2020年12月17日(ri)上(shang)午，省棉(mian)麻集團黨委(wei)以(yi)“圍(wei)繞(rao)主責主業，做好為(wei)農(nong)服務”為(wei)主題召開第五次中心組學習會(hui)。集團公司(si)黨委(wei)書(shu)記、董事長鄧華同(tong)志主持(chi)會(hui)議(yi)，公司(si)黨委(wei)委(wei)員、經營班子(zi)成員、公司(si)部門經理(li)助理(li)以(yi)上(shang)干部列席學習會(hui)。
會(hui)上(shang)，黨委(wei)書記、董事長鄧華(hua)同志(zhi)組(zu)(zu)織中心(xin)組(zu)(zu)全(quan)體成員深(shen)入學習省委(wei)第十一屆八(ba)次全(quan)會(hui)精(jing)神及總(zong)社、省社、省供投集團相(xiang)關(guan)文件精(jing)神，并就進一步加強(qiang)黨的領導(dao)，強(qiang)化(hua)干部職工隊伍思想、作風(feng)、能力、廉政建設，促進企(qi)業持續穩定轉型(xing)升級高(gao)質量發(fa)展做重(zhong)要講話：一是領(ling)導(dao)班子要講(jiang)政治顧(gu)大(da)局，講(jiang)團結聚合力，講(jiang)責任(ren)勇擔(dan)當(dang)，講(jiang)學(xue)習提底氣(qi)，講(jiang)正(zheng)氣(qi)樹形(xing)象。每位班(ban)子成員都要(yao)加(jia)強(qiang)學(xue)習(xi)，堅決(jue)貫(guan)徹黨(dang)的(de)路線、方針、政(zheng)策和省(sheng)(sheng)委、省(sheng)(sheng)政(zheng)府(fu)、省(sheng)(sheng)社黨(dang)組、省(sheng)(sheng)供投(tou)黨(dang)委的(de)決(jue)策部署，自(zi)(zi)覺服從(cong)集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)委的(de)領導，接受(shou)監督(du)；作為分管領域的(de)“第一責任人”，要(yao)率先垂范，緊緊圍繞省(sheng)(sheng)社提出的(de)“四(si)個三”的(de)工作思路和集(ji)團(tuan)(tuan)新發展戰略，對分管的(de)工作要(yao)講責任、勇擔(dan)(dan)當；從(cong)嚴(yan)從(cong)實(shi)要(yao)求自(zi)(zi)己，廉(lian)潔有為，講正氣、樹形象，打造一個忠誠干凈擔(dan)(dan)當團(tuan)(tuan)結的(de)棉麻班(ban)子。二是各部門要把握(wo)職能職責，樹立服務意(yi)識，提(ti)升管理(li)效率，提(ti)高工作水(shui)平，做好戰(zhan)略支撐(cheng)。圍繞集團(tuan)(tuan)發(fa)展(zhan)新戰(zhan)略(lve)“一(yi)(yi)年(nian)(nian)打基礎、兩年(nian)(nian)見成(cheng)(cheng)效、三(san)年(nian)(nian)上臺階(jie)、五年(nian)(nian)爭一(yi)(yi)流”，聚焦三(san)項制度改(gai)革、核(he)心業務發(fa)展(zhan)、債務清欠等工作，向(xiang)管理要效益，部門間各(ge)負其責、協同配合，加強大局意識(shi)，擰(ning)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)股繩，下好(hao)一(yi)(yi)盤棋(qi)，共同解決重(zhong)點(dian)難點(dian)問(wen)題(ti)，為(wei)集團(tuan)(tuan)改(gai)革轉型高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)做好(hao)做實戰(zhan)略(lve)支撐。
三是各子分公司要立足主(zhu)戰場，打好主(zhu)動(dong)仗，加(jia)快產業發(fa)展，創造最(zui)大效益，做實做強企業。持續(xu)深(shen)耕主業，肩扛使命擔當，壓緊壓實(shi)主體責任，推(tui)動黨建工作與生產經營深(shen)度融合，以黨建引領公司良性發展，樹立(li)風險意識，掌握(wo)業(ye)務主動權(quan)，優化業務布局，創造經營效益，堅(jian)持目標(biao)導向，以高質量黨建(jian)工作(zuo)推動集團各項生產經(jing)營目標(biao)落實(shi)。四是各部(bu)門及各分(fen)子(zi)公(gong)司負責人要強化內部(bu)管理，實行目標考(kao)核(he)，為明年(nian)謀(mou)篇布局。各(ge)部(bu)門(men)負責人要(yao)(yao)在“管(guan)理、提升(sheng)、自律(lv)(lv)”上下功夫，強(qiang)化(hua)內部(bu)管(guan)理，提升(sheng)服務(wu)效(xiao)(xiao)率，主(zhu)動(dong)為(wei)集團和(he)各(ge)子(zi)(zi)分(fen)公司(si)(si)排憂解難，同時要(yao)(yao)嚴于律(lv)(lv)己，做到講(jiang)紀律(lv)(lv)守規(gui)矩；各(ge)子(zi)(zi)分(fen)公司(si)(si)將實行(xing)目標(biao)考(kao)(kao)核(he)管(guan)理，下達經(jing)營(ying)任務(wu)和(he)利潤指標(biao)，并納入績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)，層層傳導壓力；各(ge)部(bu)門(men)、各(ge)子(zi)(zi)分(fen)公司(si)(si)負責人，要(yao)(yao)認真(zhen)思考(kao)(kao)今年(nian)怎么看、明年(nian)怎么干的(de)問題，拿出計劃，為(wei)明年(nian)謀篇布局；正值(zhi)年(nian)末歲尾(wei)，要(yao)(yao)高度重(zhong)視(shi)疫情防控和(he)安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)，打起“十二分(fen)的(de)精神(shen)”，確(que)保集團經(jing)營(ying)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)穩健運行(xing)。會上，財務總監李(li)明會同志圍(wei)繞(rao)財務工作如何緊貼集團“為農服務、心(xin)系民生(sheng)”理念、進一步履職盡責做好(hao)本(ben)職工作作主題發言(yan)。
