(de)(de)“四個三”的(de)(de)工(gong)作思路(lu)和集(ji)團新發展戰(zhan)略(lve)，對分(fen)管的(de)(de)工(gong)作要(yao)講責任(ren)、勇擔當；從嚴(yan)從實要(yao)求自己(ji)，廉潔有為，講正氣、樹形象，打造一個忠誠干凈擔當團結的(de)(de)棉麻班(ban)子。二是各部(bu)門(men)要把握職能職責，樹立服務意識(shi)，提升管理效率，提高工作水平，做好戰略支撐。圍繞集團發展新(xin)戰略“一年打(da)基礎(chu)、兩年見成效、三(san)年上(shang)臺階(jie)、五年爭一流”，聚焦(jiao)三(san)項(xiang)制度改革、核(he)心(xin)業(ye)務發展、債務清(qing)欠等工(gong)作，向管理要效益，部門間各負其責、協同配(pei)合，加(jia)強大局意識，擰成一股繩，下好一盤棋(qi)，共同解決(jue)重點難點問題，為集團改革轉(zhuan)型高質量發展做好做實戰略支撐(cheng)。
三(san)是各子分公(gong)司要(yao)立足主戰(zhan)場，打好主動仗(zhang)，加快產(chan)業發展，創造(zao)最(zui)大(da)效益，做(zuo)實做(zuo)強企(qi)業。持(chi)續深(shen)耕主(zhu)業，肩(jian)扛(kang)使命擔當(dang)，壓(ya)緊(jin)壓(ya)實(shi)主(zhu)體責任，推動黨建工(gong)作與生產經營深(shen)度融合(he)，以黨建引領公司良性(xing)發展，樹(shu)立(li)風(feng)險(xian)意識，掌握業務主動權，優(you)化(hua)業務布局，創造經營(ying)效益，堅(jian)持目標(biao)導向(xiang)，以高質量黨建工作(zuo)推動集團(tuan)各項生產經營目標落實(shi)。四是各部門及各分子公司負責(ze)人要強化內(nei)部管理，實行目標考核(he)，為明年謀篇布(bu)局(ju)。各(ge)部(bu)門負(fu)責人要(yao)在“管(guan)理(li)、提升、自律”上下功夫(fu)，強(qiang)化內部(bu)管(guan)理(li)，提升服(fu)務效(xiao)率，主動為(wei)集(ji)團和(he)各(ge)子(zi)分(fen)(fen)公司(si)排(pai)憂解難，同時要(yao)嚴于(yu)律己，做到(dao)講紀律守規(gui)矩(ju)；各(ge)子(zi)分(fen)(fen)公司(si)將(jiang)實行(xing)目標(biao)考核管(guan)理(li)，下達經營任務和(he)利潤指標(biao)，并納入(ru)績效(xiao)考核，層層傳導壓力(li)；各(ge)部(bu)門、各(ge)子(zi)分(fen)(fen)公司(si)負(fu)責人，要(yao)認真思(si)考今年怎么(me)看、明(ming)(ming)年怎么(me)干(gan)的問題(ti)，拿出計劃，為(wei)明(ming)(ming)年謀篇布(bu)局；正值年末歲尾，要(yao)高度重視疫情防控和(he)安全(quan)生產工作，打起(qi)“十(shi)二分(fen)(fen)的精神”，確(que)保集(ji)團經營生產穩健運行(xing)。會上(shang)，財(cai)(cai)務總監李(li)明會同志圍繞(rao)財(cai)(cai)務工作(zuo)(zuo)如(ru)何緊貼集(ji)團“為農(nong)服務、心(xin)系(xi)民生(sheng)”理念、進一(yi)步(bu)履職(zhi)盡責(ze)做好本(ben)職(zhi)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)主(zhu)題發言。
